解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理

姜斌

摘要：建筑施工企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定，相关负责人需要高度重视全球所有的工作项目，和住房建设技术和现场管理，等等，是一个首要任务，只有这样才能让房屋建设的质量得到有效的提高，同时也能最终提高管理效果，从而使整个施工企业能够获得更多的社会和经济效益。

关键词：建筑工程;施工技术;施工管理;

房建工程是我国基础性设施建设中很重要的一个部分，其整体的质量与人们生命财产联系紧密，而相关的施工技术则会在很大程度上给房建工程质量与使用性能造成重要影响。

一、房屋建筑工程现场施工管理中存在的问题

1.管理体制不够完善。近年来，随着社会经济的快速发展，人们的生活质量水平得到了极大提高，这种情况下对于居住环境也就提出了更加多样化的要求，包括房建工程实际的施工效果以及使用性能等，再加上房建工程的规模在不断增大，所以施工现场在材料、设备以及人员等诸多资源方面有了更多的需求量，而传统意义上的施工管理模式已经无法满足现代化工程建设需求。就目前而言，很多建筑施工单位在实际工作过程中，都只重视对进度与效益的追求，严重忽略了施工现场的有效管理，既缺乏相应的正确认知，还对相关的管理体系视而不见，很难充分约束现场的施工人员。与此同时，大部分管理人员对于自身的管理目标以及职权定位没有明确了解，所以各项管理工作得不到有效落实，使得施工现场混乱程度居高不下，不仅在一定程度上阻碍了房建施工的有序进行，还会引发很多的安全隐患，给工作人员的人身安全带来威胁。

2.材料的质量不达标。众所周知，材料本身所具备的质量以及特性会在很大程度上给房建施工效果造成重大影响，因此，相关建筑单位要做好对材料质量的检测工作，最大限度地从源头上减少质量问题发生概率。然而，实际在进行房建施工时，很多企业可能都会在选择材料的过程中，与工程建设需求以及投资成本等有机结合起来，最终能够选出符合标准的建筑材料，但是因为具体工作中会受到国家政策和天气等无法预料的因素影响，使得施工的经费不足，这种情况下，建筑企业要想顺利完成施工目标，就可能选择以次充好，将那些质量不合格的材料应用到施工过程中，从而让工程建设的质量得不到有效保障。与此同时，因为房建施工会涉及很多复杂的施工专业与环节，所以相应的建筑材料也就种类繁多，有一些企业在进行材料采购时，没有依据具体的建设情况以及施工计划来做好相关预算，因此很容易在后续的建设中出现材料供应不足等问题，在很大程度上阻碍了整个工程施工的顺利开展。

二、房屋建筑工程的施工技术

现场深基坑和基桩等技術。建筑工程的深基坑支护施工技术对于建筑地基的稳定性有着重大影响，在采用该技术时，通常会用土钉墙支护深基坑，并利用土钉的加固和墙面结合形成一个挡板墙，依靠该墙来抵挡墙后图带来的压力，以此来提升边坡的稳定性。混凝土防裂技术。在实际施工过程中造成混凝土破裂的原因有很多种，其中最主要的就是混凝土温度的拜年话以及混凝土结构的变化，也包含了一系列混凝土本身的质量原因。混凝土防裂技术就是一种很好的抗裂技术，能够较好地约束混凝土内部产生的拉应力。房屋防渗技术。由于墙体发生破裂或者围栏结构破裂导致的房屋外墙渗漏或者门窗渗漏，这些渗漏现象会极大地影响房屋的质量和寿命。房屋节能技术。建筑工程不仅需要保证房屋具备相应的基础功能，还要在建筑过程中注意施工成本的节约。建筑节能一直以来都是我国建设的重点问题，它对当下提倡的绿色节能社会的建设有着重大意义。

三、房屋建筑工程现场施工管理

1.做好施工前准备。在开展施工之前，管理人员要做好各方面准备，与施工单位加强沟通，明确此次工程的施工工艺，完成技术交底，制定合理的施工流程。当获得完整的工程资料后，要了解施工技术特性与施工要点。在混凝土浇筑技术中，要对时间和温度进行控制，并做好后期的维护。工作人员要设计一份全面性的管理方案，对各种影响因素考虑全面，当施工完毕后，安排专业人员开展维护工作，按照现场天气情况，进行温度把控，保证工程质量，提升其结构稳定性。

2.做好施工材料管理。要按照工程的实际需要科学挑选材料，造价控制人员按照具体情况做出预算，相关人员要进行市场调研，按照预算方案选择高性价比建材，管理人员要对这个环节进行监督，保证材料质量达到施工标准，需对材料生产厂商进行资质审查，在保证材料质量后，才能进行采购。按照材料特性采取合适的运输方法，在材料入场之前，要进行质检，通常运用抽样检查方式，重复检验多次，发现劣质材料严禁其入场，实际施工过程中，管理人员要按照各环节进行调配，还要对材料进行妥善保管，防止人为因素、气候因素等各种原因对材料质量产生影响，对于某些特殊材料需单独搭建厂房进行存储，放在室外的材料要做好防晒处理工作，以免阳光直射对材料造成伤害。

3.完善施工管理机制。做好施工管理工作需要依托完善的管理机制，针对以往管理机制中的问题，进行创新改进，让管理更加细化，保证管理机制的全面性，建立责任制，明确各部门职责，强化相关部门间的交流，使之相互之间能够默契配合，第一时间将发现的问题汇报上级部门，有利于工作人员实施管理，对于部分交叉重复的工作要按照特殊性进行细化，并设置专人管理，发生问题能够迅速找到责任人，督促工作人员认真工作。对施工过程中的每个环节都要制定完整的管理制度，工作人员要严格根据规定开展工作，找出工作中存在的隐患问题，及时优化没保证管理机制的规范性。在施工阶段，要按照工程的实际需求，对每个环节进行优化，排除其中质量安全隐患，提升工程稳定性。

4.开展安全教育工作。为保证工程的正常推进，要对施工人员进行相应的技术培训，加强施工人员的专业素养，让其了解更多新技术，认真对待每项操作，保证施工作业的规范性，体现出施工工艺的价值。通常在施工之前进行集中培训，传授新知识与新技术，现场展示新设施的具体操作，提升工作人员的综合水准，保证工程质量。另外，要做好安全教育培训，加大安全宣传力度，树立安全意识，熟悉各环节施工的安全防护方法，在施工时更好的落实，管理者同样要有安全防范意识，保证房建工程的正常推进。

5.提升管理人员综合素质。良好的现场施工管理离不开高素质的管理人员，要加大管理工作的人才储备。对当前管理人员进行培训，拓展知识面。还能够让新职工与老职工搭档开展工作，相互促进，共同进步，大幅提升工作效率。可设定激励机制，将日常考核与绩效建立联系，避免出现消极怠工的情况，培养工作人员的责任心，提升工作质量。可邀请第三方监理单位，对工程的各个环节予以监督，掌握各时期的资料，了解合同中的各项规定，制定高效的监理方案，特别在现场施工过程中，安排专业人员做好各个环节的监管工作，确定上一个环节合格后，才能开展下道工序，获取工程的详细资料，保证监理方案得以顺利落实，通过监理单位认真检查，及时找出施工过程中的各种问题，防止偷工减料、一味加快施工进度等情况发生。

总之，当下建筑市场的竞争日渐激烈，这就意味着相关的工程管理人员要在保证施工人员安全的基础上，用加大管理力度或者采用精细化管理的方式来提升工程的质量，保证工程能在规定时间内竣工，最终达到降低施工成本，扩大企业经济效益的目的。

参考文献：

[1]张平.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理.2019.

[2]陈红艳.解析房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究.2020.

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