小区机电项目管理思考与分析

闫成

摘要：随着社会经济的飞速发展，人们对于居住住宅的安全性和生活的便利性都提高了重视程度，使得小区机电项目管理在住宅建筑当中得到了很大的重视。为了提高小区的居住环境、提升居民的幸福指数、增强建筑效率使企业能够获得更好的口碑，得到更高的经济收益，本文主要研究了小区机电项目管理中存在的问题，希望能够对小区机电项目管理有所帮助。

关键词：机电项目;管理思考;建筑工程

1小区机电项目管理中存在的问题

小区是由一个个人民群众的家组成的，是一小片人民聚集的单位，因此小区的物业管理水平和机电设备项目管理直接可以在群众的身上反映出来。人民对于小区机电项目管理的满意度与企业的口碑有着直接关联。因此，企业更应该注意到小区机电项目管理过程中存在的问题，对于这些问题及时做出修缮调整，提高企业口碑，增强企业收益。

1.1小区机电项目设备购买环节中存在的问题

在经济市场中机电设备种类繁多、质量参差不齐，这就需要企业在施工前就要做好严格的采买制度。由于在现阶段我国尚没有对于机电设备的型号与施工材料的生产厂家没有进行严格的产品配对的法律要求，这就导致市场上的机电设备的质量参差不齐，没有做好充足的调研准备就会在企业挑选机电设备时增加企业的挑选难度。如果企业在采购设备时对市场的调研不充分没有及时沟通好建筑所需要的设备型号与性能，而出现采购错误的情况往往会导致企业工程延误导致企业的盈收损失。

1.2小区机电项目工程造价不规范

建筑行业的工程造价方面，往往受市场波动的影响较大，一般对于材料来源广泛的建筑工程对于材料质量的把控方面没有严格的相关规范，缺少设备造价的规范标准，就会导致机电项目工程造价方面对企业建筑的指导意义作用较小，不能起到真正的项目工程造价作用。由于工程造价的环节的参考意义不大，使企业管理人员无法对项目工程的报价做出正确的质量评估就会导致工程在施工过程中的质量没有办法得到完全的保障。

1.3小区机电项目管理中技术操作人员专业素养不高

许多建筑企业为了节省人力资源成本在建筑的过程当中使用的机电施工技术相关的设备操作人员所要求的专业素养并不是很高，这样就很容易在施工环节出现一些技术问题。由于操作这语言的专业素养不高，对于完整的机电设备运行技术方面的水平有限，对于机电设备的有效正视不足，缺乏对于机电设备与建筑工程的相关专业知识，这就使得这些技术操作人员在面对实际的突发状况时缺少临时应变的抗风险能力，使得机电设备的管理无法进行有效落实。

2.小区机电项目的管理措施

小区的机电施工技术在建筑工程当中的作用十分重要，能够合理的对于小区机电施工项目进行有效管理，有效推进机电施工技术的施工效率提升施工质量，提高人们的生活便利程度。小区机电项目工程的实施使住宅建筑工程能够更好的满足现代化人们对于房屋住宅的需求，只有当小区机电项目工程的管理措施落实到位，才能使小区机电项目工程对于房屋建设工程真正能够起到质量加强的作用。

2.1小区机电项目的材料管理

小区机电项目的材料管理，在机电技术的施工过程当中与施工质量有着十分紧密的关联，材料的安全性与质量性高才会使施工结果直接提现的效果更上一层楼。这就要求项目实施团队在进行设备才买的过程当中要购买和小区机电施工项目型号与性能相匹配的生产厂家和机器型号设备，在了解机电设备的性能和工作效率，确保机电设备在施工环节当中具有安全性和有效性保证，使得机电设备在使用的过程当中能够确保施工的有效进行。小区机电项目的采购人员在进行设备材料的采购方面要选择口碑较好的生产供应商，在施工设备进入现场之后施工团队与管理者还要对设备进行定期的质量检查。在对于设备材料的才满和后期养护的过程当中需要对设备可能出现的故障问题进行及时的排除，同时在对施工材料的合理取选上面选择与小区建筑相匹配的机电设备及时进行替换和更新，确保施工的顺利完成，加快工期进度。

2.2小区机电项目的方案管理

小区机电项目方案的提出在方案当中需要对机电项目的材料支出费用做出一个准确的预估，对施工的各个环节进行强制性质量要求。项目在开展的时候就需要对照各个环节的预算进行，在保证施工技术的前提下，做好现场实际施工的管理准备，从施工技术、施工設备、施工人员等多个方面入手在施工的环节当中对施工操作人员使用技术进行规范。在对于一些重点施工板块方面必要时企业要采用专业素养高的施工人员，这样就可以在保证设备和材料相匹配的情况下施工人员的操作技术过关，适当操作人员、施工技术、施工设备等多个方面做到协调统一，使得最终呈现出来的施工质量符合预期。小区机电项目的管理者一定要设计出合理的管理方案，通过对于小区今天项目的具体实地考察研究，合理分配人力资源、物力资源、财力资源，使得每个资源在最合理的位置上发挥出有效功能。

2.3小区机电项目的人员管理

由于施工操作人员与小区机电项目的实施有着最为直接紧密的联系，这就需要企业管理人员不仅要保证每个环节的施工质量还要提升操作人员的专业技能水平。在小区机电项目的施工过程当中技术人员要与实际的操作人员保持交流沟通的状态，对于施工当中具体实际的问题进行随时的沟通和了解。这样能够有效的减少工程当中所存在的事物问题，加强各类人员之间的协作和设备操作。操作人员与建筑管理人员能够做到及时有效的沟通，对于设备的材料信息和设备与材料的匹配程度都有着清晰的了解，这样就可以对于施工的推进效率有个整体的规划，对最终的施工质量的呈现有着很大的影响。施工团队要建立科学、系统、有效的全面管理机制，对于管理体系要做到全面、科学和同一，把控好施工过程当中的每一细节，给予小区居民更好的住户体验。

3.总结

施工单位在小区机电项目的安装管理过程当中一定要运用系统管理理念和管理方法，通过逐步完善各种相关的管理制度和管理政策，采取对小区机电项目的材料管理、方案管理、人员管理等多种方面进行严格的质量把关，加强施工建设的质量要求。通过有效协调工作人员合力推进施工效率等多种小区机电项目管理方法，进一步满足人们对于房屋住宅建设功能的需求。

【参考文献】

[1] 刘文立，马彦良. 计划管理在机电工程项目管理中的应用分析[J]. 建筑与装饰，2021（13）：74，76.

[2] 翦健，何幼军，钟远标，等. 机电设备安装与调试工程项目管理与监理"一体化模式"的创新与实践[J]. 设备监理，2019（5）：14-16.

2079501186297