建筑施工企业人工费的成本控制研究

摘 要：目前由于市场的竞争愈加激烈，建筑质量好，价格低成为建筑行业的最有效的竞争手段，对企业而言，尤其对施工而言，人工费的支出为较大的一部分，适当减少人工费可以增加自身竞争力的同时还可以增加项目利润。本文探究建筑施工企业控制人工费的成本的方法和策略。

关键词：建筑施工企业;人工费;成本控制

由于建筑行业趋于饱和，在建筑质量同样的前提下，低廉的建筑成本可以最大程度的帮助该企业在该市场中站稳脚跟。由于人工费的支出为主要部分，控制人工费支出便成为了一个有效的应对策略，控制人工费的同时加强对施工人员的管理还可减少建筑原材料过度浪费的情况，为企业节省资金，同时工程造价也相对较低，企业在行业内的竞争力也会提升。

1制定人工费成本管理计划

中标价格即为规定的成本管理限额。在制定人工成本管理计划时，必须在中标价格范围内控制成本。由于种种因素的影响尤其是市场中劳动力的短缺，劳动力成本不断上升，这也就导致了成本已无法低于管理限额，因此，控制其过剩部分便是主要的研究方向。把项目的总费用编入预算后，不难算出我们可以在人力资源上花费钱数必须控制在大约等于3.5%-4.5%的材料成本，但这部分钱不只用于劳务费用的补贴，还应包含一部分管理费以及利润。简单来说就是依据劳务市场价格控制人工费的平均价格水平，从而达到控制总成本的效果。

2正规签订劳务合同

由于建筑行业本身对文化水平的门槛较低，许多项目承包商所签订的分包合同比较笼统，并没有注重细节，这很可能会导致后续一些纠纷等一系列问题的出现，所以要实行高效地项目管理，一份较为详细，细节部分处理较好的合同是基础，同时也是控制人工费成本的有力保障。项目最重要的便是项目内容，合同中必须要明确提出，并将分开的部分联合起来，构建成一个整体，与此同时，建筑质量以及工程的工期也必须要明确标注在合同中，以防之后出现合同纠纷问题，明确责任与权力的分配。

3寻找合适的分包队伍

选择一个更好的分包队伍是很有必要的，尽管价格更高，但他们体制会更健全，人员也更好管理，这样的队伍最终建完的建筑质量也是更有保障的，从整体上看是节约成本的。企业不应在选择分包队伍上严格控制资金，而是在后期人员管理上控制。同时通过长期的合作可以与劳动外包团队确立合作关系，并可以交涉部分的优惠，这样不仅可以节约成本，还可以与外包队伍进行长期稳定的合作，同时建筑质量与人员管理也可以得到一定的保障。

4制定相关节约规定

控制人工费还可以从节约人员的工时方面入手。尽管大部分企业与分包队伍签订的合同中一般标明整体工程的人工费，但需要临时工人的现象很难避免，比如施工场地的安保与卫生人员，对应此现象可以采用月工资结算的方式来控制成本。同时节约材料也是控制费用的一种有效方式，避免出现材料大量浪费，设备由于操作不当而损坏的现象出现。同时应该合理布置施工场地，科学分配施工人员，以此来保证最大程度的利用人工资源，保证施工质量的同时提高施工效率，并制定一系列的规定来控制材料的消耗，以材料的浪费程度来对分包队伍进行考核赏罚，降低项目总成本，提高利润。

5实时监控分包队伍的作业进程

尽管项目分包出去，但还是要进行监控，防止一些特殊情况的出现，比如由于分包人处理不当导致自身利益严重受损而跑路的现象等。一旦有此等现象的发生，项目就会面临烂尾，企業就要花费很多的人力物力财力来解决该问题，最重要的是对企业本身信誉与名誉的影响，好事不出门，坏事传千里，这种情况对企业而言是一种不可逆的坏影响。所以要加强对项目的监控，实时跟进，向分包队伍传输良好的人员管理以及生产资源的分配与使用思想，把握分包队伍大方向不出差错。企业应该明白项目中有一个危险因素的出现就可能导致“满盘皆输”。其次就是务工人员工资发放问题的监控，尽量实行企业直接发放工资到工人手中，防止过手时工资克扣的问题出现，这样不仅可以有效控制人工费的支出，还避免了一些纠纷问题的出现。

6严格施工全过程全方位控制

在企业中主要负责控制人工费成本的是工程项目部门，因此对该部门的管理至关重要。一个好的工程项目部门可以对项目进度、工程质量、分包队伍的选择与管理等系列涉及到成本、相互制约的因素进行一个很好地平衡。如何在保证质量的前提下以最快速度完成项目，如何以较低的价格雇佣良好劳动力是该部门要面临与解决的一大难题，因此一个好的工程项目部门首要目标就是在保证施工质量和施工进度的前提下实现良好的人工费成本控制以及总体项目的控制。

综上所述，在企业管理控制人工费成本的过程中，可以采用制定人工费成本管理计划、正规签订劳务合同、寻找合适的分包队伍、制定相关节约规定、实时监控分包队伍的作业进程、严格施工全过程全方位控制等方法来预防或解决相关问题。同时也要借鉴其他企业成功管理的经验并合理控制人工费成本，为企业的未来发展做好铺垫。

参考文献：

[1]郭爱玲. 建筑施工企业人工费的成本控制[J]. 中国乡镇企业会计，2019（7）：147-148.

[2]吴晓忠，成源，钱根夫，等. 当前小型民营建筑施工企业人工费的成本控制[J]. 山西建筑，2014（29）：243-244，245.

作者简介：

田妤熙，女，1986.1.13，汉族，重庆人，本科，毕业于：西南大学，中级会计师，研究方向：成本控制。