建筑工程造价全过程动态控制研究

韩晓燕

摘要：建筑工程造价环节可全面核查工程的进展、运行及资金使用状况，对成本控制也提供了必要的数据、财政支持，因此造价工程师应当在造价期间应用全过程动态控制，分析影响工程的决策、招投标、设计、施工现场造价的技术要素，提高动态控制的有效性。同时，在动态控制期间，造价工程师也应当对施工现场及操作环节进行监督和管理，探讨各项工艺是否符合技术标准，提高工程的经济效益。基于此，本文针对建筑工程造价全过程动态控制进行探讨，以期为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程;造价环节;全过程;动态控制

引言：为了有效应对这种发展新形势，增加项目建设的经济效益，必须强化建筑工程项目的造价管理与控制。然而，以往的建筑工程造价管理只注重后期项目施工环节，却忽视了前期投资决策阶段等环节的工程造价管理工作，直接影响了工程造价管理成效，因此，加快革新工程造价管理方法刻不容缓。

一、前期决策阶段造价动态控制要点

在前期项目决策期间，造价工程师可根据建筑工程的地点、施工要点、施工工艺、承建人员等情况进行动态造价管理控制，同时在规范的造价管理中给予工程人员专业的表单报告，以便核查项目的收益、状况及管理需求。在此过程中，相关专家可参与决策阶段的管理过程，分析不同工艺对工程的动态影响因素，以便提炼造价管理的需求及技术要点。另外，分析造价和所使用材料、物力、人力之间的管理，在动态管理支持下发现项目决策期间的潜在隐患，可在规范的技术支持下提升动态造价控制的科学性。总之，在策划阶段造价管理期间，造价工程师应当严格分析、预测工程的安全隐患，再给予必要的控制与协调。

二、招投标阶段造价动态控制要点

招投标阶段全过程动态控制的重点是，分析所投入工程的质量标准与项目进度之间的关系。在此期间，造价工程师需根据造价及控制管理模式分析现场管理的要求以及建筑本身的承载、稳定性功能。在此过程中，造价工程师应当总结施工方的资质及能力，结合以下要点进行动态化控制。第一，施工方应当成立专业的招投标小组，在分析施工方资历、材料型号及功能的过程中，对工程的需求进行初步判断，方便在科学的管理期间解决招投标方面的难点。第二，在项目研究期间，造价工程师应当细致审核总工程量、施工材料供应以及机械装置的使用情况，通过建立和谐的、稳定的沟通机制，指导施工方明确个人的责任与义务，从而提高施工组织的科学性。在完善编制前准备、绘制编制内容、计算控制价格并整合相关文件的步骤下，再进行合理、全面的复核及监控，有利于提高招投标造价管理的有效性。第三，竞标期间，造价工程师应当使用信息化技术收集造价市场的信息状况，在综合干预的过程中分析施工企业的综合能力，致力于建立完善的工程投标书。总之，在招投标动态控制中，造价工程师应当综合考量施工方的综合能力、供应商资质及关联性口碑，以便建立公平、稳定的招投标管理机制。同时，为控制建设过程中的安全隐患，造价工程师需要结合现有的市场规范及其秩序展开对比分析，为后续造价控制提供必要的理论支持。

三、设计阶段造价动态控制要点

在建筑工程项目设计环节中，一般采取限额设计方法对工程造价进行控制。为了避免项目设计环节的投资金额超出限额，要在确保不同的施工单位满足施工要求的同时，严格依据限定额度开展科学设计来有效控制施工技术，并对项目施工设计中的不合理之处进行合理调整。在开展限额设计实践中，要重点做好两个方面的工作：①按照不同的设计单位和内部专业要求有效管理施工人员，制定健全的奖惩制度以确保建筑工程项目的整体设计质量。②依据设计限额，本着有序、高效的原则有效控制建筑工程项目设计方案，确保对项目工程造价与投资进行有效控制，包括优化设计结构等。

首先确定建筑工程项目总投资额，以上级部门批准后得到的概算作为项目设计的总投资额。建筑工程项目建设的不同阶段与环节应有效融入限额设计思想，并确保有关专业都要严格依据限额设计方面的要求和规定开展设计，力求最大限度地联系各个环节，确保其符合限额设计要求。此外，要明确与改善建筑工程项目建设单位与设计单位双方的经济责任，妥善处理各个单位与部门的责任、权利与义务。在实际的设计中，可以借助价值工程的基本原理来确定最适宜的项目施工方案，然后结合限额设计思想与原理对工程造价进行有效控制，在保证设计环节项目建设满足相关功能和质量要求的同时，也极大地节省工程建设成本，提高工程造价控制的有效性。

四、施工阶段造价动态控制要点

在现场施工阶段造价控制中，造价工程师需要明确不同步骤的成本支出，依据相关技术条款展开动态化的审核监控，从而提高现场作业期间资源的使用效率，同时避免工程施工不规范而诱发的建筑质量问题。造价工程师应当注意以下要点。第一，应当采用BIM技术分析施工图纸及合同内容，探查技术与经济投入之间的直接关系，以提高施工方案的严谨性。在此过程中，造价工程师需结合工程特征分析施工规模及材料的使用、库存情况，以便在多次结算、控制期间列出完整的项目清单，待完成造价管理后，再进行竣工验收。第二，造价工程师应当使用BIM技术进行建模控制，通过在软件中输入完整的工程信息，同时依据设定的管理方案及运行公式确立项目信息模型，展开针对性的控制与协调工作。例如在材料采购期间，造价工程师可录入材料的型号、规格、使用量及使用需求，以此分析不同项目可预期支出的资金投入，进而控制整体工程的总价成本。第三，在部分项目变更期间，造价工程师需要运用BIM技术中的索赔管理模型分析影响变更项目的工程量及工程区域，通过在科学的管控措施来控制项目的成本支出，从而减小项目变更对工程造价管理的负面影响。同时，施工方应当根据项目的实际进度进行信息核对，在科学的成本控制期间对工程变化情况进行反馈，以提高控制的有效性。第四，在成本控制期间，造价工程师应当第一时间发现建筑工程的缺陷及控制措施的不当之处，同时在软件中给予标识和预警，为技术人员复核与完善提供方便。在此期间，造价工程师需建立可视化互联网模型，在信息共享平台的管理支持下分析不同项目的数据支出及信息投入状况，以便在系统的审核后了解不同工艺的进展状况及数据信息投入。同时，造价工程师应当第一时间在BIM系统中与设计人员进行沟通，指明现场管理的隐患及不足，要求设计人员拟订整改方案，说明整改所需要的经济投入，以便提高项目造价控制的有效性，以及抑制材料的不良損耗。

五、工程竣工阶段造价动态控制要点

工程竣工结算的重点在于，分析整体工程的成本产出，得到不同工艺的经济投入及工程验收标准。在此过程中，造价工程师应当设立竣工结算及造价控制标准，同时科学审核工程内外业资料、台账资料及结算资料，在汇编统筹的基础上对工程量、工程运行状况、材料（水泥、混凝土、脚手架等）成本、人力成本、水电成本等支出进行分析，以便在质量控制的前提下核算工程量与现场作业之间的关系。若在现场勘察期间发现隐蔽工程、重点工程存在漏算或错算的问题，造价工程师应对该区域进行深度审核，分析工程竣工结算成本的支出情况，从而提高整体工程的经济效益。

结语：

总之，工程造价是建筑工程管理的一个重要组成部分，关系建筑施工进度与经济效益，因此，对其进行有效控制显得尤为重要。本文提出了一种全过程动态控制模式，在应用中要结合项目施工的实际情况，重点做好其在设计阶段、施工阶段与竣工阶段的动态控制工作，以保证全面提升工程造价控制质量。

参考文献：

[1]李青莹.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].河北农机，2020（06）.

[2]吴梅.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济研究[J].建材与装饰，2020（27）.

[3]许洪云.建筑工程造价的动态管理控制[J].价值工程，2020（8）.

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