论建筑施工技术的管理优化措施

练叶飞

摘要：新时代有新变化，广大建筑人应有新作为。加强施工技术管理，可以让施工效率和施工质量双提升。然而事与愿违，仍有不少人采用传统管理方法，结果自然差强人意。面对如此境况，是安于现状？还是主动突破？必然选择后者。为此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何进一步优化施工技术管理，仅供参考与借鉴。

关键词：建筑工程;施工技术要点;保证措施

前言

这些年，中国经济发展有目共睹，离不开建筑业的鼎力支持。新时代的到来，对建筑施工提出更高要求。从实践角度来说，完全满足要求的并不多。不重视施工技术的升级改造，质量问题就会接踵而至，倒霉的还是企业自己。要想实现百年大计，需要从现在开始改变。本文从两个方面进行讨论，希望能给大家一些启示。

一、建筑施工技术要点

（一）防水施工技术

防水是一个重要的施工技术，只有严格按照规范操作，才能确保建筑功能完全发挥。施工前，对市场进行充分调研，全面掌握材料信息。严把检测关，把不符合要求的材料剔除出去，再经过反复对比，选出兼具质量和价格的材料。有一点不得不提，厨房、卫生间等场所长期和水打交道，需要进一步提高材料的防水等级。材料准备妥当后，就要严格按照流程执行。第一，对房屋内部进行清理，使各个面保持干净整洁。第二，使用专业工具，测量墙面和地面的平整度。如果达不到标准，就要尽快抹平。第三，滾刷沾水后，均匀涂抹在墙面和地面上，使之保持湿润状态。第四步，分三次涂刷防水材料，确保涂刷完全。第五步，对施工成果进行检验，确保符合国家规范及设计要求。

（二）电气接线技术

电气设备是建筑工程中不可缺少的一部分，其作用能否完全发挥，取决于接线是否准确。提高接线的准确性没有捷径，施工人员必须按部就班的去做。施工前，施工人员需要深入研究电气原理图，以便准确掌握走线情况和接线方式。有了充分认识后，就要按照一定顺序进行布线。在此过程中，要注意这几方面内容。布线不要“横平竖直”，需要并联的地方不能采取串联的方式，连接点应牢固可靠。接线完毕后，一定要仔细检查线路，如发现问题，应立即予以纠正。

（三）钢筋加工技术

钢筋对建筑就好比骨骼对人体，其重要性不言而喻。唯有把控钢筋加工质量，方能达到坚不可摧的效果。这并不是一件容易的事，需要施工人员正确使用技术。工程开始前，施工人员要主动提出合理化建议，确保所采购的钢筋质量有保证。钢筋是流水线标准化生产的产物，未经处理前，无法满足施工要求。这时就需要施工人员根据现场情况制定加工方案，并严格落实下去。第一步，清除钢筋表面的杂质。第二步，全面检查钢筋加工设备。第三步，采取科学方法，计算下料长度，并标记清楚。第四步，采用集中加工的方法，并严格把控各项参数。例如，钢筋直径要是箍筋直径的二点五倍以上。第五步，将加工过的钢筋整齐码放，并设计好送料路径。

（四）流水作业技术

建筑工程不仅体量大，内容还比较复杂[1]。要想在规定时间内完成建设任务，就需要用到流水作业技术。建筑企业要把工程划分为若干阶段，并明确施工的优先级。优先级越高，施工方案越详细。即便如此，问题依然难以避免。倘若只牵扯到自身，就要发挥参与本项目人员的聪明才智，尽快找到解决办法。倘若牵扯到其他施工单位，就要按照优先级来确定解决问题的优先顺序。在整个过程中，管理者要化身为“信息纽带”，有效化解矛盾冲突。当然，解决问题要从全局的角度出发，这样才能最大限度降低影响。

（五）数据分析技术

建筑施工技术管理是一项复杂而漫长的工作，仅凭人力很难完成，因此需要发挥信息技术的优势。建筑企业应集中优质资源，完善和发展信息管理系统。依托现场情况和设计要求，在系统中建立管理模型。只要数据发生变化，管理者就要反馈给系统。信息管理系统具有强大的整理分析功能，能够给出较为完整的施工方案。施工人员要做的是，严格落实下去，确保各工段如约完成。工程落成后，工作并未结束，还需要对整个过程进行回顾，积累成功经验，总结失败教训，为下一个工程做准备。

二、施工技术管理保证措施

（一）推进制度建设

管理制度具有较强的约束力，是实现规范化施工技术管理的关键所在。因此，建筑企业要全面推进制度建设。首先，重新界定职责。通过认真排查，找到职责交叉点。对相关岗位进行梳理，使内容更加具体、责任更加明确[2]。当问题发生后，可以立即找到相关责任人，在短时间内把问题解决，避免影响扩大化。其次，优化管理流程。建筑企业要对内外部环境有一个深刻认识，并以此为基础对管理流程进行再设计。通过合并相关环节、去除无用环节、添加关键环节等举措，让管理流程更合理。放到实践中检验，不断修正错误，使管理流程更接地气。最后，完善奖惩机制。通过深入调查，找到机制的不足之处，鼓励员工献言献策，尽快补齐漏洞。用好奖励机制，传递一个观念，即只要有付出，就会有回报。在接下来的日子里，员工必然会全力以赴的工作。用好惩罚机制，减少违规施工的现象。因为施工人员既是被管理者，又是管理制度的建设者，所以会主动承认错误，并想方设法改正。

（二）壮大队伍实力

不管是建筑施工活动，还是技术管理工作，最终实施者都是人。不断壮大队伍实力，能够显著提高管理实效。首先，加大人员引进力度。高校是人才培养的摇篮，建筑企业要主动提出合作。合作方式有很多种，如订单式、教学工厂、能力本位模式等。至于选择哪种方式，要根据实际情况来定。不管是在工作中，还是在生活中，都给予对方想要的关怀和体贴，只有这样才能让人才扎根下来。其次，重视人员培养。培养内容也好，培养方式也罢，都要做到与时俱进。建筑企业要在内部掀起一股学习风，促进全员的进步。最后，强化人员激励。对在施工技术管理中有突出表现的人员，给予物质和精神的双重奖励，进一步激发其潜能。

（三）强化技术监督

建筑施工技术监督并非易事，只有多方努力，才能达成所愿。政府应充分发挥好引导作用，并在恰当时候给予政策、资金等方面的支持。同时，挑选精兵强将，成立专业队伍，对施工全过程进行监督。行业协会也要发挥自身作用，促进施工技术管理适用标准的统一。监理公司是建筑施工技术管理的主力军，认真履职是基本要求，更高一层的要求是推动监督工作创新发展。建筑企业既是被监督者，也是监督者，所以要通过设立部门、挑选人员、明确方法、规划流程等举措，打造一套完整的内部监督体系[3]。

三、总结

当前，摆在广大建筑人面前的一大难题是，如何提高施工技术管理效能。要想实现这一目标，需要做好两方面工作。一方面，把握防水施工、电气接线、钢筋加工、流水作业、数据分析等技术要点。另一方面，通过推进制度建设、壮大队伍实力、强化技术监督等举措，夯实施工技术管理基础。

参考文献

[1]李晓斌.建筑施工技术管理中的问题及解决措施[J].中国建筑装饰装修，2021（08）：124-125.

[2]郎雅平.浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素[J].绿色环保建材，2021（09）：123-124.

[3]穆新霖.建筑施工技术管理的有效优化方法分析[J].居舍，2021（24）：119-120.

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