现代油田企业复合型人才培养机制

唐卓菲

摘要：当前，现代油田企业的发展越来越依靠科技的进步，科技的发展离不开人才的持续创新能力，人才培养的关键是落实“培养高素质复合型人才”的中心任务。油田企业发展复合型人才，既要把握复合型人才培养的目标方向，又要把握复合型人才的内在特征，还要遵循复合型人才培养的成长规律。

关键词：现代油田企业;复合型人才培养;策略

在当今信息化、多元化、创新化社会中，企业复合型人才的培养已成为一项不可或缺的重要工作。复合型人才是未来油田企业竞争的关键，也是企业发展的核心竞争力。复合型人才的培养过程是一个长期的战略规划问题。基于此，本文论述了现代油田企业复合型人才培养策略。

一、复合型人才的涵义

复合型人才是指同时具备两个或两个以上的专业基本知识和基本能力，具有知识和能力的多重叠合，一岗多证、一专多能，以及由此达到的专业知识、管理能力与个人综合素质的交融，一旦企业发展需要，便能随时拉得出来、顶得岗位、技术过硬、干得放心。

二、复合型人才的发展阶段

企业在培养复合型人才时，应了解员工成长期的特点及培训需求，并根据每个阶段的特点制定合理、具体的培养策略及方法。一般来说，从普通员工成长为复合型人才可分为三个阶段。

第一阶段可称为初始阶段，一般需1～2年时间。这一阶段的员工普遍充满工作积极性，愿意尝试和探索新事物。主要通过上岗培训，一方面将课堂学习的理论知识与生产实践相结合，完成企业员工的身份转变。另一方面，通过专业技能所需的各种培训，使其具有较强的工作能力及环境适应能力，能胜任企业的岗位需要。该阶段的需求主要集中在低层次的需要理论上。

第二阶段为成长期，一般需3～5年，这是人才培养和使用的关键阶段。首先，应寻找机会给那些表现突出的员工一定的技术或管理职位，使他们能承担一定的责任，并在使用过程中自觉发现或捕捉自己的特长。其次，要为他们充分发挥和提高特长创造条件，给予必要的支持及激励。在此基础上，继续提供更高层次的学习培训机会，并根据他们在工作中表现出来的才干，分析和判断他们大致属于哪类人才，让他们继续在更合适的岗位上继续锤炼，为他们进一步成长为复合型人才打下基础。这一阶段的需求主要集中在层次理论高级别的低层次。

第三阶段是成熟阶段，这一阶段的员工更加理性化，有的在相当岗位上承担了更大的责任，在实践中积累了丰富的经验，把自己的业务水平、处事能力、管理水平提高到了一个新的台阶。通过观察及考核，具有复合能力的人才能在更重要的岗位上承担更大的责任。否则，可通过岗位调整和轮换重新找到一个展示才华的舞台，或通过高水平、有针对性的学习培训进一步提高自己的能力。这一阶段的需要已上升到需要层次理论高级别中的高层次。

在员工培养的全过程中，要注重核心员工工作价值的体现。工作价值是指企业中每个岗位的价值，即每个岗位的相对重要性，或每个岗位对企业绩效的相对贡献度。这里所说的工作价值是相对价值或“可比价值”，是指员工的工作技能及与工作相关的知识能力。在不同阶段赋予员工的工作价值应不同。

三、复合型人才的培养策略

现代油田企业作为国家的支柱型企业，在行业竞争激烈的市场经济条件下，与许多外企、中外合资、私营企业的优惠政策相比，其体制及激励机制的不完善和不灵活导致相当一部分企业核心岗位的复合型人才流失，这一现象近年来变得更加严重。企业巨资培养的人才不断流失，不仅造成人才短缺，而且给企业带来了显性的经济损失及隐性管理层面问题。如何充分发挥企业的优势，稳定企业的人才队伍，是一个急需解决问题。因此，应根据人才培养及使用规律，制定复合型人才的培养策略及规划。

1、引进策略。企业在培养复合型人才的同时，要通过人才引进等，不断建设自己的人才队伍。为提高人才引进及使用效率，应制定人才引进优惠政策，为人才引进、人才利用、人才队伍稳定奠定基础;建立人才素质评估体系及跟踪评价体系，制定考评方法及科学的指标体系，充分发挥引进复合型人才的有效性。在人才引进时应当注重避免专业单一，如不能单一引进石油相关专业人员，可根据企业需要，适当引进数学专业等人才，注重数据分析能力及建模能力，为今后工作的深层次开展奠定基础。

2、投资开发策略。企业可根据复合型人才的特点进行职业生涯设计，确定职业生涯发展通道。复合型人才的职业生涯规划应根据其人格特征、知识水平、工作能力、价值观等综合素质，结合企业发展的需要，努力实现有计划的组织培养，有针对性的个人成长，减少人才成长的盲目性，有计划地培养和使用人才，促进人才快速成长。

3、使用策略。为了提高復合型人才的使用效率，现代油田企业建立了统一、规范的人才管理信息系统及绩效评价体系，为其预测、监控、规划和配置提供准确、可靠的信息，并为其使用及提升提供依据。建立绩效第一、循环上升的人才晋升机制，形成复合型人才培训、考核、使用的良性循环，职位变动和职称晋升与绩效挂钩，对经过各种岗位锻炼、表现突出的复合型人才优先考虑，综合素质较高的人才破格提拔。

4、激励策略。对复合型人才来说，薪酬只是单一的激励手段，必须建立科学的激励机制。薪酬水平是衡量复合型人才价值的标准之一，较高的薪酬及物质激励确实能使复合型人才满足一定的心理需求与物质需要，但更应注重对他们的精神激励和引导。企业应建立多维激励体系，为复合型人才设定更远大的目标，通过激励机制提升复合型人才的成就感及进取心，不断为企业做出贡献。

5、保障策略。企业要培养人才，也要有好的政策留住人才。根据双因素理论的“保障激励”原则，保障策略主要体现在工作、物质保障两方面。

总之，油田企业在整个国民经济中占据重要的地位。培养大批具有复合型知识和技能、能从事跨专业工作的高素质人才，是油田企业现代化建设的迫切需要。只有尊重知识和人才，建立科学的人才观，把企业发展和员工自身发展融为一体，才能适应经济变革时期的市场环境，才能从容面对知识经济时代的挑战，取得经济效益的最大化，推动油田企业快速稳定的发展。

参考文献

[1]张教胜.浅谈石油企业“复合型”人才的培养[J].胜利油田职工大学学报，2015（09）.

1621500511366