电力建设工程管理中的质量和进度管理探讨

张勇

摘 要：在新时代背景之下，随着我国社会生产力以及国民经济的飞速发展，我国早已从落后的农业社会过渡到了工业社会。电力建设工作也随着社会的发展变得越来越多。电力建设工作是关系着国计民生的重要项目，为我国人民带来了巨大的便利。因此，人们对于电力企业的建设工作也越来越关注。基于此，本文主要针对影响电力建设工程的起点重要因素进行了深入的探讨和详细的研究，同时针对电力建设工程管理中的质量以及进度管理工作进行了简单的赘述，希望能够为同行业工作者提供有效的参考。

关键词：电力建设;工程管理;质量管理;进度管理

1、设计图纸

在电力建设工程项目确立之后，设计图纸是该项目的宏伟蓝图，是所有电力建设工程中的重要组成部分。然而，在设计图纸的过程当中也有一些较为容易忽视的问题：

第一，在进行图纸设计过程当中必须要考虑到图纸是否细化到每一个施工中的关键点。除此之外，在图纸设计之前前期的勘察工作尤为重要。进行图纸设计时，设计师必须充分的考虑到项目施工中可能会出现的一些突发状况，同时针对这些问题制定出相应的应急预案。第二，在工程图纸设计过程当中，设计人员严格地按照相关的设计程序进行设计，从而有效避免在后期过施工过作业过程当中出现交叉作业等问题。第三，在设计过程中，可提前邀请相关专业有经验的现场施工骨干、技术精英共同参与施工图的编制工作，避免了在后期施工图交底中出现的过多错误的返工，第四，加强设计各专业的相互联系和技术交流，避免专业之间的碰头。第五，利用科技力量，借用先进的电脑制图软件，例如BIM技术，将建筑施工信息模型与施工相结合，减少了设计的出错率，提高了工作效率。第六，施工图纸设计完之后必须进行严格的审查，其主要是为了能够有效地避免在施工作业过程当中的安全问题。例如，政策性审查、技术性审查。其中技术性审查包括施工方案的可行性以及施工图纸是否达到设计深度等问题。

2、器械设备是否能够正常使用

绝大多数情况下，在电力工程建设过程当中必须要用到大型器械设备。随着科技的进步，工程上大量使用大型器械设备，用以减少施工人员劳动强度和工时的投入。因此，施工时对于大型器械的需求越来越高，要求也较为严格。第一，作业人员必须加强设备的管理，特别要注意使用设备的性能。在使用之前必须要查看设备的使用年限、生产日期以及观察设备是否存在损坏问题，从而有效地避免电力设备正常运转所造成的施工事故。由此可见，施工过程中的安全事故应该从源头上加以杜绝。在施工设备的运输作业过程当中必须要确保设备的安全性，尽可能地避免在运输过程当中对设备造成损坏。同时相关工作人员也必须要注重设备的监察和看管问题，从而避免施工设备被偷盗或被人为破坏等情况。大型器械是电力建设工程项目中所必须要用到的，施工设备特别是大型器械中一旦丢失一个零件，机器就不能用正常运转，一方面为施工项目带来了经济损失;另外一方面也会由于设备无法运行从而影响工程的施工进度。上述问题均属于电力建设工程管理中的细小问题。但也是电力建设工程管理中的基础性问题。无论出现哪种情况都会严重地影响着电力建设工程项目的工程质量以及工程进度。

3、人力资源的质量和安全意识

在开展电力建设工程管理工作中，相关工作人员的专业素养以及专业能力在一定程度上直接影响着施工效果。首先，其相关管理工作人员必须要在开展其实际工作过程当中严于律己，勿为有损之事。一旦施工作业过程当中相关工作人員偷工减料则会对整个项目的建设质量造成严重的影响。由此可见，工作人员的职业道德素养以及其工作态度对于整个工程的施工效果有着巨大的关系。如果管理工作人员在开展施工管理工作中只顾眼前利益不考虑企业的利益和人民的利益，开展形式主义的管理工作必然会建造一些豆腐渣工程，严重的制约着项目的质量，影响项目的使用年限以及使用寿命。同时还严重地损害着人民财产安全。由此可见，电力企业在开展电力建设工程管理工作中必须要注重管理工作人员的专业素养和专业能力。其相关工作人员的专业能力是否到位技术水平是否合格在一定程度上也严重地影响着项目的质量。因此，相关部门在进行人员招聘的过程当中严格地考核应聘人员的专业技能，在招聘时要注重选取理论与实践相结合的应用型人才。切忌不可通过走后门拉关系等方式招聘相关工作人员。企业与企业的竞争究其实质是人才与人才的竞争。因此，在企业的发展过程当中就必须要通过严格的招聘制度为企业输送具有较高知识水平以及技能水平的新鲜血液。对于建设工程管理工作而言也同样如此。拥有一支能力较强的管理队伍能够有效的确保电力建设工程管理工作中的质量管理以及进度管理工作得到有效地落实。企业如果想要招揽人才留住人才就必须要有科学合理的薪酬体系和赏罚分明的薪酬制度，从而有效地激励相关工作人员能够在其工作中的发展作出最大的贡献。除此之外，通过常规性地开展安全作业培训等活动进一步地提升作业人员的安全意识问题也是进一步提升电力建设工程管理工作水平的一个重要环节。许多先例都充分地证明了，如果企业在生产建设过程当中不注重培养员工的安全作业意识必然会造成电力事故频发的现象。因此，企业必须要高度重视作业安全培训问题，要求每一位作业人员都能够在其实际工作中都能够严格地按照操作规范进行作业，从而尽可能地降低作业风险的发生概率。

4、影响电力建设工程进度的因素

在电力建设工程管理中，其施工进度的管理工作在一定程度上直接地影响着项目的经济效益。电力企业想要在有效的确保施工质量以及施工安全问题的前提下科学合理地调整施工进度就必须要做到以下几点：第一，有效分配相关工作人员的工作量确立责任到人。在施工进度管理工作中要做到“一个萝卜一个坑”，有效地避免相关责任的“踢皮球”现象，科学合理的分配工作内容。第二，在施工过程当中采用安全可靠的机械车辆以及仪器仪表进行作业。如果采用大型的吊装机设备则必须要考虑到该设备的布置问题，一旦该设备处理不当则会需要较多时间从而拖延施工进度。第三，在开展相关作业之前确保工程中所用到的施工材料能够做到及时的供应，同时做好材料的预备问题。如果出现材料损坏等问题能够在第一时间进行衔接，从而有效地节约施工中的作业时间。第四、合理安排工期和各工序的有序进行，防止盲目施工，以免造成不必要的误工。第五、做好前期进场策划和准备工作，合理利用现场的环境和施工现场，布置合理的设备和材料的堆放和加工区，安排好员工的生活，杜绝员工的后顾之忧，也是提高工程进度的一个关键。

5、结束语

综上所述， 随着社会的发展，人们对于电力的需求量与日俱增。在此背景之下，电力建设工程项目也变得越来越多，规模也越来越大，对于电力建设工程管理工作中的质量管理以及进度管理要求也变得越来越严格。所以必须要在源头即图纸的设计过程当中充分的考虑到具体项目的实际情况进行完善设计，同时对施工过程当中所用到的施工设备、施工器械、施工材料进行严格的监管与维护，并制定相应的动态化管理模式，从而有效地落实质量管理以及进度管理工作。

参考文献：

[1] 皮林. 浅谈电力工程建设管理中安全和进度管理的探讨研究[J]. 百科论坛电子杂志，2019（18）：330-331.

[2] 张俊. 电力建设工程管理中质量和进度管理分析[J]. 精品，2021（16）：231. DOI：10.12320/j.issn.1673-8756.2021.16.222.