浅谈建筑工程管理现状与新模式

赵丹

摘要：在新时期下，无论是从管理行业的需要还是建筑工程管理的自身需要出发，均需要积极将创新模式运用其中，通过从管理理念、管理技术、管理机制以及管理人才等角度继续加大创新力度，在为建筑工程管理工作不断注入新的生机与活力的基础之上，能够有效扩大建筑工程的核心竞争优势，使其能够轻松应对眼下复杂的市场环境以及激烈的市场需求，进而实现长久稳定发展。

关键词：建筑工程;工程管理;现状;创新模式;应用发展

前言：

建筑工程中创新模式的应用与发展，其主要是随着建筑工程的发展而调整的。目前土建工程管理模式中，应用较好的创新模式包括精细化管理模式、集中管理模式、全面预算管理模式等，建筑企业若想不断地创新现有的管理模式，则需要加强对其企业管理体系的创新，同时创新企业的管理模式，为建筑工程管理创新，创造便利条件。在开展建筑工程管理工作的过程中，必须要注重对于管理模式的创新，只有依赖于创新的管理模式，才能够更好地提升建筑工程的管理水平，从而使得建筑工程的质量得到更好地保证，进一步促进我国建筑业的发展。

1建筑工程管理中创新模式应用的必要性分析

1.1满足建筑业发展的需求

随着我国社会主义市场经济制度不断的完善，当前我国建筑业在面临新的机遇的同时，也面临着更多的挑战，建筑业作为我国经济发展的一个支柱产业，要想使其取得更好的发展，就必须要进一步提高建筑企业的市场竞争力。而建筑企业要想在激烈的市场竞争中有效地提高自身的竞争力，就必须要对于工程管理模式加以创新，在开展工程管理工作的过程中，增加科技含量以及创新成分，从而使得建筑企业在技术以及设备等方面能够处于领先地位，提高自身的竞争力，进而保证建筑工程的质量，同时降低工程管理的成本，满足建筑业发展的需求。

1.2实现科学管理的需要

建筑企业要想更好地对于建筑工程进行管理，必须要依赖于管理模式上的创新，因为当前随着我国社会以及建筑业的不断发展，人们对建筑工程也提出了更高的要求，要想更好地满足人们的这些要求，就必须要注重对于建筑工程管理模式的创新，将创新的理论、技术以及方式应用到建筑工程管理实践之中，从而使得建筑企业的生产力能够得到有效地提高，同时降低建筑企业生产和管理的成本。所以建筑企业要想实现对于建筑工程的科学管理，就必须要重视对于建筑工程管理创新模式的研究和应用，依据建筑企业和建筑工程的实际情况对于建筑工程管理模式加以创新，从而有效地实现科学管理。

1.3实现资源优化配置的有效途径

通过对于土建工程管理的模式加以创新，能够更好地对于建筑企业的各项资源进行配置。在进行建筑生产的过程中，往往会使用到各种资源，而资源的配置情况在很大程度上就决定着建筑企业的效益，所以只有通过建筑工程管理实现对于各种资源的优化配置，从而使得各种资源都能够得到充分的利用，有效地提高建筑企业的效益。而实现资源优化配置的一个有效途径就是对于工程管理模式加以创新，只有对于传统的工程管理模式加以创新，才能够更加有效地对于各种资源进行配置。

2建筑工程管理中所存在的问题

2.1管理理念及方法较为落后

许多建筑企业在开展建筑工程管理工作的过程中，仍然沿用的是传统的管理理念和管理方法，并没有对于一些先进的管理理念和方法加以应用，所以就导致管理理念和方法不能够较好地适应当前土建工程管理工作的发展，不能够满足建筑工程建设活动开展的需要。一味地沿用传统的管理理念和管理方法，在开展工程管理工作的过程中，往往无法实现对于各个环节的把控，因而也就会对于建筑工程的质量以及工期造成影响，所以管理理念以及方法较为落后也是当前建筑工程管理中所存在的一个问题。

2.2工程管理人员综合素质有待提高

建筑业作为一个劳动密集型产业，要在进行工程建设的过程中对于各个要素有效地进行管理，往往对于工程管理人员有着较高的要求。但是当前实际在开展工程管理工作的过程中，工程管理人员却存在着综合素质不高的问题，因而也就不能够较好地满足工程管理的需求，许多的工程管理人员在开展工程管理工作的过程中，往往更加注重对于一些硬性指标的制定和完成，而且在进行工程管理的过程中也并没有考虑远期的利益，仅仅对于近期利益加以考虑，从而使得工程管理工作开展过程中面临着诸多问题。许多工程管理人员在开展工程管理工作的过程中，在遇到一些突发情况时无法有效地对其加以解决，不能够科学地对于现场的资源进行合理地配置，从而影响了建筑工程的质量。所以当前在开展建筑工程管理工作的过程中工程管理人员综合素质还有待进一步地提高。

3工程管理中创新模式的应用及发展

3.1创新管理理念

将创新模式运用在管理理念方面，上至建筑工程高层领导，下至普通一线工作人员均需要主动掌握建筑市场的具体需要，在对其未来发展方向进行合理判断的基础之上，多多学习和了解当前最新的现代管理理念，如精细化管理理念等等，并将其与实际建筑工程管理情况进行有机整合，使其能够被灵活、合理运用在建筑工程管理当中，为进一步提升管理成效和管理水平提供重要的理论指导与方法基础。

3.2创新管理技术

当前我国已经正式进入到信息时代，因此在建筑工程管理当中除了继续使用传统的人工管理方式之外，还需要加大建筑工程信息化管理力度，尽可能多地使用互联网技术、云计算技术等先进的科学技术，从而有效提升建筑工程管理效率与管理质量。譬如针对土建工程管理中涉及的大量信息数据以及文件资料等，可以通过积极运用数据库，在内部建立起专门的数据共享与传输平台，在通過使用扫描仪、电子计算机等先进设备将纸质的数据资料等转化成电子格式并录入至计算机当中之后。通过运用专业化的管理软件和数据库的分析、整理数据功能，按照数据信息的重要性、具体种类等进行分类管理，并使用电子编号、标签等对各资料数据进行标注，方便日后工作人员进行查看和使用。

3.3创新管理机制

在管理机制方面运用创新模式，需要以调动员工积极性和主动性为前提，通过在现有的管理机制当中积极融入责任人制度和绩效考核制度等，有效改善当前“管好管坏一个样”的不足。在责任人制度的帮助下能够有效帮助工作人员明确自身的工作职责，避免各部门和人员相互推诿、逃避责任等情况的发生，而一旦在管理工作中出现问题也能够及时对相关责任人进行责任追究。在绩效考核制度的帮助下，能够使得管理人员和普通一线工程人员均树立起安全意识和高效意识，可以在工作中严格按照相关标准要求进行操作，并始终保持良好的竞争意识，能够有意识地充分发挥自身的个人才智不断创新自己的本职工作，以有效提升建筑工程效率及质量。

结语：

总而言之，在新时期下，无论是从管理行业的需要还是建筑工程管理的自身需要出发，均需要积极将创新模式运用其中，通过从管理理念、管理技术、管理机制以及管理人才等角度继续加大创新力度，在为建筑工程管理工作不断注入新的生机与活力的基础之上，能够有效扩大建筑工程的核心竞争优势，使其能够轻松应对眼下复杂的市场环境以及激烈的市场需求，进而实现长久稳定发展。

参考文献：

[1]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015，03：89.

[2]王帅帅.建筑工程管理中创新模式的应用探讨[J].山西建筑，2015，18：249-250.

[3]王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.

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