优化建筑施工管理提高建筑工程质量②

张海云

摘要：近年，随着我国城市快速的发展，城市开发建设也给建筑行业带来更大发展机会，我国城市内的高层建筑如雨后春笋般涌现，建筑作为人们日常生活的场所与人们的幸福感密切相关。建筑物也为企业提供了市场经营场所。因此，建筑物质量会影响到人们生活和企业经营，社会企业和公众都提高了对建筑物的质量关注。在本篇文章中重点研究了如何提高建筑施工管理水平，来提高项目工程质量水平，并提出了有关的策略和方法。

关键词：建筑施工管理;建筑质量;建筑公司

引言：加强建筑施工过程的管理，有助于提高项目质量，减少项目操作中的误差，提高职工专业能力，同时还能够有序地推动项目进行作业执行。在施工场地，经常会存在着各施工作业环节之间产生矛盾冲突，公司通过提高现场管理水平，可有效解决各个人员之间矛盾来保质保量完成工作任务，及合理利用材料，加紧对项目施工进度的控制，来提高建筑项目质量。

一、建筑工程施工管理的现状

项目施工管理会影响到后期工程质量和建筑公司未来经济效益，工程质量出现问题，那么就会影响到企业经营利润，也会影响到后期项目验收。因此，在当前建筑项目实施中，最关键就是控制好项目的质量。当前国内很多的建筑公司都对工程质量比较关注，但是在实际项目建设中还存在许多的问题，工程人员自身专业能力不强，施工人员并没有根据公司的相关要求来建设，就会在施工场地出现许多问题，当质量问题出现之后，有些项目不能够返工处理，就会带来不可估量的经济损失。

（一）施工管理缺乏创新意识

目前，国内建筑公司普遍存在着施工管理创新意识薄弱，在施工作业中，往往处于被动状态，这大多数都是由于管理人员思想理念比较落后，而导致施工管理水平偏低，人员创新管理思想意识不足，会严重影响到企业经营管理创新。

（二）施工管理制度不够完善

在建筑行业内，建筑公司对于公司管理机制优化修订不太关注，一些工程公司领导对于现场施工管理机制创新不太重视，导致制度修订的不够完善，漏洞较多，而造成制度不能够规范人员的行为。还有一些人员认为在施工场地制度并不重要，这是一种错误的认识，只有规范性的制度，才可以保证项目施工作业稳健地推进[1]。

（三）工程人员职业素质专业能力偏低

在施工场地，由于一些工人都是农民工，他们接受教育程度不高，而且人员的专业能力、职业素质普遍偏低，在上岗前，并没有经过专业的培训。如果工程公司在现场不能够加强对施工人员管理和指导监督，就有可能造成工人未能够深度掌握施工图纸，而随意地施工，降低了施工质量。一些农民工自身责任意识不强，有可能会出现中断施工操作的问题，例如在阀板和抗水板等大块儿体积的混凝土浆液浇筑时，不能够随便地停止浇筑，否则就会出现施工缝。还有一些管理人员由于管理经验欠缺，会导致自身职业素养和个人能力偏低，这种现状需要快速改善和处理。

二、优化施工管理的措施研究

（一）加强对工程建设人员的培训

由于建设项目规模庞大，施工量巨大，而且项目现场施工作业环节比较复杂，在施工现场，要招聘大量工程人员，提高施工人员专业能力是一项建设公司重点工作，要提高人员的专业能力，才能够保证工程质量达标。由于一些农工接触的教育不多，在施工时，对工程图纸理解不正确，就容易产生施工偏差，而造成质量问题频发。工程公司要加强对建设人员培训，在施工场地讲解安全知识，施工技术知识和各项施工设备的操作知识，定期组织开展管理知识培训，帮助管理人员能够养成正确施工行为和良好施工管理思想意识，进而提高整个项目管理水平[2]。

（二）优化完善工程责任制，加强现场的监管

工程公司要想使项目建设作业能够稳定推进，就要制定工程责任制，还要加强对工程人员工作的监督管理，只有完善的工程管理机制，才能够使工作人员有更强的责任心责任感，进而去保证工程质量达标，而且能够使人员规范的操作。在工程现场制定责任制，将工程施工的责任和现场的安全管理责任意识深入到每个人的内心中，以此去优化完善施工管理的各方面工作，让这些人员能够注意规范自己的行为，才能够促进建筑工程质量不断的提升。公司要规范人员的施工行为，还要要求监管人员加强监管能力，做到管理知识和工作技能的创新，提高项目现场监督水平，实现施工作业能够顺利完成[3]。

（三）提高工程人员的职业素养

工程员在项目建设期间是影响工程质量的关键性要素，因此工程公司加强对项目建设人员的职业素养管理培训，来提高人员的职业能力水平和人员的职业素养，保证工程质量达标。公司要给现有的工程人員开展教育培训，加大安全知识的普及，以此才能够使施工人员在项目施工中自觉去履行工程制度，自觉保证工程质量达标。给工程人员设立奖惩机制，在项目实施中，还要加强对工程员的安全考核，重点要求操作人员能够根据公司制定的规范来操作设备，使用建材，减少由于工程人员操作不当而产生安全事故，使工程人员在现场操作更加规范，做到项目作业标准化、系统化。工程公司要精简公司的部门，建立质量安全部，使所有部门人员能够密切配合，进而保持工程质量提升[4]。

（四）加强建筑工程的技术管理

增强对建筑工程技术管控，是保证工程质量达标的基础，建筑公司还要做好项目规划，加强对项目实施各个过程技术控制，来使工程质量达标。针对项目建设前期的技术管理，工程人员还要做好施工人员招聘，工程建材购买的监督，做好施工设备的租赁，积极做好各项施工技术工艺的准备工作，才能够保证项目建设顺利的执行。工程人员及时预防各项施工问题，做好预防方案，避免出现项目施工的问题。加强对施工建材的质量管理，一旦出现了工程材料的质量问题，那么就会对整体项目建设带来影响。工程公司制定检验管理机制，对于进入到施工场地的材料要加强检验。还要供应商出具检验报告和材料的合格证书。当建材进入到施工场地之后，还要求工程人员抽取一部分样品，送到检查站检查，来保证产品质量达标，在采购建材时，建筑公司要与信誉度较好的供货商来合作，以此才能够保证建材质量稳定[5]。

针对项目施工验收时的技术管理，要求项目完成施工之后，进入工程验收过程，在此期间，验收工作人员就要加强对项目建设各部位、各细节质量的检查。公司严格地按照技术规范要求来验收，同时还要重点检查施工材料、工程设备、施工工艺等各方面来进行严格审查，有效保证质量达标，保证项目验收的结果。提高建筑工程质量，进一步加强对项目施工各阶段技术的控制，无论是在项目施工前期、中期，还是后期的验收阶段，施工作业的技术管理对整体的项目质量都有重大的影响。

（五）工程管理终身责任制

推进工程质量终身责任法人授权书、书面承诺书、现场信息公示牌、永久性责任标牌和质量信息档案制度常态化。工程建设过程中，严格执行现场公示牌制度。工程竣工后，严格按要求设置永久性质量责任标牌;未按要求设置的，不得竣工驗收，监督机构不予出具工程质量监督报告，建设主管部门不予办理竣工备案。建立施工关键节点风险控制制度，强化工程重要部位和关键环节施工安全条件审查。工程开工前，建设单位组织勘察、设计、监理、施工单位共同研究确定风险关键节点及风险等级，制定保证措施和应急预案，建立风险分级控制清单和隐患排查治理专项方案，落实企业质量安全风险自辨自控、隐患自查自治责任。对未建立的，一律不准开工建设

三、结束语

建筑物是人们生产、生活的场所，关乎人们的生命安全，应该要提高建筑的质量。才可以保证后期项目竣工验收。及提高建筑公司经营效益、对于当前的建筑工程单位来讲。一些人员的管理思想理念比较薄弱，会阻碍建筑公司市场化发展。在建筑行业竞争激烈的背景下，建筑公司要重点关注项目施工场地的各项工作内容质量是否达标，保证各项作业能够稳健地推进执行，提高工作人员的职业能力，加强工程施工现场安全事故的防范，才可以使项目建设任务稳健地推进执行，提高整体的工程质量水平。

参考文献：

[1]马青.提高建筑工程质量中优化建筑施工管理的价值及路径[J].居舍，2020（06）：146-146.

[2]陈杰.简述如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].建筑与装饰，2020，000（004）：P.73-73，78.

[3]黄忠.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].江西建材，2020（10）：25.

[4]杨井.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].门窗，2020（4）：53-53.

[5]邵转吉，马文娟.建筑施工管理中加强工程质量监督的措施分析[J].居舍，2020（30）：124-125.

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