旧城区市政工程改造的工程管理探索与思考

王成

摘要：在如今很多城市发展中，将旧城区市政工程改造作为推动城市更好发展中的一项重点工作。在该项工作落实中，工程管理能够推动各项工作的顺利进行，减少质量问题、安全问题出现。针对当前规划设计、管理中存在的问题，可以通过加强规划设计、强化施工管理等方式，高质量完成各项施工工作，全面提升工程管理水平。

关键词：旧城区;市政工程改造;工程管理

旧城区市政工程改造是当前很多城市发展中的一项重点工作，通过旧城区市政工程改造工作的落实，促使旧城区各项基础设施完善，提升人们生活质量与生活水平，帮助城市树立良好形象。为推动旧城区市政工程改造工作的顺利进行，要将工程管理落到实处，这样才能将施工中存在的不同问题及时发现，并给出针对性解决措施，减少质量问题出现，满足人们对旧城区市政工程改造的需求。怎样落实工程管理，是当前旧城区市政工程改造过程中，相关工作部门面临的一个重要问题。

1、旧城区市政工程改造工程管理现状分析

从当前旧城区市政工程改造工程管理工作落实中不难看出，尽管在工程管理中已经进行完善，但在其中仍然存在很多不完善等问题。对于工程管理现状，本文主要从以下几点进行阐述与分析：

（1）规划设计工作有待完善。旧城区市政工程改造工程施工工作具有系统性特点，需要将原本工程项目以及基础设施功能作为主要依托，在此基础上，对景观功能、通信功能等进行完善，从而促使工程改造项目能够符合预期目标。从具体旧城区市政工程改造工作开展中可以看出，在其中涉及到很多不同影响因素，管网体系较为复杂，在其中存在很多隐蔽性内容，而施工部门以及相关工作人员对于此类内容没有给予更多重视，造成管网设计不合理情况出现，管线施工部门在施工工作开展中，也会面临很多不同问题，这对于改造工作的有序进行而言会产生很大影响。造成这一问题出现的一个重要原因是，是在旧城区市政工程改造工作开展之前，没有提前做好规划设计工作，对于原本工程项目具体情况没有正确认识，制定的改造方案、施工方案存在严重不合理情况，这对于改造工程质量提升会产生直接影响。

（2）管理的工作有待加强。在粗放式建设与发展模式之下，在旧城区市政工程改造中存在着较为严重的重视整治，轻视管理情况出现，这对于工程管理工作实效性会产生很大影响。在城市部分旧城区市政工程改造中，尽管工程项目已经竣工，但并没有达到相应移交标准，道路管理部门以及相关机构工作人员并没有介入到其中[1]。造成此类工作的一个重要原因是，在管理工作开展中，并没有完善的规章制度，为管理工作提供正确引导，管理工作缺乏规范性。相关工作人员、领导者，并没有从根本上意识到管理工作的重要作用，这对于工程管理工作的落实，以及改造工作的顺利进行会产生直接影响。

2、旧城区市政工程改造工程管理措施

2.1加强规划设计

为促使整个旧城区市政工程改造质量可以得到提升，在改造工作开始之前就要做好科学规划设计工作，为后续改造施工工作的落实打下良好基础。在旧城区市政工程改造中，涉及到天然气管道、污水管道、通讯电缆等不同内容，其中有很多管道是从应用开始的数十年时间中，第一次进行维修改造，因此，面临的具体情况较为复杂，这为改造施工工作以及管理工作的开展带来很大影响。而且部分管网修建年代较为久远，已经没有相应的施工图、资料进行参考。在面对这一情况时，需要工作人员能够深入到现场做好全方位调查工作，通过该种方式才能对不同管道具体情况有正确认识，在保证对施工现场情况有正确认识基础上，制定科学合理施工改造方案与工作计划。在完成方案与工作计划制定后，需要相关部门能够对具体内容进行全面审核，及时发现在其中存在的不合理情况，并给出针对性调整措施，提升方案与工作计划的可操作性。与此同时，对于雨污水问题工作人员要做好统筹分析工作，根据历史实际情况，对雨污水管网超负荷运营的具体原因进行全面分析。在改造工作落实中，要对各个单位进行组织协调，开展专题会议，针对改造工程施工中可能存在的问题、雨污水排出口设置问题、截流沟疏导问题等进行全面讨论，这对于后续改造工程施工的落实而言能够起到良好推动作用。

2.2强化施工管理

在旧城区市政工程改造工程管理过程中，需要领导者、管理者以及相关工作人员，对于工程管理的重要作用要有正确认识。结合改造工程项目具体情况，将施工管理工作落实到相关工作人员身上，通过该种方式，促使各项管理工作能够有专门工作人员负责，提升工作效率与工作质量。针对施工管理工作还要加大投入力度，确保管理人员能够具备较强责任心，认真对待各环节工作，实现各项工作的高质量落实。在具体强化施工管理中，要做好以下几点工作：

（1）在组织建设工作开展中，可以将施工图纸作为重要依据，并做好管网情况调查工作，对设计内容作出明确，结合调档案资料，加强与维修部门、工人之间的沟通，从而对管线位置情况作出明确。要从市政工程项目实际角度出发，工作人员要了解在整个旧城区市政工程改造工作中的工期紧张性特点，与工作内容复杂性特点。在此基础上，落实组织建设工作，定期召开会议，针对工程项目的落实提供保障。创建突发事件应急小组，对公交部门力量、供电部门力量以及交警部门力量进行全面整合，这样在面对突发事件时，处理工作时效性可以得到保障，将不良事件影响控制在合理范围内[2]。与此同时，工作人员要对规划理念进行创新，全面了解旧城区发展背景与资源特点情况，从而落实整体规划工作，采用分区段施工方式。各个工作人员以及各个工作部门之间能够相互配合，推动市政工程项目改造工作的全面落实。

（2）在工程管理工作落实中，管理人员要做好施工进度把控工作，确保改造工程项目的按期交付。在这一过程中，工作人员可以根据旧城区市政工程改造具备的特殊性，做好分析工作，确保资金供给及时性，并对施工方案进行完善。对于改造工程进度情况，要定期做好检查工作，了解到其中是否存在与实际施工计划不符情况，并对施工工作进行相应调整。分析在工程项目施工中存在的潜在性問题，给出针对性预防措施与解决措施。结合合同规定具体内容，对各方工作进行全面规范。对于超前完成施工并且保证施工质量的施工部门要适当给予奖励，反之针对未按时交付项目的施工部门进行处罚，这样才能将合同的作用发挥出来。促使未来各个施工部门在工作开展中，能够规范自身工作行为，严格按照规定标准落实施工工作，确保工程项目的按期交付。

（3）因为旧城区市政工程改造中会涉及到很多不同工作，具有复杂性特点，因此，要将安全管理工作落到实处，避免安全问题出现，为工作人员创造更加安全工作环境。在改造工程中针对危大工程更要给予更多重视，比如，重视基坑支护工作、土方开挖工作等。此类工程施工，施工人员进入到现场施工之前，需要做好安全培训，强化施工人员安全意识。在施工中能够根据规定标准落实工作，防止施工不当引发安全问题出现。

结束语：

综上所述，将工程管理落实到旧城区市政工程改造工作中，工作人员能够对自身需要完成的工作有正确认识，严格按照流程规定开展施工工作，对自身工作行为进行规范。将安全管理、资料收集等工作落到实处，为各环节施工工作的开展打下良好基础，促使工程项目质量能够符合规定标准，避免不合理情况出现，推动城市朝着更好方向发展。

参考文献：

[1]黄杨.环保型施工在市政工程管理中的应用探讨[J].绿色环保建材，2021（10）：21-22.

[2]王鹏通.关于加强市政工程管理及措施的研究[J].居业，2021（10）：99-100.

[3]康宗敏. 旧城区市政工程改造的工程管理探索与思考[J].  陕西建筑. 2019（05）

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