基于新形势的电费专业化管理探讨

张薪

摘要：对于电力营销手段工作来说，电力资金的管理十分重要。作为营销手段工作的最后也是最主要的步骤来说，电费管理专业化还是仍然存在一定的问题待解决。以下将对于现今新形势下关于电费管理专业化的问题提出一些思考及解决策略。

关键词：电力企业;电费管理;专业化

对于国家经济来源的一部分，电费一直以来也没进行相对的集中化管理。大都对于电网企业的升级和管理没得到实用性的帮助。导致电网企业不能适应时代快速地发展进行内部的资金流转。管理模式也不适应新形势发展。所以企业和国家对电费的管理实行专业化来说已经急需解决和完善。

1.电费专业化管理的必要性

保证电费的管理，应该制定相应的管理和监管手段，再由国家和企业投入管理人才和重视，在学会因地制宜，根据当地的实际电网及电费情况，作出相应的调整和修改。实行电费的专业化管理。其必要性包括以下的两个方面。

1.1提高工作质量的要求

随着经济的快速发展，无论是普通的家庭，还是工业企业，对电力的需求都越来越大，因而不同规模的供电企业也随之产生。电费作为稳固供电企业资金周转的重要保证，要使得供电企业能在激烈的市场竞争中稳定发展，就要加强对电费的管理。现如今，电费的管理矛盾主要体现在两个方面：一方面是传统的电费管理与现代化（专业化）的电费管理之间的矛盾。传统的电费管理如手抄表等已经不能满足现代社会快速发展的需要，因此这就要求企业必须加强电费的专业化、精确化、规模化管理。另一方面是外部市场经济的竞争压力要求供电企业在电费的管理上必须实行专业化的管理，这不仅仅是对工作数量上的要求，也是对工作质量上的严格要求，因此加强对电费专业的管理，提高工作质量，对供电企业来说就显得尤为迫切。

1.2加快电费回收的有力保障

我们知道，电费回收难是现如今供电企业存在的一个长期困扰。一些经营不佳、资金困难的企业，或是面临破产的规模较大的企业，欠下的电费的一般数额都比较大，拖欠的时间也相对久，这就导致了电力企业面临较大的经营风险，存在着较大的经济隐患。之所以出现这种现象，除了售电对象的因素外，很大程度上是由于供电企业在电费的管理上存在着缺陷和漏洞。想要防范和避免电费回收的风险，加快电费的回收，电力企业加强对电费的专业化管理、完善电费管理制度就十分重要。

2 电费管理专业化存在的问题

2.1 财务存在许多盲区

由于在实行电费管理专业化中，有些在销售过程中没有进行及时的精确计算，以及不同部门中存在一定的不同情况和侧重点，导致管理财务方面和记录的不同，存在一定的界限。用户上缴的电费都是经过重重的把关审核，一般都是财务部门主要统计进账的大部分资金，管理部门系统统计资金用户。多个部门之中没有足够的纽带联结，所以有大量电费资金和用户信息无法完成核对。财务管理对于电费的计算和收录是更加精确完善的，以及对于其中的违规电费处理和利息管理等问题，容易使电网企業内部出现一些问题。

2.2 自动化管理处于地段发展阶段

无论是国家管理还是企业管理电费管理都是非常庞大的工程，如果坚持人为记录电费情况和账目，不仅会出现漏记，错记等问题，还容易被人为地操作，使电网企业不能进行现代化的完美转型。不能很好地融入国家的发展水平。有些电网企业可能存在一些现代的自动化手段，进行一些简单的记录和汇总工作，但这是远远不够的。应该运用大量的数据进行精确的分析，如果没有专业操作人员，即不能发挥其软件及机器的作用，还会资源浪费。自动化的普及还需要一段时间，需要进行不懈的努力。

3 电费专业化管理的有效对策

3.1 完善相关的电费管理制度

完善电网电费管理制度，不能只是针对电费问题来进行制度完善，应该同时完善与其相关问题的制度方面，做到防患于未然。同时进行未来电费管理的预测和一些想法的规划，坚持创新管理制度方面，不断提出新想法，进行精确度有效地修缮。培养关于电费管理及自动化计算机等方面的人才，电网企业和地方也同时应该给予专业人才一些优势，才能不断吸引人才流入，为电费管理的专业化提供强大的人才支持以及技术支持。提高电费的管理水平。进行适应整个社会发展的现代化改变。对于核算坏账等问题给予一定的重视，基层管理不能只注重于完成电费相关标准，一切都应该以服务大众和增加企业的利益为主要。重视电网企业的营销，提高其营销手段，让大多数人了解并融入其中。坚持开具发票和凭证，才能尽量减少财务的盲区，使电费来源及管理进入专业化统一化。

3.2 加强员工管理

员工的道德素质直接影响企业的整体形象和水平，所以员工管理对于专业化也是非常重要的。这就需要电网企业与员工相互信任，全力实行电费管理专业化。电网企业要不断在可行性的范围内提高电网企业员工和电费管理人员的薪资水平，并且进行一定的岗位培训与教育，只有员工不断提高业务工作水平才能使整个企业得到提升。

3.3 加强部门之间的合作

电力企业的各项工作能否实现有效地开展，离不开各个部门的各司其职，同时也离不开各个部门的相互合作。面对电费数据出现的混乱局面，更需要营销部门和财务部门的相互合作。对于营销部门和财务部门对会计科目的运用精确度要求不一致这一个问题上，笔者认为，无论是营销部门对数据的运算精确度还是财务部门的，都需要一个专业化的财务人员进行数据信息统计。在这一问题上，两个部门可以达成协议，要求双方的会计科目的运用精确度要达到一致的水平。对于进账资金流和业务信息流之间的吻合度，就需要财务部门和营销部门的相互合作，及时核对收款数据和资金入账的信息，对于出现两个部门数据不一致的情况，各自部门要及时进行复查和核对，直至二者数据相统一为止。

结束语：

电费管理得当与否，影响着整个电力企业的经济效益和持久运营。因此，电力企业应该加强对电费的专业化管理，提高电费专业化管理水平，将企业的损失降到最小化。总之，电费的专业化管理是一个长期的任务，需要电力企业的各个部门和员工共同参与，以实现电费专业化管理的最终目标。

参考文献

[1]史欢. 对新形势下电费专业化管理的思考[J]. 电子乐园， 2019（6）：1.

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