建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

张褆

摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑工程管理水平也得到了显著的提高和改善，在进行建筑工程管理过程中，需要对多项管理内容进行有效的控制，通过多方面的有效控制促进建筑工程管理工作的顺利开展。其中质量控制和进度控制是建筑工程管理施工过程中的主要控制内容，施工质量与进度直接关系着最终的建筑工程施工成果，因此相关工作人员要提高对质量控制和进度控制的重视程度，积极应用各项有效措施保证质量与进度控制工作的实施。

关键词：建筑工程管理;施工过程;质量控制与进度控制

引言：建筑工程管理的重要内容是对施工质量和施工进度进行有效控制，建筑工程质量控制与进度控制的好坏直接影响着建筑工程的发展以及人民的生命财产安全。对此，下文就建筑工程管理施工过程中的质量控制与进度控制进行简单探讨，以供参考。

一、建筑工程管理施工过程中进行质量控制与进度控制的意义

质量控制和进度控制，在建筑工程管理的过程中具有重要意义，首先，进行有效的质量控制可以进一步提高建筑工程企业的核心竞争力，树立良好的企业形象和企业信誉。同时通过有效的质量控制还可以保证施工过程的安全，排除施工过程中存在的各项安全隐患，为后续的建筑工程施工奠定良好的基础。其次，在建筑工程管理施工过程中进行进度控制可以为施工管理提供科学合理的施工计划，保证完整的施工流程。除此之外，通过进度控制还可以避免由于违背进度计划造成的损失，为建筑工程企业创造更高的经济效益[1]。

二、施工过程中质量控制与进度控制面临的主要问题

（一）管理人员的综合素质和技能水平有待提高

目前在我国的建筑工程管理施工过程中进行质量控制与进度控制存在管理人员的综合素质和技能水平较低的问题，由于大部分的管理人员是从其他部门调动过来的，不具备专业的控制水平，相关的专业知识掌握力度不够，阻碍了质量控制与进度控制工作的顺利开展。除此之外，还存在着质量控制与进度，控制管理人员做假账的不良现象，破坏了建筑工程市场，造成了较为恶劣的影响。

（二）控制方式不合理

由于质量控制与进度控制较为复杂，同时在建筑工程管理施工过程中存在着多项偶然因素，因此在进行相关控制的过程中需要选择具有针对性和有效性的控制方法。目前，我国较多的建筑工程管理过程中的控制方法不合理，缺乏科学的管理手段控制方法，没有形成体系化的控制模式，影响了施工进度，降低了施工质量。

（三）质量控制与进度控制体制不健全

建筑工程管理施工项目较为复杂，部分管理人员的管理意识和控制意识较为薄弱，在控制过程中没有形成健全的控制体制，导致施工过程中的各个部门责权划分不明确，阻碍了建筑工程施工的顺利开展[2]。

三、提高质量控制与进度控制水平的有效措施

（一）全面提高管理人员的综合素质和技能水平

为了从根本上保证建筑工程管理施工过程中的质量控制和进度控制工作，需要从管理人员入手，不断提高管理人员的综合素质和技能水平，促进相关的质量控制和进度控制工作的发展。

例如，为了提高质量控制与进度，控制工作的质量与效率，建筑工程企业可以进行专业的管理人才培训，通过培训不断提高管理人员的综合素质和道德水平。除此之外，在招聘阶段建筑工程企业还可以加大对专业人员的筛选，吸纳素质较高、专业水平过硬的专业人员进行相关的质量控制与进度控制工作。建筑工程企业可以定期为管理人员提供专业的培训，加强管理人员对专业理论知识的学习，为管理人员提供更多的解决方案。最终建筑工程企业还可以定期对管理人员进行考核与评估，通过考核评估的方式不断提高管理人员的实践操作技能，使管理人员在实际操作的过程中积累丰厚的管理控制经验，进一步保证工程质量和进度工作的顺利开展[3]。

（二）不断优化和创新控制方式

在进行质量控制与进度控制的过程中，由于控制工作较为复杂，同时受到较多偶发因素的影响，在进行控制工作的过程中，相关工作人员要不断优化和创新控制方法，选用具有针对性和有效性的控制方法进行，保证建筑工程管理施工过程中的各项工作有序开展。

例如，在进行质量控制与进度控制的过程中，相关的管理人员可以积极应用互联网信息技术进行管理方式的创新，工作人员可以利用大数据技术进行质量信息和进度信息的收集、整理、储存等，有效加互联网信息技术与建筑工程控制工作结合在一起，在保证工作质量的同时不断提高工作效率。在质量控制和进度控制的过程中，可以将控制工作互联网化，利用信息化减轻相关控制管理工作人员的负担，使管理人员能够更加便捷的掌握建筑施工现场的各种情况和施工进度。除此之外，为了进一步保证进度控制工作的开展，相关工作人员可以在开展建筑工程之前设计科学合理的建筑计划，明确各项质量控制指标和建设进度，通过计划的设计保证建筑工程管理的有效性和顺序性。在进行控制方法的创新过程中，还可以从施工安全方面入手，通过对施工材料、施工环境、施工管理人员以及施工场地等进行严格的检验和勘测的保证建筑工程的建筑质量，避免在实际的建设过程中出现质量问题。质量控制的管理人员还可以通过选择性价比较高的建筑材料进行质量控制，对比多家的建筑原材料进行选择，杜绝材料商私人垄断等不良现象。除此之外，质量控制还可以从工地安全入手，管理人员可以为建筑工人进行急救知识的讲解，保证施工人员具有较高的自我保护意识，在发生安全事故的时候能引用相关的急救知识进行自救等。相关的管理人员还应该对各大安全设施进行严格的检查，及时排除安全设施的隐患，有效降低事故发生的风险。

（三）完善和健全相关的管理体制

体制的健全对质量控制与进度控制工作有紧密的联系，为了保证质量控制和进度控制工作过程中的规范性和安全性相关的工作人员要不断完善和健全相关的管理体制，通过管理体制的建设明确各方的责权，全面促进施工管理工作的发展。

例如，首先，管理人员要树立正确的管理意识，运用专业的理论知识建设完善的管理体制。管理人员具体可以按照详细的工程管理制度进行管理体制的建设，进一步明确建筑工程各部门之间的责任和权利，保证各部门之间形成紧密协调的关系，充分发挥不同部门的作用。其次，相关工作人员还可以从施工进度的监管方面入手，指派专业的监管人员对施工进度进行设计与监督，通过全面的监督保证施工过程中的各个环节紧密进行，避免出现施工过程中工期延误的不良现象。如果在施工进度监管的过程中出现工期延误的问题，监管人员要对问题进行及时的分析和解决，同时还可以根据施工进度进行定期的总结，通过总结不断提高建筑工程施工的效率，充分调动工作人员的工作积极性。管理体制的建立还可以从相关施工的工作方法入手，为工作人员提供更加全面和科学的工作方法，保证在控制管理的过程中方法选择的有效性与针对性。例如相关的管理人员具体可以采用关键线路进度控制法、平行与交叉工作法等方法进行相关的控制工作，进一步实现高效率的管理和控制。

總结：综上所述，建筑工程管理施工过程中的质量控制与进度控制对建筑工程企业的发展有重要的意义，相关的工作人员要提高对质量控制和进度控制的重视程度，应用有效的措施不断提高控制质量和效率。在实际的控制管理过程中，具体可以通过提高管理人员的综合素质和技能水平、优化和创新控制方法、对相关的管理体制进行完善等方法实现控制质量和效率的提高，为建筑工程的发展做出贡献。

参考文献：

[1]段启青.道路桥梁工程材料质量检测的重要性及检测要点[J].装备维修技术，2021（8）：0352-0352.

[2]肖明.建筑工程装饰装修施工的关键[J].幸福生活指南，2020（43）：0190-0190.

[3]余水平.市政工程施工中的安全管理与质量控制[J].幸福生活指南，2020（44）：0204-0204.

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