建设项目工程造价全过程管理方法探讨

陈兴旺

摘要：工程造价全过程管理工作的落实，可以为建设施工部门节约更多成本，推动各项施工工作的顺利进行。要将建设项目工程造价全过程管理工作，落实到决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段中，实现对成本花费的有效控制。

关键词：建设项目;工程造价;全过程管理方法

在如今建筑市场快速发展背景下，各个建筑企业之间的竞争逐渐激烈，建设项目规模不断扩大，数量也不断增多。不同工程项目都会涉及到很多不同施工人员、机械设备以及资金等，为实现对各项资源的科学合理规划，推动各项施工工作的顺利进行，保证施工质量。针对建设项目工程造价全过程管理，需要相关工作人员能够给予更多重视。做好造价管理动态管控工作，提升企业资源利用率，从而防止资源浪费、资金浪费情况出现，增强建筑企业在社会市场中的竞争地位。

1、建设项目工程造价全过程管理分析

工程造价主要是指在建设工程项目中的全部费用支出，包括施工前的预期费用，以及实际支出建设费用。在具体造价管理工作开展中，要结合建设项目具体情况，落实预测工作、计划工作、控制工作、核算工作以及分析工作等。在此期间管理人员要具备一定的技术技能、观念技能以及人文技能等，针对整个建设项目作出准确、合理的动态评估，促使造价决策工作以及施工工作的有效性可以得到提升。工程造价管理是建设项目全过程中管理中的一项重点工作，对于工程项目施工工作的顺利进行能够起到良好推动作用。具体机制目标是将建设工程项目作为有机整体，在参与全过程管理时，能够落实资金控制工作，对不同阶段造价管理决策作出明确。在工程造价全过程管理工作落实中，管理人员对于自身需要完成的工作有正确认识，能够从不同角度、不同方面做好控制工作。通过预测工作、分析工作、监督工作以及控制工作的开展，为建筑企业创造更多经济效益。

2、建设项目工程造价全过程管理重要性

在建设项目工程造价中，通过全过程管理工作的落实，能够推动整个工程项目的顺利进行，更好完成各环节建设工作目标[1]。在具体建设工程项目开展中，工程造价管理工作从项目承包阶段就要落实。在建设项目成本控制中涉及到很多不同环节工作，比如，决策阶段工作、设计阶段工作、招标阶段工作、施工阶段工作以及竣工结算阶段工作。在此背景下，需要将工程造价管理工作，贯穿到工程险项目全过程中，对各环节施工成本进行准确核算，并对成本花费进行全面控制，防止成本浪費情况出现。此外，通过全过程管理工作的开展，能够对各环节施工进行合理规划，推动施工工作的顺利进行。

3、建设项目工程造价全过程管理措施

3.1加强决策阶段管理

项目投资工作是整个建设项目的基础工作，对于后续施工工作的开展以及施工成本花费会产生直接影响。因此，针对建设项目决策阶段管理工作，需要管理人员能够给予更多重视与关注。在投资预算工作开展中，对于建设项目具体情况对预算工作进行完善，并对相关建议书、可行性研究报告进行参考，这对于项目决策工作的顺利进行而言能够起到良好推动作用。在项目决策期间，需要各单位、部门能够进行及时有效沟通，促使各部门、工作人员能够对项目决策具体内容有正确认识。基于此，在这一阶段中，工作人员要具备较强的工程造价理念，并对建设项目资金使用情况、工程造价以及整体施工成本情况进行合理估算，在此基础上，对工程项目施工工作开展作出合理规划。相关工作人员在项目决策阶段中，要将工程造价全过程控制进行合理融入，促使各建设公司能够对建设工程项目造价具体情况有正确认识，从而推动后续工程项目施工工作的顺利进行。

3.2加强设计阶段管理

设计阶段管理是推动建设项目顺利进行的重要方式，为促使各方需求都能够在最大程度上得到满足，针对工程项目设计方案、管理方案等进行科学合理设计与规划，将施工中各环节内容都体现在设计方案中，这样可以为后续施工工作提供正确引导，将施工成本花费控制在合理范围内。在设计阶段工程造价控制中，要做好以下几点工作：（1）在建设项目设计阶段中，就要将造价管理工作融入到其中。要对工程施工图纸进行合理应用，在此基础上，初步制定造价预算书，为工程建设工作的落实，以及工程造价管理工作的开展提供合理目标。（2）设计阶段工作的开展要根据工程造价定额进行，确保在获得比准之后，能够进一步落实工程造价成本控制管理工作，将造价管理工作落到各环节施工中。在此期间，设计人员自身要具备较强设计能力，在设计时能够对不同问题进行充分考虑与分析，确保设计合理性与完善性。（3）在施工图纸设计期间，可以结合施工图纸舒勇情况，对不同环节造价是否符合实际续期情况进行核对。一旦在其中出现不足情况，要及时作出调整。总之，相关工作部门要结合建筑项目具体施工特点情况，将工程造价管理的重要作用发挥出来。促使其在设计过程中，能够实现对整个工程项目成本的有效控制。

3.3加强招标阶段管理

在建设项目招标中，通常会采用两种招标方式，一种是邀请招标方式，另一种是公开招标方式。在招标工作开展中，如果出现在未受到邀请情况下参与到招标中，那么招标人要发布相应的招标公告，采用公开招标方式。在建设项目招标工作开展中，不管采用哪一种招标方式，都要结合成本控制具体需求情况，对不同时期成本控制工作进行完善，结合订单具体模式落实招标工作。招标单位要将自身实际需求作为基础保障，相关企业要对有关部门给出的投标定额有正确认识，结合工程项目需求情况，推动招标工作的更好落实，这对于后期项目成本控制工作能够起到良好促进作用。

3.4加强施工阶段管理

施工阶段的造价成本管理工作，需要相关工作人员自身能够具备较强成本意识，在各环节工作开展中能够对成本控制、全过程管理有正确认识。做好不同施工环节分析工作，了解各环节施工与具体资金投入情况，创建科学合理评价体系，对各项工作的完成情况作出科学合理评价，促使施工人员能够对工作中存在的不足有正确认识，并给出相应解决措施。施工材料管理是建筑工程项目造价管理中的一项重点内容，在施工材料采购工作开始之前，要对市场中不同材料价格情况进行全面调查，保证能够在最为合适的时机内，完成材料采购工作。花费更少资金，采购高质量施工材料。对于施工材料的使用，也需要安排专业工作人员进行监管，避免材料浪费情况出现，提升材料利用率。

3.5加强竣工阶段管理

在建设项目竣工后，也要将工程造价管理工作落到实处，对整个工程项目质量情况、资金花费情况等进行合理计算与总结，将施工中存在的不同问题及时发现，尽快联系负责人实现对问题的更好解决[2]。造价人员与管理人员对于不同工程施工流程要进行全面监督，在对各环节工作有正确认识基础上，推动竣工结算工作的更好落实。对不同阶段成本投入情况作出明确，使得竣工阶段资金核算合理性与准确性可以得到提升。

结束语：

综上所述，工程造价全过程管理是建设项目施工中的一项重点工作，针对该项工作需要相关工作人员能够有正确认识，结合工程项目具体情况，将该项工作融入到各环节阶段中。为各项工作开展，以及资金花费提供正确引导，减少施工质量问题出现，实现各项工作的有序开展，推动我国建设事业更好发展。

参考文献：

[1]赵蒙蒙.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理分析[J].住宅与房地产，2021（24）：34-35.

[2]李国军，李思彤.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策[J].中国建筑装饰装修，2021（01）：160-161.

[3]何庭华. 建设项目工程造价全过程管理的控制点分析[J].  居舍. 2020（15） [4]吴大琼. 建设项目工程造价全过程管理的控制点分析[J].  中国市场. 2020（08）

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