建筑工程的施工进度管理探索

马诚

摘要：施工进度管理，施工成本管理，施工质量管理是建筑项目管理的主要三维度，它们3者相互依托，相互制约，如何有效的控制建筑项目质量，项目成本以及项目进度，使三者达到一个平衡点是值得我们思考的问题。俗话说工预善其事，先利其器，为了完善项目进度管理，本文从项目进度管理出发，主要论述了建筑项目施工管理中，施工进度计划管理的一些硬性方法，并以项目进度管理为基础，阐述了项目管理3要素之间的关系。

关键词：施工进度管理;施工成本管理;进度计划

引言：

制订建筑施工项目进度计划的目的是控制和节约时间，而项目的主要特点之一就是有严格的时间限制，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性，通过计划可以分析研究工程項目的阶段工期和总工期目标要求能否得到保证及应采取的措施。通过进度计划将项目目标进行分解，落实责任。通过阶段性的施工计划落实保证总体计划目标的实现;利用进度计划，科学组织和安排，可以保证项目施工有秩序地进行。进度计划是施工现场人、机、料等资源进场准备的前提，同时由于项目是一次性的、唯一性的，进度计划又是评价和检验施工状况的尺度。没有周密的计划，或计划得不到贯彻和保证是不可能取得成功的，工期计划是项目施工过程中最重要的组成部分，是编制成本计划和质量控制计划的基础。

1建筑工程施工进度控制影响因素

1.1业主方面的因素

业主方面出于成本考虑，会很自然的对工程的工期进行压缩，要求会很紧迫。在项目招标文件、项目合同中会对不顾一切的压缩工期和进度，从一开始就对施工进度控制造成被动。同时，业主方对施工进度计划的审查不够专业，一味的站在自身的角度要求压缩工期，造成施工进度计划在一定程度上与实际进度存在明显偏差。

1.2监理方面的因素

首先目前的监理存在一个误区，重质量轻工期，片面的认为监理方的职责只是协助业主方保证项目质量，忽视了对项目工期的控制管理;其次，监理公司对进度控制的手段和方法与动态进度控制的需求还存在差距，造成不能及时发现实际进度的偏差，无法及时对进度进行调整。

1.3施工单位方面的因素

施工单位是建筑工程进度控制的主体，但目前的施工企业的现状是项目管理人员、技术人员短缺，人员素质不均衡，普遍偏低。首先是无法提供详细的施工方案，造成施工计划编制缺乏依据;其次是施工随意性大，对进度计划缺乏有效的认识和贯彻;最后，施工单位出于成本考虑，在合同期内不同意投入更多的设备、人力，导致工程后期的工期无法完成，影响工程的整体进度。

2建筑工程项目施工进度计划的编制

施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期、施工顺序及施工进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助，先重点、后一般的原则，来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装，先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容，也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划，便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线，不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划。编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图;施工合同中规定的开竣工日期;有关的设计图纸;主要分部分项工程的施工方案;有关的预算文件、劳动定额等;现场施工条件及可能提供的工人数;资金及各种机械设备和材料的完备情况。

3施工进度的检查与监督

3.1跟踪检查施工实际进度

跟踪检查施工实际进度是分析施工进度、调整施工进度的前提。其目的是收集实际施工进度的有关数据：（1）检查时间分两类：一类是日常检查即常驻现场管理人员每日进行检查，采用施工记录和施工日志的方法记载下来;二类是定期检查即视工程的情况每日、半月、旬或周检查一次;（2）检查和收集资料的方式一般采用经常地、定期地收集进度报表资料;定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，派人员常驻现场，检查进度的实际执行情况。

3.2整理统计检查数据

对于收集到的实际进度数据要进行必要的整理，按计划控制的工作项目内容进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比，整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比分析。

3.3对比分析实际进度与计划进度

将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。通常采用的比较方法有：横道图比较法;S型曲线比较法;“香蕉”型曲线比较法和前锋成绩比较法等，通过比较得出实际进度与计划进度是否相一致，或是超前，或是拖后等三种情况，以便为决策提供依据。

4施工进度计划的调整

首先，组织搭接作业或平行作业。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间，对大型工程项目，由于其单位工程较多且相互间的制约比较小。可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业法来调整施工进度计划。

其次，压缩关键工作的持续时间。这种方法是不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，这时通常需要采取一定的措施来达到目的。因此，在调整进度计划时，应利用费用优化的原理选择费用增加最小的关键工作作为压缩对象。

5项目进度控制需要做好的工作

建立项目管理的模式与组织构架一个成功的项目，必须有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。制定切实可行的;二级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位、业主、设计单位、监理单位的工作，还应充分考虑与施工密切相关的政府部门工作的影响。设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量，速度的检查、评审等。施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。

结语

随着我国建设事业的不断发展，工程项目的管理方式更是要不断地创新。尤其工程项目的进度管理。由于进度管理问题涉及面广，技术性强，协调任务量大。而在施工阶段的进度管理更是一项十分重要的任务。总而言之，施工进度管理与施工质量管理、施工安全管理等等众多管理内容一样，也是建筑工程施工过程中的重点管理内容，而加强对施工进度的管理，不仅仅能够为施工企业、单位带来直接的经济效益，更能够强化施工企业、单位的形象以及声誉，从而获得可持续性的发展。正是因为这样，建筑工程施工企业、单位必须加强对自身施工进度的管理，这样才能够在促进工程发展的同时，为自身企业、单位获取生存、发展的条件。

参考文献：

[1]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，1993年.

[2]朱战凯，张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化，2004（4）.

[3]交通部工程建设监理总站工程进度监理.北京：人民交通出版社，2006年.

[4]朱战凯，张士俭.山东省交通厅公路机械信息管理系统.筑路机械与施工机械化，2004（4）.

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