企业会计内部控制的问题及改进方法研究
2021-03-08陈嘉铭
陈嘉铭
摘 要:现如今,随着我国综合国力的提升,各大中小企业都在不断的发展,企业的供求关系在不断发生改变,如何更好地掌握和维持企业经营和发展,这些都需要企业财务管理部门做好管理,以使企业能够更好的规划自己的下一步发展,这就要求会计内部控制和财务管理的相关工作人员需要仔细审核并制定相关政策。企业的财务管理是一件非常严谨和认真的工作,目前的实践过程中,各种问题不断暴露出来,当然相应的调整措施也已经开始实施,并取得较好的成果,成绩斐然。随着社会的结构不断变换,对会计内部控制的问题也不断引起重视,对相关工作人员也提出了更高的要求,本文将对企业会计内部的控制问题及改进方法进行系统研究,并结合当下提出相关建议。
关键词:企业会计;内部控制;改进方法;问题分析
随着时代发展进步,我们的社会结构也早已发生了翻天覆地的变化,企业对于我们的经济状况发挥着越来越重要的作用,这也使得企业中的财务管理越来越引起重视,当然,财务管理工作是受到多个方面的影响的,企业会计内部该如何进行控制,并以此改变现状越来越关键了。如何使财务管理员工的职业技能培养与企业深化融合发展,使员工的整体风貌积极向上,能够在自己的岗位上发光发热,实现自己的人生价值,也为公司带来发展效益,和公司一起成长发展,进而实现更高质量的经济结构水平,这就要求我们的相关部门要善于结合市场表现,对整个市场制度进行改革创新,结合改革措施的实战情况,让会计内部控制的问题能更好的应对日后的工作,使得企业能够取得更好地长远发展。
1企业会计内部控制的必要性及困境所在
1.1 会计内部控制的必要性
在一项调查中数据显示,仅有15%的企业能够在市场变动上认真分析局势,他们会根据财务管理部门的数据分析来认真总结自身条件和能力,并思考自己将来的发展方向,目标明确,消解市场变动所带来的影响;27%的企业表示不知道自己未来职业的目标在哪里,但会思考,思考的结果也往往是没有结果,这一部分企业不清楚如何应对突如其来的市场变化,也不知道自己的企业定位;同时剩余的多数企业从未考虑过市场经济变动带来的商业影响,他们对将来采取一种观望的态度,他们并不想思考以后的道路,对于将来该如何企业,或者将来究竟是否能找到有发展前景都不太想认真的思考。
调查结果表明目前的大部分企业对自己的财务管理部门的重视程度还远远不够,对于会计内部的控制管理过程中仍存在颇多难以解决的问题,首当其冲的便是货币计量工作是必须保证稳定的,当数字货币、金属货币逐渐取代纸币时,货币的流通活动就越来越容易受到有关政策的影响,对于各种货币参与的经济活动,都影响颇深,进一步会影响到货币的价值,从而对我们的经济产生波动甚至冲击,原有的会计模式也将不再适用。当前的物价不稳定状况也就使得历史成本难以真正在企业的财务状况中产生影响,也就使得会计报表的准确度大大降低。
企业的内部管理一直是一个严峻的问题,必须引起足够的重视,一个企业的内部管理工作要结合自己的企业文化来详细合理的制定,这绝不是一件容易的事,也不是一件可以马上拍板的事,他需要在实践中不断总结经验,这样才能实现企业内部更好地控制管理工作。这里必须要强调对员工的思想观念培养是企业管理中尤为重要的。员工在刚刚毕业进入企业之后,在将自己的理论知识应用到的行业的时候,难免会有不能适应的时刻,加上公司的业绩要求,员工难免会有很大的工作压力,暴躁,烦闷等情绪往往带到工作中,就会使得工作进程缓慢,难以满足生产需要的效率,企业可以在这个时候提供相关的指导帮助,帮助员工找到自己的行业定位,明白自身优势,找到自己的缺点不足,从而进行不断提升自己的专业能力,在自己的崗位上发光发热,取得优异的成就,从而增加企业认同感,不断发展进步,也给公司带来更多效益。
1.2 会计内部控制的困境
就目前的企业状况来看,企业财务管理部门工作人员的知识积累和教学经验是非常丰富的,同时他们也掌握了一定的模式技巧,但是如何应对当下越来越难以估量的物价变化,这还是需要不断学习和进步的,在市场经济变动的大环境之下,会计内部控制工作出现了新的变动之后,企业的会计内部控制工作就更加难以展开了。
首先就是企业的财务管理部门对于资金供给与需求之间的制约关系掌握不够明确,尤其是在如今经济全球化的所带来的物价波动和通货膨胀等各种多方面综合的影响之下,企业的存货工作消耗着大量的资金,使得企业的成本量越来越高,企业难以负荷。而企业内部对于财务管理这方面的管理工作还是相当疏散的,他们对于企业的资金预算管理工作的重视还远远不够。
必须要明确的是,企业想要进行正常的运营,必然是需要大量资金的,在这种资金量需求极大的时候,企业就会寻求于他人、其他企业之间的合作和联系。资金流通不到位就会导致拖欠员工、其他企业工资的情况出现,并面临着越来越严重的局面,也就使得企业管理者面临着诸多的难题,同时承担着更多的风险。在这种企业在这种财务状况的,如何提高自己的生产力,保证生产效益就有一定难度了,量产难以保证的话更不必谈质产了,生产力如何提升资金流是一大关键,提升生产力很有必要。
2 实现会计内部控制的关键
如何做好会计核算和财务管理工作,以此来消解物价变动所带来的影响。这是需要不断实践总结的,这里总结了以下几点进行详细说明。
2.1 全面贯彻企业会计内部控制工作
就目前各大企业会计员工的培养方案上来看,各方面还是欠缺的,企业内部工作人员无论是新员工还是已经进入企业一定时间的老员工,都存在或多或少的各方面问题,这就导致管理工作难以展开,其实企业在招聘员工时,对员工所掌握的专业财务技能要求较为丰富且全面的,只是在片面追求员工所能带来的经济效益的同时,往往忽略了企业管理的重要性,所以一个好的企业不仅要会获取盈利,更重要的是要有好的思想风气,好的学习习惯,这样才能在今后的行业竞争工作中真正立稳脚跟。为了更好地实现企业发展,各大企业要结合自己的实际状况,全面贯彻会计内部控制工作,保障相关制度的实施顺利,能够彻底贯彻落实到每一个员工,妥善解决每一个员工的问题,使得他们能够高效率、高质量处理自己的工作。
2.2 抓住资金管理工作的关键点
就目前的企业管理状况来看,如何对无形资产进行摊销,并且能够最终实现长期资产计提减值,这些都是仍是难点,需要进一步实践和操作,只有通过实践才能掌握其中的一定的规律,才能够做好应对措施。好的企业一定会有好的资金管理制度,只有做好了资金管理,才能够在复杂的市场变动中进一步预测企业可能面临的各种资金风险,从而更好掌握企业的发展大规划。要结合企业中各个部门工作中的具体难点,来一一解决,逐个击破,如员工生活困难、市场调研分析、企业当下发展情形等,并通过制定合理的资金管理体系,充分带动企业整体上下的工作生产积极性,这样在公司出现资金管理问题时,便可以很快找到企业的问题所在,很快地得到解决,如此良性发展,实现双赢。
2.3 员工思想的建设亟待加强
领导个人的思想如何传达到基层员工,这就显示了企业管理工作的重要所在了,如何更好地服务基层员工,使基层员工切实感受到企业的文化,是目前的一大难点,这也体现了企业管理队伍建设的关键所在,難点所在。例如企业可以组织员工去当地较为知名的或者是其他代表企业参观学习,让员工感受到不同企业,不同文化之间的差异,感受他们的工作氛围,从而引发对自己的整个职业发展的思考,更加清楚自己的职业定位。这样的工作活动在某种意义上将会给员工带来更加丰富的收获,也使得他们能够在工作中端正自己的思想,发挥自己的优势。
3 总结语
总而言之,我们可以看出,当前的企业财务管理是存在诸多问题的,尤其是随着信息技术的冲击,行业该如何立足发展也给每个企业带来了新的思考,如何在双重裹挟下,更好地开展会计内部控制工作,对于企业发展至关重要。这就要求企业各部门之间要相互配合,采取积极有效的措施,打通部门之间的堡垒,通过一些合理有效的手段来降低消解这些不利因素,相关部门在开展工作时也要结合企业经济发展的现状,做出相应的政策和解决方案,能够使企业收益保持在一个良好发展的状态,从而给企业带来无尽发展动力。
参考文献:
[1] 刘淑芬. 经济新常态下企业资金管理存在的问题及对策研究 [J]. 纳税,2018 (02).
[2] 唐成. 经济新常态下企业内部会计控制的难点与突破[J]. 环球市场信息导报,2016(48).
[3] 王晓云,王磊. 经济新常态下银行管理会计面临的挑战及应对建议[J]. 中国总会计师,2017(05).