项目管理法在建筑工程管理中的实践

闫海洲

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业也迅速崛起，人们对建筑行业的质量也越来越关注。尤其是建筑的施工现场，施工现场是建筑工程的第一现场，对建筑质量起着决定性作用。因此应当加强对施工现场的管理，及时发现施工现场存在的问题，进行积极优化，从而提高建筑工程的质量，使业主买的安心、住的放心。本文主要对项目管理法在建筑工程管理中的实践运用进行探讨。

关键词：建筑质量;施工管理;项目管理法;实践运用

引言

为了确保建筑工程可以高效、高质的完成建设任务和目标，建筑工程管理必须采取科学、有效的管理方式，将项目管理理念应用到其中。另外，建筑工程管理在长期的实践中，提出项目管理理念，并且应用到具体的管理工作中，以此强化建筑工程的管理水平，为我国建筑行业发展，也提供了有利的支撑。

1.项目管理作用

项目管理理念在建筑工程中不仅保证施工项目的顺利进行，也保证各项施工项目的规范性，以及按期完成施工作业。由此看来，项目管理理念在建筑工程管理中，起到了关键性的作用。项目管理理念可以尽最大程度上保障建筑工程施工顺利的进行，并且对整个施工体系进行监管，以此保证建筑工程施工监督管理的力度，真正做到及时发现问题和解决问题，以此保证建筑工程的施工质量。其实，项目管理理念的范围较大，工程中的管理人员、施工人员等方面，都是管理范畴，并且在建筑工程期间，如果已经决定将项目管理理念应用到其中，那么就需要严格按照项目管理理念要求实施各项管理工作，充分发挥出项目管理理念的优势。项目管理理念在建筑工程管理中，确保管理工作的科学性、公平公正性等方面，促使建筑工程施工处于高效、高质的完成，以此降低建筑工程的建设成本，实现良好的整体效益。

2.项目管理理念在建筑工程管理中的具体应用实践

2.1施工现场的人员管理

在施工现场开展建筑作业，站在建筑第一线的是建筑工人。大多数的建筑工人文化水平不高，没有专业的建筑知识，大多都只是体力劳动者，通过出卖自身的力气来获得生活来源。所以施工现场的工人缺乏建筑的安全意识，也缺乏专业的建筑知识体系，这就需要在施工现场加强对建筑工人的管理和优化，提高建筑工人的整体综合素质。一方面，就应当严查建筑人员的资质问题，要保证所有的建筑人员都是持证上岗，只有系统的学习过建筑知识的人才能上岗工作，在源头上管理和优化建筑人员，保证建筑人员都具有安全防范意识和建筑专业知识;另一方面，也要加强在施工现场的宣传教育工作，管理者要时常亲临施工现场，进行口头宣传或者通过拉横幅的方式宣传，来提高施工现场人员的安全防范意识、节约资源意识、保护环境意识等。通过对施工现场人员的管理和优化，不断的促使施工现场的规范性和专业性，从而避免施工现场的一些违规和不规范操作，起到优化施工现场的环境，提高建筑质量和效率。

2.2施工现场施工材料的管理

施工材料是建筑的灵魂，所有的建筑物都是通过材料的不同构建方式组合而成，没有材料也就没有建筑可言。施工材料的优劣也直接影响着建筑质量的好坏，施工材料是否选择合理也决定着建筑的美观和价值高低，所以建筑材料对建筑而言是非常重要的。需要管理者加强对施工现场的施工材料合理的管理和优化，寻找最优的成本和质量组合，提高建筑的安全性和美观性。建筑管理者可以通过实地考察的方式选择价格和材料质量成正比的施工原材料，这样可以在源头上控制施工材料的成本，降低施工前期的大量不恰当的资金投入。在施工过程中也要给施工人员灌输节约意识，不能够随意浪费施工材料，要合理利用施工材料，同时也要加强对施工材料的管理，要在不对施工材料造成损害的环境下进行保存。例如，放在干燥室温下进行材料的储存，不会使材料经历风吹雨打导致材料损害。对施工材料的合理管理和优化，能够降低施工现场的经济损失，实现施工效益最大化，并且施工材料的合理优化也能够提高建筑的质量和口碑。

2.3加大投标管理力度

在开展建筑工程的招标活动时，相关部门应加大对招标流程的管理力度，确保城建单位自身的能力、资质等均符合工程施工设计要求。首先，要确保工程招标活动遵照公平、公正、公开的原则，严格审核、把关竞标单位的资质，比如资质证件是否是齐全、既往优质工程的承建情况等。其次，做好有关保密工作。对招标单位即评标人相关信息要做到严格保密，以防部分因“人情关系”及利益驱动等降低招标的公平程度。最后，综合分析中标单位的情况，确保其能和项目施工要求的各种条件相吻合。

2.4施工进度模拟

项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，强化了先进的信息技术，实现对整体建筑工程施工体系的模式，以此保证建筑工程的管理效果。（1）可以利用BIM技术对建筑工程施工进行模拟，并且创建相应的建筑工程三维模型，可以对建筑工程有着一个清晰的了解，确保后期施工可以有序的进行。同时，在三维模型构建完成以后，应当将时间维度纳入其中，并且通过利用Navisworks联系工程施工进程计划，可以以虚拟化的方式实施各项施工环节，以此实现对建筑工程施工体系的全面模拟。另外，可以从模拟中及时发现可能产生的问题，并且提出相应的解决方案，确保建筑工程的施工效果。（2）在建筑工程施工模拟的时候，可以根据建筑工程的需要，构建相应的资金投入方案，以及工程资金实施计划，确保建筑工程成本资金的充足性。另外，项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，通过利用BIM技术对建筑工程施工进行模拟，可以对建筑工程施工状况进行监督跟踪，这样以便对建筑工程施工监督的查看，并且根据建筑工程施工的实际情况，做出适当的调整，确保高效、高质的完成建筑工程施工作业。

2.5构建管理机制

由于建筑工程项目性质存在很大程度上的不同，所以项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，需要针对建筑工程的性质，构建完善的管理机制，主要表现为以下几个方面。（1）任何一项建筑工程的施工都离不开管理的支撑，基于此项目管理理念在建筑工程管理应用实践的时候，需要根据建筑工程的情况进行统筹规划，以此保证建筑工程管理可以顺利的实施。（2）在构建管理机制的时候，需要设置管理部门，并且充分其智能，以此保证管理机构成为建筑工程施工中的主体，在管理支撑下完成各项施工作业，以此实现良好的管理效果。另外，各个管理部门的好坏，直接影响着项目管理理念在建筑工程管理应用实践的效果，因此需要加强各个部门之间的联系，做好相应的协调工作，呈现部门之间存在互帮互助的模式，这样可以有效提升建筑工程管理的效果。（3）需要对建筑工程成本资金定期的核算，避免出现成本资金异常的现象。另外，项目管理理念在建筑工程管理应用實践的时候，主要是针对建筑工程施工现场构建完善安全管理机制，在施工现场布置安全警示标语，要求施工人员佩戴好安全防护设备进入现场等方面，这样可以降低安全事故的产生。

结束语：

综上所述，建筑工程项目的大力发展，使得人们越来越关注建筑行业。这就要求建筑管理者加强对建筑施工现场的管理和优化。在施工现场的一系列因素都应该受到管理者的重视，例如施工人员、施工材料、施工环境等，都需要管理者加强对这些方面的管理和优化，使影响建筑的各种因素都呈现出科学性、合理性和最优组合。只有这样才能够提升建筑的质量和效率，不断提高建筑企业的核心竞争力，以此保证项目管理理念在建筑工程管理应用实践的效果。

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