机电安装工程施工管理及创新研究

宗磊

摘要：现阶段，机电工程建设的发展迅速，为了进一步提升工程项目的施工质量，就需要利用现今的管理技术，同时这也是保障建筑机电安装工程项目顺利进展的重要途径。为此需要从建筑安装工程施工管理技术方面着手，能够保障弱电系统、电气工程可以符合施工技术的标准，从而提升整体项目的质量性。

关键词：机电安装工程;施工管理;创新研究

引言

现代化建筑工程，对机电工程施工质量提出了更高的要求，需要采取有针对性的措施，加强管理水平，促使建筑机电安装施工管理向着精细化的方向不断发展。在机电安装工程施工管理中，既要最大限度上满足广大人民群众的实际需求，也要尽量规避施工中存在的安全隐患和质量问题。基于此，开展建筑机电安装工程施工管理的探讨就显得尤为必要。

1建筑机电安装施工工程的特征

机电安装也有着鲜明的特点，同时也有着良好的通用性。进行机电安装过程中，除了相关设备的采购、工程项目的竣工验收以及生产的正常运行这几个通用的阶段，之后还需要对相关设备进行设备的安全安装、调试以及生产运行这几个环节。同时，现阶段随着科学技术的发展，使得机电设备技术也有了长足的发展。在机电安装工程施工过程中经常会使用到诸多的新工艺、新材料以及新技术进行施工建设。随着经济的高速发展，使得一些工程项目的安装工程规模也有了较为显著的提升，同时也对机电安全工程施工提出了更高的要求。在一些大型项目之中，提升了对各种设备的吊装、装配以及检测技术的规格要求。为此需要相关施工单位采取更加合理的管理手段，让施工顺利地进展下去，保障所选择的施工工艺以及安装可以提升工程项目的整体质量性。

2建筑机电安装造价控制现状

2.1造价控制活动中以费用计算为主，缺乏完善的项目预算制度

信息化技术是开展有效预算活动的关键手段，大部分建筑机电安装在信息化技术还没有得到普及前，通常是采用手工设置被查账的方式对经费支出的日常状况进行记录和控制。而在我国拨款经费数额较低，且单位业务相对简单和单一的背景下，应用手工记账的方式基本能够满足当时的经费预算需求。随着近年来外部环境的不断改变和经营规模的增加，造价控制方案采用手工管理制度且面临大量的流动数据，这种状况不仅会影响经费记录的准确性，还会导致相关工作人员工作量增大。所以造价控制方案中应用手工备查账，已经难以满足我国建筑机电安装的经费内部需求。

2.2预算编制工作以财务部门为主，其他部门缺乏足够的参与度

造价控制工作需要有建筑机电安装内所有工作人员的共同参加。但在实际执行过程中，造价控制工作通常需要与建筑机电安装的建筑指标预算挂钩，这就导致其他部门在进行预算活动时，将自己部门的工作全权委任给财务管理部门。财务管理部门即使能够帮助其他部门完成资金预算，但总体来说也缺乏信息的对称度，导致财务造价控制工作成为了形式主义工作。部分财务管理工作人员在进行预算报表的编制时，将所有会计科目涵盖其中，最终得出建筑机电安装下一年度的利润表、现金流动量以及预测结果。但这种结果的可参考性和可用性较低，无法指导财务部门开展后续的资金管理和造价控制工作。

2.3预算信息化建设以电子表格为主，缺乏统一的预算信息规划

随着我国经济的不断发展，一些有条件且视野开阔的建筑机电安装，利用现代化的办公软件制作了相应的预算表格，也有部分单位在市面上购买，或直接开发了一些简单的预算报表管理系统。这些表现都预示着我国的建筑机电安装预算信息化建设正在逐步完善。但值得注意的是，这些技术属于新型技术，无论是哪个建筑机电安装都处于初步学习状态，所以对于我国大部分建筑机电安装来说，这些技术都是一项十分陌生的技术。

3机电安装工程施工管理及创新研究

3.1施工合同管理

在进行机电安装施工的前期，需要做好设计的准备工作，并对工程项目的合同进行完善。在施工单位接收到项目工程的招标书之后，需要第一时间进行项目工程的研究，之后再充分结合其施工单位自身的建设能力以及项目的设计需求进行分析，要对招标文件能够有着较深的研究，同时还需要派专门的人员对工程实物量进行详细的考察，之后便可以进行施工的总体筹划，以及具体编制内容的安排和设计。在施工之前，首先需要选择能够符合工程项目标准的施工材料，并对使用的材料进行质量性的验收，保障施工人员在施工安装过程中可以依据施工图纸进行项目的施工，一旦在施工过程中不能够同图纸进行匹配使得其可以对该环节进行技术或者工艺的修改。在施工之前还需要對人员进行劳动力的合理分配，从而在一些关键性的工序进行人员的增设，从而保障施工的顺利进展。在施工单位的管理人员签订好了工程合同之后，还需要办理一系列项目手续，并就具体的开工以及竣工的时间达成一致。同时在项目工程的后期监督上还需要进一步完善，从而可以在施工过程中都符合合同当中的要求。

3.2加强施工进度管理

按照施工总体计划，细分施工项目，合理编著季度施工计划、月施工计划、周施工计划、日施工计划。每天下班后都要召开施工协调会，以检查当日施工计划完成情况，并布置第二天的施工安排，项目管理部门要派遣监理人员，详细检查施工进度完成情况，切实做到每个作业面都是有人管理，遇事后有人处理，保证各项施工任务，都能按期完成。针对当天没有完成的施工计划，可通过加班、加人连夜施工的方法，保证当日施工计划能够顺利完成。

3.3加强施工质量管理

机电安装施工原材料在进场前，需要进行严格抽检，通过业主和监理方审核之后，才能进场使用，否则需要做返厂处理。针对那些从原系统上拆卸下来的管道、阀部件等，也要经过业主和监理会商确认之后，才能正常使用。在具体施工过程中，必须严格按照设计深化之后的施工图纸、施工要求、技术交底等开展施工工作。严禁随意改变施工方式和施工范围，现场质检人员需要按照国家相关规定和规范加强施工质量控制，通过跟踪检查、巡视检查、“三检”制度（自检、专检、交接检）等方法，对各道工序施工质量严格控制，只有达到设计要求和相关标准的要求后，才能进行下一道工序施工。当分部项目施工完成之后，先组织人员对施工质量进行自检，达到要求之后，在上报给业主、监理方进行检验确认。各项施工资料，必须符合当地政府相关部门的规定，并保证各项工程资料绝对真实、有效、完整、技术，为后期质量检验和维修提供必要的数据支持和理论指导。

3.4施工技术管理

对机电安装而言，其过程具有着较高的技术性，为此需要利用具有较高专业性的安装工艺技术。在机电安装工程施工技术的内容上，包含着施工工艺、立案、技术措施以及组织设计，同时还需要利用有效的检测手段对整体施工环节进行监管。在管理技术人员方面，还需要进一步加强对施工过程的监管力度，需要重视起对施工现场的管理，及时对施工过程中一些不符合规范的行为做出详细的记录。

结语

综上所述，本文结合理论实践，探讨了建筑机电安装工程施工管理，探讨结果表明，不同建筑工程对机电安装有不同的要求，再加上施工管理人员的能力、经验、专业水平也不相同，取得的管理效果必然有较大差距。为保证机电安装施工质量，为用户提供更加安全、稳定的用电服务。在建筑机电安装工程施工管理中，必须强化合同管理、进度管理、技术管理、质量管理，才能保证机电工程在规定期限内高质量完成。

参考文献

[1]李啸龙，黄绪庭.建设工程造价全过程跟踪审计的控制方法初探[J].科技经济导刊，2020，28（13）：67.

[2]张爱华.建筑工程造价的全过程跟踪审计探讨[J].佳木斯职业学院学报，2020，36（4）：60-61.

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