BIM技术在建设工程项目管理中的应用研究

赵九宝

摘要：随着总人口的增加和人们生活质量的稳步提高，人们对住房、商场、办公室、运动馆等建筑的需求越来越多，且对建筑的呈现形式也越来越向着艺术方面发展，建筑规模和建筑难度逐渐增大。对此，为了满足民众的需求，需要认真做好建设工程项目管理，在合理缩短建筑建设时间的同时，有效提升建筑建设的质量。而由于建筑建设工程量的庞大与驳杂，建设项目管理工作常常差强人意。将建设信息模型（BIM）技术运用于项目管理中可以有效帮助建设项目管理工作的高效完成。本文以BIM技术在建设工程项目管理中的应用为研究对象，分别从概念介绍、BIM技术在建设工程项目管理中应用的可行性分析和具体应用三方面进行研究分析，以期能为学界和业界关于BIM技术在建设工程项目管理中的应用的理论研究和实践操作提高一定参考作用。

关键词：BIM 技术; 建设工程项目管理; 应用研究

一、概念介绍

（一）建设工程项目管理概述

建设工程项目管理，是指在从决策起直至项目完全结束的过程中，即全寿命周期内，通过对项目各个环节的管理协调，最终实现项目的质量、进度等各项目标的工程。

建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段;建设工程项目的全过程包括决策阶段、实施阶段;实施阶段又包括设计阶段和施工阶段，具体又可分为五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期[1]。

建设工程项目管理可以分为建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理和信息管理七部分[1]。

（二）BIM 概述

BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是指开放性的工业标准下设施的物理和功能特点。BIM最初由“BIM 之父”——乔治亚理工大学的 Charles Eastman 教授于 1975 年创建。是一种利用数字模型进行设计、施工、管理的工作过程或方法。具有可视化、协同设计、碰撞检测的优势。起技术特点可概括为信息集成、工作可传递性、支持协调设计[2]。

目前BIM 在规划、设计、施工和运用中均得到广泛运用，具体可应用于成本预算、场地分析、设计建模、规范验证、数字化加工、三维控制和规划、空间管理、灾害管理、维护计划等范围，我国在北京水立方的钢结构设计阶段、上海世博会德国国家馆的深化设计阶段等建筑项目管理中也充分运用了BIM技术。

二、BIM 技术在建筑工程项目管理中应用的可行性分析

（一）可视化减少项目管理成本

过去，一个完整的建筑设计项目，只能通过大量图纸来设计描述。图纸的二维属性不能直观将设计展现在工作者面前，设计数据无法在图纸中充分展示，也不利于许多如地下管道等实际难度较大的设计的实现，设计者也无法直观检察设计中需要改进的地方，且设计图纸不易改动，牵一发而动全身，返工的工作量很大。BIM 具有三维可视化的功能，可以将图纸以三维可视化形式呈现出来，工作者可以直观感受建筑将会呈现的样子，方便了一些如地下管道等实现难度较大的设计或一些精细化设计的实现，本就生活在三维世界的人们还可以敏锐地觉察到设计中错误或不合理的地方，及时加以改正，返工也较容易。

（二）协同设计提升项目管理能力

BIM技术具有信息集的特点，可以将构件尺寸、各种建筑构件的数量、构件连接方式等信息都集成于一体，方便了建筑项目管理各个环节的相关工作者的信息共享与信息读取。BIM技术還具有信息实时更新共享的技术特点，当设计师修改了建筑工程中某项内容时，BIM 系统会即刻将修改内容传递给所有会因修改而产生变动的结构内容[3]。另外，BIM 同一模型可以用于不同用途的分析，建筑分析师和设计者就可以不必为了不同途径的分析而建立多个不同的模型了，极大程度地节约了人力无力。

（三）碰撞检查减少项目管理成本

利用 BIM 技术可以在建筑项目施工前进行碰撞检查，可以及时发现潜在问题，及时改正和有效预防，减少了建筑项目在施工中和后续设计分析中的返工与风险。此外，还可以利用 BIM 技术进行管线的碰撞优化， BIM 技术会将管线的分布立体地呈现出来，利于相关工作人员发现所设计的管线中存在的问题。

（四）数据分析客观性增大项目管理的合理性

人或多或少都存在着主观性，在建筑项目相关信息的分析中，难免将个人喜好等的主观意识过多地带入到数据分析和预估中，导致放弃了项目的最优解，而BIM技术可以克服主观性，客观冷静地处理数据。同时，相较于人，BIM技术可以快速储存和分析巨量数据，在最短时间内最有效地完成海量数据存储、分析与传递，全方位立体化地优化建筑项目管理。

三、BIM 技术在建筑工程项目管理中的具体应用

在项目立项后，需要先根据项目情况确定好BIM技术的使用范围以及每为参与项目的工作者参与的范围，才能开始正式应用，在应用的全过程中都需要工作者定期报告工作实现BIM技术的数据跟踪与监控，具体分为以下六个步骤。

（一）建设工程项目的总体组织与管理

由于建设工程项目组织与管理的五个主体（即业主方、工程项目总承包方、施工方、设计方和供货方）的具体工作、个别利益诉求和费用控制不一样，BIM技术首先会协调这五个主体的合作事项[4]。

再辅助各方完成建筑项目的策划。帮助工作者分解目标，分析工程实施起来的最可能数据，若数据与预设数据相差太多则及时调整目标后再开始分析。这一步至关重要，这是因为不同功能的建筑，其设计目标与设计的指标都不一样，不同的建筑设计风格会有不同的建筑化表现效果。例如，茶楼的最大功能是供人们休闲放松与茶文化体验和学习的，茶楼建筑设计就应该选址在不喧哗吵闹的地方，设计风格也应该舍弃科技感选择典雅的风格。

BIM技术还会进行项目的全程跟踪，及时识别风险，根据已有数据进行风险评估。

（二）建设工程项目施工成本控制

BIM技术会充分发挥其信息集成的技术优点，整理和分析好包括直接费、间接费、利润及税金等在内的施工费用，通过算法优化帮助管理者有效组织和配备工作人员、建立奖惩措施等方式，尽可能在保证工期和质量满足要求的情况下，把成本控制在计划范围内，并尽可能最大限度地节约成本。并定期进行成本核算与检测帮助工作者及时调整和纠正操作。

（三）进度控制

BIM系统会根据工作者传输的工作进度情况实现数据综合管理和工作进度跟踪，在检测到工作进度严重偏离正常范围时，及时发生信息提醒相关工作人员进行调整，并将情况反馈给预制相关的各个工作者。

（三）质量控制

BIM系统会分层收集对各个部门、施工各个阶段的技术方法的选择和使用，帮助管理者实时判断工作者是否选择了最正确的技术方法、是否充分发挥了技术能力，并实时检测与收集周围环境、社会趋势、管理操作、政府条规等会对施工质量造成影响的因素，实行全面、全过程和全员参与

（四）职业健康安全与环境管理

BIM系统会全方位地搜集安全教育相关资料，及时更新安全教育内容库。还会传递信息提醒和实时监控项目参与人员在安全生产万面的职责。并实时搜集施工环境数据，帮助管理人员及时判断可能存在危险的源头，及时向相关人员发出警报提醒工作人员注意，给予工作人员反应时间和空间，从而减少伤亡的发生。

（五）建设合同与合同管理

BIM系统会在招标和投标中充分比对各建设工程项目非隐藏性的包括招标工程的设计成本、合同条款、计划施工环境和周围居民构成与态度等数据，帮助相关人员选择最适宜的对象。

在合同谈判与签约阶段，BIM系统可以基于数据库比对并记录合同中的工程内容和范围、施工技术方案、价格、价格调整条款、工期和维修期和合同条件中其他特殊条款等[5]。

（六）信息管理

BIM系统会集中工程项目全过程、各步骤的全部信息，并做到实时收集和更新信息与实现各环节信息共享的功能。

四、结束语

综上所述，BIM技术可以在经济效益、社会效益、生态效益等方面极大程度地助力建筑项目管理的实现，但目前也存在着不能适用于难度过大的项目、初学者难上手、操作和运营维护极依赖人等问题。需要各界一起重视和研究发展。

参考文献

[1]曹文超.BIM技术在建设工程项目管理中的应用研究[J].建筑与装饰， 2019（20）：1.

[2]符久红，宋亚雄. BIM技术在建设工程项目管理中的应用价值分析[J]. 2020.

[3]罗杰.BIM技术在建设工程项目管理中的应用[J]. 新材料·新装饰， 2019，1（3）：1.

[4]赵宪.基于BIM技术的建设工程项目信息流管理研究[J].价值工程， 2019， 38（8）：3.

[5]王楠.BIM技術在汽车工厂项目建设中的应用研究[D].吉林大学，2020.

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