谈冶金工程建设的项目管理

丁陆生

摘要：随着科学技术的在冶金工程的运用，冶金的程序变得更为复杂，工程事故发生的概率也逐渐增高，这些事故会给冶金行业带来极大的损失。因此，需要加强对冶金工程项目的管理。本文分析了冶金工程的质量管理的要求，提出了冶金工程的项目管理的改进方向。希望以此来推进冶金工程项目管理的进步。

关键词：冶金工程;项目;管理

引言

一个国家的工业化水平和生产能力往往集中表现在钢铁产量上，是构建国民经济的基础产业。国民经济的飞速发展使得市场对钢材的量、质、品种等需求日益增新。为迎合城市现代化快速建设发展的步伐，对钢材的高需求量，冶金工程自然是重中之重。冶金工艺流程复杂，投资额大、工期紧、建设周期长、施工工艺技术专业化要求高，通常会引起特定的风险和组织机构问题，所以对工程项目的进度、预算及质量的管理应该严苛对待。对于专业技术含量高、施工工艺要求严格的冶金工程来说，投资额越大，事故造成的损失会越严重，技术结构越复杂，总体会越脆弱;技术收益越高，潜在风险会越深。因此必须对质量管理进行合理的改进，促进冶金工程质量的提升。

一、简要概括冶金工程

冶金工艺是一项十分复杂的工艺，简单来说就是对寻找到的可开发利用的矿产资源进行加工，进而转变成另一种可以使用的物质。而冶金工程则是将整个冶金过程一体化，改变多个承包商分工作业的现象，大大的降低了工作的复杂性。能够有效的控制工程的成本，合理的进行资源配置，优化设计方案。

二、冶金工程的质量管理的要求

（一）设计阶段的质量管理

冶金工程的设计需要根据实际的情况，结合业主提出的要求对整个项目进行提前的规划设计。冶金工程的设计要符合国家的规章制度，统筹考虑施工环境、施工安全、目标利润以及工程进度等因素，突出展示冶金工程项目的特点，在冶金工程设计阶段中，还要对冶金工程可能出现的所有意外情况作出提前的预估，并想好应对措施。以便在发生意外时能够第一时间解决。

（二）采购阶段的质量管理

在进行采购前应该制定一个科学的采购计划，可以反复对比多个厂家，选择产品性价比最高的一家厂商。也可以选择信誉度高、产品质量好的厂商作为长期的合作伙伴。签订合同时，要严格的检查合同的内容，切不可以因贪图便宜而选择质量不过关的材料。在接收材料时应注意要先对材料的质量进行检查，然后再确认接受，接收时发现质量不合格的材料不予接收。

（三）施工阶段的质量管理

施工阶段是整个冶金工程最重要的阶段，这就需要格外重视对这一阶段的质量管理。首先在施工准备阶段需要对所有施工人员进行合理的分配，还要对所需的物品进行检查，避免在施工过程中因所需物品不足或人力配置不合理而未能按照预期的时间完工。另外，在施工时对材料的质量、测量工作、机器设备的质量、施工程序等方面都要严格的把关，对于关键的过程和技术要做好保密措施，防止技术外泄的现象发生。最后还要加强对施工竣工验收阶段质量的检测，做好最后的检验工作。

（四）项目试运行和完工阶段的质量管理

在项目的试运行阶段首先要建立科学的管理制度，并严格的按照管理制度规定的内容进行试运行的工作。制定好试运行的程序，提前做好试运行准备，对试运行的过程进行跟踪服务，在出现意外情况时及时的提出指导意见。冶金工程项目完工阶段的质量管理主要是在完成项目的验收之后进行的，项目经理需要回访相关的负责人员，询问他们对这一阶段得工作有什么建议或问题，对冶金工程项目各个阶段的问题统筹处理。

三、冶金工程项目管理中存在的挑战

（一）项目沟通管理的缺陷，易造成项目延误

在冶金工程项目管理中，由于项目沟通管理方面的缺陷，使得冶金工程在项目生产与管理中，缺乏科学统一的项目管理方式，缺乏畅通有效的沟通机制。一些项目管理人员未能够及时将冶金的生产信息等关键信息传递下去，影响冶金的整体项目管理质量。由于缺乏畅通规范化的沟通交流机制，致使项目执行人员在执行环节中也面临着无法及时反馈的问题。此外，冶金工程的生产任务往往是结合需求而定的，需求是存在时间效益的。

（二）对项目范围控制不严，缺乏项目风险的管理机制

冶金工程在生产环节中会受到诸多因素的制约，主客观因素在冶金工程的生产环节中，经常容易影响和制约着冶金工程的整体生产效率，更影响着冶金工程的生产范围。在生产实践中，一些超范围生产的现象非常严重。一方面，在冶金的生产过程中，超出项目范围的问题比较突出。虽然项目管理人员会针对此来进行相应的管控，但实践证明管控手段明显具有相当的滞后性，难以保障项目的顺利进行;另一方面，由于在冶金生产环节中，生产目标过于笼统，项目管理手段过于随意等，同样影响冶金工程的整体项目管控质量。此外，在冶金工程项目管理中，项目管控团队的风险意识不足。虽然他们圈定了风险的大致范围，但对具体可能遇到的风险分析不足，也没有结合风险制定相应的预警方案和管控措施。这些都在很大程度上增加了冶金工程的项目管理风险，同时也影响了冶金生产的整体质量。

（三）项目之间竞争激烈，项目团队的經验有待提升

在冶金项目管理中，由于冶金工程是一个大型的工程，在其生产环节中存在着不同的项目，大大小小的项目之间的关系是一种相互竞争的关系。这种竞争关系在一定程度上使得不同的项目经理过多的经历和时间投入到抓取优势资源等方面，忽略了项目管理的质量。同时，在冶金项目管理中，基于各大项目之间的竞争关系，项目经理的素质等成为了竞争的关键。在部分项目中，项目管理人员的经验不足、能力不足等成为了制约冶金工程的主要问题。此外，在冶金工程项目管理中，项目管理人员缺乏必要的问责机制，缺乏应有的问责体系，使得部分项目管理人员轻视项目管理中存在的问题，在实际管理中抱有“无所谓”的态度，严重影响项目管理的整体质量和效率，同时也致使项目管控的透明度缺失。

四、冶金工程的质量改进

（一）项目过程的改进

工程项目质量环是由施工准备、采购材料、施工生产、竣工校验、回访与保修等所有工程项目环节组成的。项目质量贯穿于冶金工程项目的所有阶段，任何一个过程出现不合格很有可能导致最终得结果的变化。质量改进并不是对已经完成生产的产品进行调整和再次加工，而是对整个工程项目的过程进行科学的控制和改进，确保冶金工程在每个生产过程都达标。因此，要想完成冶金工程的质量改进就要对项目过程进行改进[3]。

（二）做好事前预防工作

过程的监督和事后的检验都属于被动的管理，要想变被动为主动，就要做好事前的预防工作。在冶金工程开始之前做好充足的准备，检查好机器设备和采购的材料的质量，将每一个工作人员都安排到适合的岗位上去，反复核对冶金工程设计的内容，确保计划与实际相符合，保证计划的可行性，为后续的工作打好基础，使冶金工程能够按照预期目标保质保量的完成。除此之外，还要采取相应的措施来预防冶金工程中可能出现的问题，以此来确保冶金工程的每一个阶段的工作都能顺利实施。

（三）适应社会环境的需要

传统的冶金工程项目追求的是能够符合业主的要求，并没有认识到社会环境的重要性。随着科学技术的不断发展，我们逐渐步入互联网的时代，现在社会重视民主言论的自由，这就要求冶金工程项目的负责人不仅要遵守政府法律法规，还要考虑到冶金工程项目可能会对社会环境产生的影响，关注广大社会公众的反应，将冶金工程贴近社会公众，不断的适应社会环境的需要。

总结：

冶金工艺的复杂性决定了冶金工程的管理难度要远远大于其他的工程项目，本文提出了加强对事前预防工作、控制冶金工程的全过程、将责任具体到个人以及适应社会环境的需要来完成冶金工程的质量改进，推动冶金工程的进步。

参考文献：

[1]大型冶金工程总承包项目的业务分工与管理[J].杨固川.中国重型装备.2011（02）

[2]浅谈施工项目管理的质量控制[J].周蓝琨，刘雪松.河南建材.2011（03）

[3]论大型冶金工程项目施工阶段风险控制与管理研究[J].王学林.科技创新导报.2009（08）

2687501705238