建筑工程管理影响因素与处理措施

曲军瑞

摘要：现阶段，社会经济快速发展工程项目建设施工数量与施工规模也在不断上涨，人们对工程项目建设施工质量控制也提出了很多新的要求，这些内容都使得工程管理难度较大程度提升。建筑工程管理工作开展会受到众多因素影响，若没有通过有效措施进行改善，必定会影响工程项目建设施工质量、施工进度以及成本投入控制。对建筑工程管理影响因素与改善措施是具有重要意义的，对于促进我国建筑工程管理水平提升有着积极影响。

关键词：建筑工程管理;影响因素;改善措施

引言

建筑工程管理是加强工程项目建设施工质量、施工进度、施工安全以及成本投入的重要方式。我国建筑领域发展速度飞快，建筑工程管理工作内容以及应当承担的重要责任也在不断扩展。只有结合现代工程项目建设施工现场对工程管理工作开展的实际需求，有针对性、有目的性的对工程项目管理模式进行优化，才可以消除影响因素对建筑工程管理成效造成的损害，有效保障工程项目建设施工质量、施工进度和施工安全，彰显建筑工程管理的重要作用。

1建筑工程管理影响因素分析

1.1管理人员因素分析

建筑工程管理人员是工程项目建设施工工作开展的引导者和指挥者，会参与工程项目建设施工的整个过程，需要对工程项目建设成本投入、施工质量、进度、安全进行全面控制。合同管理也在建筑工程管理工作人员的工作范畴之内，想要高质量的完成这些工作，工程管理人员必须要具备较高的综合素质。如若建筑工程管理工作人员综合素质较低，没有意识到自身工作开展承担的重要责任，不能深入到施工现场中去，工作态度消极、散漫，必定会使得施工现场施工工作较为混乱。施工现场管理水平高低直接决定了工程项目建设施工质量和建设施工进度。高水平的落实施工现场管理工作可以有效加强各个专业部门的沟通和交流，强化工程项目建设信息的共享性。落后的建筑工程管理模式会降低工程项目建设施工进度，对于人力资源、物力资源也会造成极大的浪费。

1.2施工技术人员因素

在建筑行业不断发展过程中施工技术人员也应不断提升自身的综合素质，要树立终身学习意识，除了对原本掌握的技术进行巩固、优化之外，还需要积极学习外界先进的施工技术，有效扩展自己的知识结构。现阶段，我国高素质施工技术人员数量较少，人员数量不能满足我国现代工程项目建设施工的需求，这也导致施工现场存在着很多综合素质较低的施工技术人员。施工技术人员技术水平的差异性也会影响工程项目管理工作的有效落实，对施工技术人员进行分组，要求其分组完成工程项目建设施工工作，那么较高施工技术水平的工作小组其施工进度要快一些，低施工技术水平的工作小组施工进度和施工质量与之相比较要相差很多。对此情况，只有建筑工程管理人員只有具备较高的工程管理水平以及良好的协调能力才能妥善解决，合理调配施工技术人员，避免施工技术人员对建筑工程管理成效造成严重损害。

1.3设备与施工材料因素

对我国建筑工程管理工作开展实际情况进行深入调查了解到，施工现场设备与施工材料管理存在着很多问题。施工设备与施工材料管理也是影响建筑工程管理成效的重要因素，很多工程项目建设施工现场较多的施工机械设备闲置，设备应用效率较低，工程管理人员也没有对施工机械设备维修养护工作落实进行监控，从而导致设备实际应用中出现了很多故障问题，影响了工程项目建设施工进度和施工质量。材料在工程项目总体造价中占据了较大比重，材料管理也是建筑工程管理重点和难点所在。如果选用的施工材料质量没有达到工程项目建设要求，不仅会降低工程项目建设施工质量控制标准，严重情况下还会引发安全事故危及施工现场工作人员的生命安全。

1.4市场需求影响

建筑行业也可以在一定程度上理解为服务业，它主要的目的就是满足实际的市场需求。发展建筑工程的经济，要立足实际的市场需求，针对性的进行调整，当市场的需求比工程情况高时，管理人员则要适当增加工程量，而当市场的需求低于工程情况时，则要适当消减工程数量。市场的需求与建筑经济发展息息相关，具有较大影响，也可以在一定程度上说，实际的建筑经济发展基础是市场需求。

2改善建筑工程管理的有效途径

2.1提升工程项目建设施工队伍的综合素质

施工现场工程项目管理工作人员一定要呈现出自己的创新意识，能够积极主动的对工程项目管理模式进行优化和改良，注重企业文化氛围的创建，明确自己承担的重要责任和义务，这样才能保证工程项目建设达到设计标准。例如：在工程项目建设施工现场，工程管理人员要密切关注工程项目建设施工的实际情况，掌握现阶段工程项目建设施工工作开展的重点、难点所在，对施工现场技术人员的业务素质进行审核。与企业管理人员进行沟通和交流，提出一些有效的培训方案。企业管理人员要注重整体工程项目建设施工队伍的培训，培训工程管理人员提高其工程管理水平。培训施工技术人员，使其可以掌握先进的施工技术，促进工程项目建设施工水平的提高。利用新型施工技术与科学的工程项目管理模式降低工程项目建设的成本投入，提高工程项目建设施工的技术含量，通过建筑工程管理指导建筑工程项目建设建设。

2.2强化设备与材料应用效率

一定要结合施工现场施工情况配置施工设备和施工材料。例如：工程项目实际建设施工阶段会应用到很多机械设备，工程管理人员要工程项目建设施工进度、成本投入以及施工质量控制要求配置施工机械设备。定期的要求设备操作人员对压实设备进行维修养护，保证设备可以长期处于良好运行状态中，避免设备故障问题影响工程项目建设施工进度。施工材料也应做好储存、防护工作，避免材料受潮变质，或一些硬质材料严重变形。

2.3利用高新技术手段加强建筑工程管理

BIM技术属于建筑领域中的先进技术手段，建筑工程管理人员可以将该技术与工程项目管理模式进行融合，推动工程项目管理模式的创新发展。利用BIM技术的建模三维可视化技术，分析工程项目建设施工承担的风险以及施工中可能遇到的不良问题，进行现场施工模拟，有针对性的对建筑工程管理模式进行优化，加强工程项目管理工作落实的有效性。

2.4优化管理机制

较好的实施建筑工程的管理工作，就要促使管理机制更加完善、更加科学、更加合理，加强对管理的重视，进一步优化管理机制。首先要完善管理机制，据笔者分析和研究发现，大多数施工的质量问题都是因为缺乏完善的管理机制，与施工的人员直接相关，因此，改善管理机制的过程中，不仅要加强对经济效益的完善，也要对施工参与人员的相关政策加以完善;此外，要保证管理机制高质高效，在建筑的整体工程中，影响施工效率的重要因素就是经济效益和工程进度，高效性的施工直接影响着管理制度的构建和完善，因此，完善管理机制的过程中，要重视其效率性，制定合理性的、科学性的管理机制，不断提高施工效率。

结语

建筑工程管理是加强工程项目建设施工进度、施工成本等众多工程管理要素的重要手段。建筑工程管理工作开展过程中，工程管理人员一定要对工程管理成效影响因素进行分析，积极找寻有效措施进行改善，从而发挥出建筑工程管理工作开展的重要作用，促进我国建筑工程建设领域的进一步发展。

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