电力系统变电站集控运行模式的完善与改进措施

万潇翼

摘要：能源的充足供给是社会经济发展的重要保证，而技术的进步和革新也会带动能源产业的繁荣发展，电力能源一直以来都是我国的主要能源，而电系统的安全和运行模式则会直接影响到社会经济的稳定。为提高电力系统的运行效率和安全，就需要对电力系统结构进行优化与革新，尤其是电力系统变电站集控运行模式需要进一步的完善和改进，切实提升变电站的运行安全和效率。

关键词：电力系统;变电站;集控运行;完善与改进

引言：

新时期的电力能源行业发展十分迅猛，风力发电、水力发电以及太阳能发电等清洁电力能源工程的项目数量增多，规模不断扩大，地区之间的电力系统网络联系愈发密切，各地区的大型电力工程极大的带动了当地的经济发展并为社会发展提供了充足的能源保障。但为适应新形势下的各种变化，电力系统变电站集控运营模式就成为了必然，面对变电站紧凑和标准化、经济实用需求以及无人值班的网络管理要求，对变电站集控运行管理模式进行优化与革新。

1.电力系统变电站集控运行管理模式的重要作用

变电站可以说是电力系统中最为关键的环节和构成要件，它的运行安全和效率会直接影响到电力系统的整体运转，主要作用是对电力系统中的电压和电流进行变换，对电能进行接受和分配。在发电厂内的变电站是升压变电站，运行的作用是将发电机产生的电能升压后输送到高压电网中。电力能源行业的飞速发展使得电力输送网络系统规模愈发庞大，涉及到的各种型号电力设备数量不断增多，电力系统的平稳运转和维护就需要对变电站的运行管理模式加以优化和革新，变电站集控运行管理模式可以有效的提升变电站运行和监控管理的信息化程度，通过网络信息技术对变电站的运行管控进行优化，及时的处理和解决各种问题，适应新形势下社会发展对电力系统的要求 [1]。其次，电力系统变电站集控运行模式可以对各种设备进行集中化的管理，合理配置各种设备仪器，实现电力系统资源的优化配置，无论是机械设备，还是人力资源，都可以实现资源利用效率的最大化。

2.电力系统变电站集控运行管理模式的主要分类

现阶段电力系统变电站集控运行管理模式可以分为监控和操作的一体化管理模式、监控和操作的分设化管理模式以及监控管理的区域化管理模式。

2.1 监控和操作一体化管理模式。监控和操作一体化管理模式需要大量的人力资源，对于变电站运行管理的人员有着极为严格的要求，特别是值班工作人员需要具备过硬的专业技能和较高的业务水平。监控和操作一体化管理需要值班人员按时完成变电站的所有工作，完成监督、巡查、控制和调度工作后还需要对变电站的环境进行维护，保证变电站的安全高效运行。此外，值班人员还需要建立起明确的责任制度，分工合理明确，承担着较高的业务量[2]。

2.2 监控和操作的分设化管理模式。监控和操作的分设化管理则需要借助网络信息系统，建立起一个可以集中管理的监控信息中心，监控中心就要具备远程监控和基础操作调控的功能，在这一管理模式下变电站集控运行管理的各个环节之间有着较高的配合程度，对于信息技术有着极为严格的要求，需要大量的专业设备作为支撑。根据变电站的功能区域划分配置运行操作小组，根据就近原则由专业的小组处理针对性的问题。这一模式可以保证人力资源的利用最大化，可以有效的节省不必要的资源，在变电站数量不断增多的情况下可以维持人员数量不变。

2.3 监控管理的区域化管理模式。监控管理的区域化管理模式是指在调度室内设置监控机构，使监控和调度能够到达一体化标准。再派遣专业的监控人员或者是调度人员负责对所监控的设备进行调度，从而提升变电站人力资源利用的整体效率，确保监控工作和调度工作的协调统一。然而该管理模式却存在着一定的缺陷，其适用性非常有限，并不适应于当前我国电网的调度模式，只能应用于少数110kV及以下电压等级的变电站密集区域[3]。

3.集控模式下电力系统变电站运行管理的要点分析

集控摸下下电力系统变电站运行管理还需要注意以下几各方面的内容：

3.1 应重视监控主站中信号的分类。监控主站主要承担着所有变电站的监控工作，其接收的信息量也因此增多，且信息内容相对杂乱。因此，如果要提升运行监控的管理质量，就必须对主站中信号进行必要的分类处理，采取分类管理的方式。

3.2 应建立相应的通讯系统，并不断完善相关规章制度。变电站集控运行管理主要的模式是结合整体监控以及局部运行，这就需要与之相配合的通讯系统，促使变电站与监控中心之间进行及时沟通，确保信息转达的减少和效率得以提升，从而提高运行监控的管理质量。同时，还必须不断完善相关的规章制度，明确划分操作人员与监控中心之间的职责和分工，做到各司其职。这样的方式不仅可以防止互推责任的情况发生，还能够在一定程度上提升工作的整体效率[4]。

3.3应不断提升值班的集中度。由于值班工作人员的工作内容非常多，不仅承担着操作、巡查以及处理事故等任务，而且还要进行诸如绿化、保洁以及照明等日常维护工作，故此，需要提升值班的集中度，把维护工作从整体任务中分解出来，交予专门的公司或人员负责，从而保证值班工作人员的整体工作效率。

4.集控模式下电力系统变电站运行管理的改进措施

4.1 加强变电站集控操作人员的专业技能培训，提高其综合素质。在变电站的内部，相关的操作人员与集控人员不仅應该熟悉管理系统，还必须不断的提升自身的综合素质。针对相关运行信息，除了要求达到综合分析的标准之外还应该能够正确判断运行工况，并作出及时有效的处理。同时，还需提供给相关人员定期技能培训的机会，以查出监控信息类型、处理事故的技巧、分析判断能力以及二次系统等作为培训工作中的重点项目。此外，还应做好人才储备工作，及时吸纳电力专业的毕业生，发挥他们的知识储备。

4.2 对于变电站集控运行管理流程进行优化和革新。生产设备在运行过程中的启停都会直接影响变电站集控运行管理质量，而工作联系的方式又受值班工作人员的倒班方式与运行管理的方式的影响。因此，在管理流程方面，不仅要使设备运行以及生产流程维持正常状态，还应该加强同生产单位之间的交流和协商，并制定相应的制度，使管理流程得到相关部门的认可。此外，针对变电站管理部门的规章制度，还应该及时作出相应的修订，对人员职责与人员结构都进行重新划分，确保生产调度指令保持通畅[5]。

4.3 提高变电站集控运行管理的信息化程度。在集控站背景下运行人员负责的变电站数量增加，变电站的管理也以集中的方式得以实现。考虑到该种状况下受控的变电站数量增多，因此集控中心应将注意事项、接线方式以及特殊设备等内容详细的列出来，以明确该管理模式下变电站设备情况，提高管理和调控的信息化程度，及时的对变电站遇到的问题进行汇总和处理。

5.结束语

变电站作为电力系统中的关键节点，其运行管理效率对于电力系统的整体稳定和安全有着直接的影响作用，新形势下的变电站集控运行模式需要不断的优化和革新，适应经济发展的需求，不断提升电网运行的效率。

参考文献：

[1] 刘德亮.张贵甲.风电场集控运行及管理对策研究[J].产业与科技论坛.2021.20（22）：224-225.

[2] 李彦江.变电站集控运行管理模式探索[J]. 矿业装备.2020.（01）：120-121.

[3] 杜学龙.冶金企业变电站集控运行管理模式探讨[J].冶金管理.2019.（05）：102+104.

[4] 陶明德.变电站集控运行管理模式探讨[J].智能城市.2018.4（12）：89-90.

[5] 沈文涛，谢明威，姚书航，唐慎佳，刘松杰，程灿.浅述对变电站集控运行管理模式的思考[J].中国高新区.2017.（18）：142.

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