建筑工程施工技术质量控制措施

汪志

摘要：在建筑工程行业快速发展下，施工单位还需要对有关管理工作的不断完善，提高自身素质，进而适应自身生存、发展，提高建筑工程项目的施工质量，保证建筑工程行业可持续化的发展，为我国社会经济发展奠定坚实的基础。本文主要从作者实际工作经验入手，分析建筑工程施工技术的质量控制措施，希望对有关从业人员带来帮助。

关键词：建筑工程;施工技术;质量控制

前言：为推动建筑工程施工企业更好的发展，保证施工质量，还需要积极的探索施工企业自身的问题，分析解决的方法，创新施工过程技术应用的方法，经过合理的应用一些新材料、新技术，全面的提高建设工程项目施工过程的技术水平、质量控制的水平，进而为国家和人民群众的生活提供更好的空间。

1 建筑工程施工过程技术和质量控制的重要性

1.1 保证建筑施工质量

任何一项工程都是离不开技术支持的，因此在建筑施工过程中，其施工技术是否成熟会对其建筑施工质量有着直接影响。加强建筑施工技术控制，落实建筑施工材料、施工工艺、机械设备、施工人员的管理，保证工程施工整体的建设质量。精湛的施工技术可以在对资源损耗降低的基础上，建设出更加强大的建筑效果，减少工地安全事故的出现。比如说在混凝土施工的时候，成熟的施工方法能够降低常见问题出现概率，比如说：裂缝、坍塌等技术通病，尽可能的增强建筑稳定性，所以加强施工技术质量管理可以在根本上对其建筑质量进行保障。

1.2 促进企业在行业内长远的发展

在城乡一体化战略目标的指导下，建筑行业必须接受更大挑战，所以对建筑企业来讲还需尽可能的提升自身在行业发展阶段的地位，获取长远、稳定的发展，实现施工技术质量管理工作就成为关键。施工技术是工程建设基础，也是比较重要的组成部分，所以企业还需要经过实现质量管理控制的方式，形成自身竞争优势，进而在行业竞争中可以掌握主动权，促使企业在行业内部长远的发展，成为领军企业。

2 影响建筑工程施工技术质量的因素分析

2.1 工程制度和监管机制的不完善

当下建筑行业人员对制度规范化和监管有效性意识都不够强烈，没有深刻的认识，也就导致了对施工过程中的质量管理不足，在一定程度上提高了施工技术在实施的过程中造成的质量问题。“没有规矩不成方圆”对建筑行业来说一样成立，现在很多都是大型建筑工程，具有工程量大、耗材多、工期长的特性，因此如果没有强有力的制度来规范施工人员的施工行为和严格的管理机制去监控施工流程，就很容易造成施工过程中的质量问题。比如为追赶工期，忽略某些重要的施工细节;还有些监管人员为了满足自己的利益要求，在施工材料上做手脚，从而获取不正当收益，这无疑给施工质量造成一定的威胁。造成以上问题的原因主要在于工程制度和现场监督管理机制不够具有权威性。

2.2施工材料和施工人员的影响

为了适应当下建筑行业的发展，建筑施工已不再是单纯的体力劳动，因此对施工人员的要求也提升了高度。施工人员掌控着整个的施工流程，是对工程状况最了解的群体，因此如果施工人员的技术不成熟，就无法将建筑材料的性能体现到最佳状态;反过来说，如果建筑材料的质量不达标，再精湛的施工技术也无法凭空提高材料的结构性能，这对建筑质量来说是莫大的威胁。在建筑工程中，材料和人员同等重要，在过去我们经常听说某建筑工地发生人员伤亡或者建筑坍塌的消息，这均可以反映出工人技术和建筑材料不过关的问题，因此加强施工团队建设和控制材料质量必须有力执行。

2.3施工技术落后

建筑工程近年来得到了飞速猛进的发展，但在高速发展下，其施工质量问题也受到一定的质疑，因此加强施工过程中的质量控制刻不容缓。在如今的创新性、智能化时代下，各行各业都在争先利用信息化技术，建筑行业若不紧跟时代的发展，必然会落后。原始的施工技术已不能满足当下建筑行业的飞速运行，但目前来说，建筑行业并未将信息化技术完全投入到施工技術中，无法对施工技术的效果进行数据评估，因此对于施工技术的质量控制出于一种被动的状态，只有当出现大的质量问题时，才能引起施工人员的注意，不利于对施工技术的动态掌控。

3建筑工程中施工技术质量控制的有效策略

3.1严格执行制度标准和监管机制

在施工现场要制定明确的施工管理制度，约束施工人员的施工行为，保证施工人员严格按照施工方案和技术要求进行施工，严禁个人想法的混入。比如当施工过程中受施工自然条件的影响需要调整施工方案和改变施工技术时需要与施工方案设计人员进行方案变更的沟通，严禁按照个人意愿进行更改，这些在制度中都应有明确规定。加强对现场施工技术质量管理人员的技能培训，现场技术管理人员要明确自己的岗位职能，根据施工要求对施工人员进行合理安排和监督施工技术的实施，对技术管理人员的专业水平要进行定期的考核，使技术人员之间形成良性竞争，保障现场施工技术监管的专业性，控制失控质量。制度不是凭空的摆设，要严格按照标准要求坚决执行，对于威胁施工质量的行为和人员绝不姑息。因此坚持以人为本的原则，加强制度和现场技术管理，可以有效地控制施工质量。

3.2优化建设团队和控制建筑材料

建筑材料和施工人员是工程中的两大主体，要想控制施工技术的质量问题，就要从两方面入手：第一，提高对施工人员的选择标准。在选择施工人员时，要对人员进行一定的考核，使其明白建筑施工不是儿戏，对技术要求严格，使工人从意识上对质量控制重要性的认知;组建年轻团队，有利于创新技术的开发和应用，提高建筑行业的整体水平，保证建筑质量。第二，严格控制建筑材料的质量，选择可信度较高的材料供应商，并索要建材的合格证和性能指数报告，并非材料的价格昂贵其性能效果就一定高，所以选择能够满足建筑要求的即可，从而保证施工技术的顺利进行，从根本上控制施工质量。

3.3智能化技术

基于信息化时代的发展，建筑行业不能固步自封，要紧跟时代的发展趋势，积极改进施工技术，来控制施工质量。在施工技术方面，建筑企业要坚持“引进来，走出去”的战略方针，在信息化技术的基础上，将智能化控制应用其中，从而实现对施工技术质量的动态监控。在施工技术的革新中，利用信息技术将技术工艺流程进行具体的展现，为施工人员的施工工作提供一定的借鉴，更有利于先进施工技术的进行，可以有效地避免施工工人因对先进技术的不熟知而盲目使用，从而造成施工质量问题。整个的施工流程需要诸多的技术参与，建筑企业构建施工技术信息化交流平台，可以实现施工环节的信息共享，保证施工信息的及时性和有效性，从而达到对每个施工环节的质量控制。

结束语：

总的来说，随着现代社会的不断进步，我国城市化水平也在不断提高，对建筑企业在城市规划、城市改造、公共设施建设等方面的需求也在不断增加。然而，随着时代的进步，科学技术也在不断地发展和创新，工程项目对建设的水平、速度和竣工质量提出了新的更高的要求。施工企业大多达不到要求的标准，对整个建设项目的技术和质量有一定的影响。

参考文献：

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