项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析

葛劲

摘要：建筑工程施工中的工程管理是十分重要的环节，项目管理作为其中主要的管理形式，对建筑工程管理中发挥重要的作用。现阶段，我国建筑工程管理工作中存在一些问题，解决问题后，制定有效的管理策略，才能使项目管理在建筑工程管理中的重要作用得到有效的发挥。本文对项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用、存在问题和解决策略进行探讨，仅供参考。

关键词：项目管理;建筑工程;工程管理;作用;

建筑工程管理是建筑行业中重要的环节，而工程质量也会受工程管理的影响。工程项目管理工作十分复杂，管理过程中还存在很多问题。工程管理团队需要不断完善，解决管理中遇到的各种问题，才能使项目管理工作发挥最大的作用，保证工程质量。项目管理工作在开展、落实过程中，需要加强工程每个环节的管理，企业明确项目的需求，落实项目每个部分，为建筑工程项目开展提供保障。随着我国建筑工程行业的发展，工程落实过程中需要有限资源下，人力、财力的竞争力得到保障，加强质量监管，才能提升企业整体素质，不断提升企业管理水平。

1.项目管理在建筑工程管理中的重要作用

企业为获得长期的、良好的发展状态，要依托企业自身科学的管理，加强企业管理，才能使企业发展获得保证。项目管理是建筑工程管理中重要的一环，做好项目管理，才能使工程质量、工程施工效率得到保证，对企业发展起到积极的推动作用。

企业需要科学的管理方式，加强企业管理工作，对于提升企业经营效益、企业美誉度具有重要的作用[1]。项目管理在一定程度上对企业存亡也会产生直接的影响。工程施工需要健全的管理制度，施工过程中要引进先进的设备和技术，由专业的管理者管理，才能取得预期的施工效果。建筑工程施工具有特殊性，建筑类型、样式等差异，需要工期也存在差异。施工时易受自然因素干扰，为保证施工正常开展，预期内完工，按施工进度完工。这些都要由专业的建筑团队管理者完成，加強项目管理，保证工程质量，通过管理团队的管理工作，达到预期的施工目标。经济的发展带动了各个行业技术水平的提升，建筑行业新技术、新工艺和新设备应用于工程施工过程中。新的建筑结构复杂，功能特殊，装修繁琐等特点。这些问题都要求建筑工程团队不断提高技术水平，加强技术管理，才能工程施工顺利开展，而这些都要依托项目管理工作完成。

2.项目管理在建筑工程管理中存在的问题

企业在发展过程中对项目管理也有明确的定位，可是，由于项目管理设置不合理，对企业发展造成严重的阻碍。针对项目管理在建筑工程管理中存在的问题进行探讨，分析如下。

2.1过度依赖项目经理

建筑企业对工程项目管理工作过度依赖项目经理，经理个人能力、经验控制项目的进展，导致项目管理水平直接受个人因素影响，如果经验丰富，管理效率高，就会保证工程项目的良好运作。如果经理经验少，管理水平低，就会工程项目运作受到严重的阻碍。建筑企业对于工程项目的运作缺少统一的标准，通过高层管控实现对项目的运作管理，导致项目开展存在潜在的风险[2]。

2.2对项目管理考核出现偏差

企业对项目管理考核是针对项目经理考核，考核结果对项目起到重要的作用，会直接影响到项目施工进度、施工成本。有些项目经理精力大多集中到工程数量、高额合同，已无精力开展对项目质量、施工进度的监管和把控。加强项目进度考核、管控，才能提升企业对项目管理的满意度。管理者充分认知质量成本不可控因素，才能对项目管理工作有着全面的认知。

2.3企业资源优化不合理

很多企业依托工作人员职能发展，项目经理对工作人员工作安排不当，就会使项目计划缺乏系统性，项目管理工作中会发生人才、成本等出现闲置和浪费，对企业发展带来危害，影响企业发展速度，使企业工程施工不能顺利开展。

3.建筑工程中项目管理的应用措施

随着人们生活水平的提升，对建筑质量要求也逐年增加。建筑工程项目管理工作目标是为了保证工程质量，施工期要加强项目管理，才能提升工程质量。有效落实项目工程质量管理工作，对于控制工程进程具有积极的影响。项目管理质量监管工作在分析管理中常见的问题后，开展有效的管控措施，才能解决一些问题，实现建筑行业的有序发展。针对以上对建筑工程中项目管理中存在的问题进行分析，提出项目管理工作的应用措施，具体如下。

3.1完善管理制度、管理理念

建筑企业经营的项目管理者大多是施工单位工作人员，企业完善管理制度时，从企业发展角度考虑问题，确定影响企业经营的原因，组建专业的管理团队，从企业发展角度分析，细化管理制度。科学划分管理制度，才能使建筑企业的管理工作顺利开展。建立有效资源能改善不合理制度，对项目工程实施高质量标准，确保工程顺利施工。工程项目的开展要顺应时代发展需求，对项目管理理念不断更新，才能不断提升企业竞争力。工程施工时将项目管理发挥最大的作用，建立起有效的规章制度，工程施工管理工作有效落实，并将施工管理工作不断完善。

3.2完善法律法规

企业要有法可依才能获得更长久的发展，企业如果缺乏规章制度，就会缺乏企业凝聚力，使企业发展受到影响。我国对建筑工程管理工作越来越重视，有些企业开展项目工程过程中，为获取巨大收益，甚至出现违法行为。所以，项目工程管理工作要制定相关法律法规，确定工程施工管理标准，不能盲目选择承包方，明确划分项目管理内容，管理过程中注意加强法律效应，保证项目顺利开展。制定管理法律法规，可以稳定建筑市场的秩序，使建筑行业获得稳定的发展。

3.3提高管理者综合素质

项目管理工作需要提升管理者素质水平，才能使管理质量得到保证。每个项目环节要合理设置，才能保证管理质量。建筑企业定期对项目管理者培训，参与考核评审，确保管理者自身水平具有专业性，持证上岗。同时，提高施工人员的技术水平，专项负责人对项目管理者加强监督管理。

3.4吸取经验，加强科技应用

现代科技的发展用于建筑工程项目管理工作，引进先进科学技术手段，可以实现管理方式的转变，改变传统陈旧管理手段，转变传统的管理理念。管理工作在保证提升管理效率基础上，还要提高管理速率。尤其是中小企业项目管理改变照搬其他成功公司的管理模式，这些管理技术并不适用中小企业自身。所以，吸收先进技术和管理经验时，还要结合自身企业实际情况，制定符合实际情况的管理方案，才能使工程项目顺利开展，实现企业有特色的、可持续的发展。

3.5完善管理机制

项目管理开展成本管理是企业发展的基础，优化企业组织设计，施工时加强成本控制，引进先进技术手段，有效缩短工期，才能有效降低成本，获得最大的经济效益。项目管理者要对管理经费监督，明确费用来源和标准，设置专门管理者管理每项经费。

3.6加强项目管理创新

项目管理工作针对施工成本、质量和工期等开展管理工作，面对工程项目的日益严格，面对激烈市场竞争，转变项目施工观念，提升自身实力和核心竞争力，施工中不断创新，完善管理理念，加强制度创新。引进国外先进知识，加速人才培养，不断提升项目管理质量，完善项目工程。

4.小结

综上所述，面对建筑市场日益激烈的竞争环境，企业利润被压缩，企业只有提升管理水平，完善项目管理水平，才能提升企业发展水平，提升企业在市场竞争中的地位。

【参考文献】

[1]杨国争.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探析[J].绿色环保建材，2021（10）：159-160.

[2]程义华.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探讨[J].中华建设，2019（08）：94-95.

[3]陈宏鹤. 项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].  房地产世界. 2021（02）

[4]赵倩文. 试论项目管理在建筑工程管理中的重要作用[J].  绿色环保建材. 2019（07）

3404501908260