地铁工程建设的成本控制路径研究分析

刘凯

摘要：随着我国经济水平不断提升，地铁工程在各城市中全面性开展，关系到群众日常出行便捷性与安全性。建设单位对此引起重视，加大工程质量管控力度，强调工程项目综合效益的同时，还能在建设阶段加大施工成本控制力度，采用精细化管理模式，在细节上做好成本把控工作，关系到工程整体进度与效益，最大化的满足地铁工程建设要求。

关键词：地铁工程;建设成本;成本控制;控制路径

一、地铁工程建设特点

当前我国各地区均迎来了地铁交通建设高潮，但在建设过程中所产生的投资成本较大，也是目前城市地铁建设主要解决的新问题之一。在地下工程初期投资阶段，造价控制属于一项重要工作，关系到地铁工程持续发展与社会效益，需在地铁建设阶段做好成本管控工作，满足各项要求的同时，能提高工程项目经济效益，保证实践成效与预期目标一致。

与发达国家相比较，我国各城市地铁建设工作开展起步较晚，还需在此方面加大创新力度，也能引进先进的建设理念及技术手段，为我国城市化发展起到良好的促进作用。对此，还需施工单位对地铁工程建设特点全面了解，一方面，是工程项目施工周期较长，考虑此项工程属于市政重大工程，在建设过程中所触及到的工作内容较多，不仅要迁移地下管线，还需交通部门做好协调处理工作，避免出现中途停工或安全事故等现象，保证项目在工期较长的情况下做好成本管控工作，创造良好的经济效益;另一方面，施工管理难度较大。例如：某地区开展城市地铁工程建设工作，主要有两线三线换乘组成，尤其是在繁华地段中，交通复杂、地下管道较多，会有一定的施工难度，还需重点分析地鐵工程建设特点，施工单位、监管部门等发挥职责作用，在施工材料、施工设备、施工人员等投资成本方面做好控制工作，才可创造巨大的经济效益。

二、影响地铁工程建设的成本控制的因素

（一）建设理念及管理模式

在地铁工程建设过程中加大成本控制力度，主要目的是强调工程项目综合效益，在各阶段实践工作开展前就需加大监管力度，遵循“专业化、一体化”的监管原则，创新多样化的管理模式，要把各项工作详细划分，控制工作进度与质量，由专业化企业进行管理，保证各部门既独立存在又相互影响，在同个项目中统一运作。

（二）原材料采购

考虑地铁工程施工阶段所应用到的材料类别较多、数量较大，并在施工材料采购阶段消耗的费用较多，投资成本所占比例较大，甚至超过50%，如：水泥、钢筋、混凝土等，也影响着地铁工程建设成本控制成效。对此，还需把此项工作设置成核心工作，要对原材料采购价格不确定的影响因素全面掌握，采购费用能够真实地突出工程造价管控成效，并与供应市场存在密切关系，在管理阶段要建立完善的采购体制并全面落实，确保工程项目良好的经济效益。

（三）全过程设计方案

依据施工纲领性文件对施工组织设计进行指导，要对具体方案、工艺、方法、设备等设计内容重要分析，工程单价重要依据是施工组织设计确定，施工时的基础设施要根据企业发展规模、生产工艺、质量等具备基础保障，优化施工组织方案，强调各项资源有效应用，保证现场各项活动有序开展，避免对后续工作实施造成阻碍。

三、地铁工程建设的成本控制路径分析

开展地铁工程建设工作，既要考虑建设城市发展实况及经济水平，要加大此方面的监管力度，保证工程质量与进度，又需在根本上解决常规问题，通过施工成本控制创造巨大的经济效益、社会效益，始终以成本控制为核心要点，加大成本控制路径拓展力度。

（一）优化建设理念，做好成本控制工作

考虑地铁工程建设成本控制属于一项核心工作，还需在建设工作开展前注重建设理念优化。在此条件下，保证各部门均能对自身工作内容及原则全面掌握，有计划及目的性的开展地铁建设工作，保证各项制度及体系全面落实，发挥较大的应用成效。同时，以服务要求为准则，重点分析地铁建设内容及要求，在具体工作环节中做好成本控制。

例如：某城市地铁工程建设就在此方面重点分析，并把工作重心放在施工前期的成本控制中。先是在拆迁工作环节中引起重视，在拆迁费用预算阶段详细探究，会存在潜在性的影响因素，要降低成本造价，还需得到地方政府部门的大力支持，能对部分费用免交，或降低相关收费标准，真正影响地铁工程建设成本控制成效;其次，在路段修建环节中做好管线调查工作，分析城市地下管线布设较复杂，随着大量管线的迁移，还需在施工前细致分析，按照不同类别选择适合的作业方法，确定迁移工作既有较强安全性，又能保证迁移费用最小化;最后，拆迁安置工作。此环节中的费用降低，在整个工程项目中所占比例较大，在管控阶段引起重视，要求组织工作、劳动工作等开展必须按照拆迁法严谨办事，搞好拆迁居民的心理安抚工作，积极发放补偿费用，测量部门参与现场，对建筑物进行实际测量，把具体的信息数据详细记录，只需储存到计算机系统中，就能准确划分各类材料的使用性质，针对可回收再利用的物质多次使用，减少施工材料投资成本，并在拆迁过程中做好成本管控工作。

（二）全面落实工作职责，控制施工进度与质量

在各项工作职责落实过程中，要把地铁工程建设成本控制放在施工阶段，详细探究各部门的工作内容与职责，要依据工程作业流程规范实施，把各项任务全面落实，考虑人员积极性、参与性，把工作成效纳入到个人绩效考核中，在思想及行为上产生良好的约束作用。

例如：某地铁工程建设采用分包施工模式，施工企业对分包商选择，要求其必须具备良好资质与较强的竞争能力，选择内部招投标形式，组建专业化评标小组，无论是施工人员，还是施工设备、施工材料等，均需做好严谨审核工作，影响施工队伍投资成本的合理性。同时，在施工材料成本控制阶段，也考虑到施工材料采购的资金投放量较大，要求施工企业对供应商招投标制度严格实施，在施工材料价格、质量、性能等方面均大力开展检测工作，控制各项指标均符合项目建设要求，分析不同阶段施工材料及设备清单、采购数量等内容，保证各项工作有序实施，确保机械设备发挥较大的应用性能，缩短工程施工工期，降低工程项目施工阶段的投资成本。

（三）调整施工方案及作业方法，项目综合成效得到良好改善

在施工作业要强调整体安全性及协调性，必须保证交接工作的完整性，在施工中可选择组合方式，对各种资源重点分析与配置，有具体的实施依据，确保各项工作能在规定时间内高质量、高效率地完成，杜绝赶工、窝工、重复等问题发生。建议在施工阶段确定施工方法，一旦确定的施工方案及方法则不可随意改动，关系到工程项目综合效益。

例如：在地铁站台施工方案或钻孔灌注桩的施工方法确定方面，要遵循因地制宜编制原则，考虑地质条件的同时选择适合的施工方法，能节省工程费用。再加上新技术手段的应用，出台各项政策与法律法规，严格控制施工作业安全性，为工程项目经济效益提升创造有利条件。

结语：

结合上述内容分析，能够了解到地铁工程建设对城市化发展的积极影响，还需加大施工质量控制力度的同时，做好成本控制路径拓展工作，关系到工程项目综合效益与社会效益，需得到各地方政府部门及管理部门的高度重视，出台各项政策与机制，贯彻落实到实践阶段，调整施工方案及作业方法，全面落实工作职责控制施工进度与质量，保障项目综合成效得到良好改善。

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