关于集约化电费核算及电费电价管理

李婷

摘要：改革的发展背景下，如何使电费设定及电费电价管理处于一个均衡稳定的状态，已成为电力企业致力探究及电企改革的重要方向。在信息技术的应用及助推下，电力企业在电费核算上逐渐迈向了集约化道路，在电费电价管理上也逐渐实现了核算的精准化，为电力企业经济效益提升提供了新的路径。在本次研究中以集约化电费核算及电费电价管理的现状为基础，对具体的管理举措进行分析。

关键词：集约化电费核算;电费电价;管理举措

1电费集约化管理的意义

电力企业实行电费集约化管理最终是为了方便用户进行缴费，减少电费收取的风险，优化电力在实行营销时所提供的各项服务的质量，具体如下所述：①对电费进行集约化的管理能够集中核算电费，优化抄表的流程，实现电费的精细化运作。有效的监控电费回收的过程，避免出现乱收电费的问题，提高了电费回收的效率以及质量，提高其经济效益。②进行电费集约化的管理能够采集数据、信息和保留，为后期分析电力企业的电费管理提供更多的资料，有效的创新并改革电费管理体制。③实现电费的集约化管理能够明确各部门的工作流程，规范工作流程，以便电力企业在回收电费时更高效，更有秩序。④明确责任制，能够有效保证电费收费的有序性，合理的监管电费的收取情况。⑤实现电费的集约化管理能够对原先的封闭运作的模式有所打破，不但增加了回收电费的效率，还能够有效减少收费过程中出现的误差，使得电费资金的安全得到了保障的同时，还能够有效的对电费资金进行控制并合理利用。

2当前电力电解运营管理的现状

在当前电力运行管理中，受到其他因素的影响，所以存在很多的问题，电费和电价核算等不一致，滋生其他隐患。以下对电费核算及电费电价管理的现状分析。

2.1监督管理体制不完善

工作人员在各个管控中需要对电费的监督引起重视，确保电费工作可以正常的进行。在实施中主要的内容是用户日常电费使用情况的精确计算，对具体的价值进行政策的落实。在监督和审核中，结合现有的政策要求，对变动的电价信息掌握不到位，最终导致电价的控制手段不够，滋生其他问题。

2.2整体服务效率低

当前电力市场不断完善，电力市场环境出现新的变化，在新的模式要求下，进行了服务方式的更新和落实。但是在实施阶段，很多企业都仅以控制成本为主，各个部门的用户由于电价的成本比较高，在使用的过程中采用一定的措施控制电价成本，在这样一个背景下，供电公司为了能有效的控制能源需求的变化，需要找到切实可行的管理举措，当前在项目落实中，没有给顾客提供一个方便的途径，解决问题，因此导致客户对公司的服务质量不满意。

2.3缺少标准的执行准则

在各个地方的电价和电费标准制定的过程中，结合实际经济发展情况进行设定，此外参照行业内部规范和售电模式进的变化，综合考量之后，需要按照实事求是的原则落实。但是在执行阶段，没有参照实事求是的原则进行，导致年终的考核指标不完善。

2.4业务人员素质有待提升

在当前供电企业的管理中，对工作人员自身有严格的要求，需要明确各项管理内容和要求。但是很多职工没有经过正式的培训就上岗，企业在电费管理中缺少切实可行的管控模式，导致电费核算存在技术缺乏的现象，在很大程度上起到一定的制约性作用，对电费管理产生影响。

3集约化电费核算及电费电价管理的具体举措

集约化电费核算及电费电价管理是个重要的过程，在实施中必须注意的是明确电费管理的内容和要求。详细管控如下：

3.1完善现有管理制度

依据集约化电费管控的具体要求，在实施中离不开完善的制度的支撑，通过管理制度的落实之后，能提升整体防控的效果。在电力企业的制度管控中，进行当前管理方式的更新，为集约化电费管理和电价电价的管控奠定基础。通过责任管理机制的方式能提升工作人员的综合能力，为集约化电费结算提供责任保证。

3.2开展集约化管控方式

3.2.1业务工作集约化

工作人员的工作量比较多，在各种业务处理中，需要将性质相似的业务集中化处理。在各种业务规划中，以实现不同区域的整合管控为主，实现内部系统的自动调节和管控。在集约化的管理背景下，强化电费的核对业务，降低电费资金回收风险。以最快的速度进行信息核对之后，实现统一化和集约化的管控，能为供电企业发展奠定基础。

3.2.2管理内容集约化

要想确保管理方案的集中化和合理性，在实施中需要建立一个科学有效的管理机制，公司内部的管理人员需要在领导的统一管控下进行各项工作，减少资金的回收风险，和公司内部人员形成一个共同的意见，对电费统一进行核算。

3.3落实服务管理机制

在集约化电费管理中，如何落实服务机制成为重点。在实施中以服务管理为基础，在新的发展时期，集约化的电费管控有助于进行内容的核算，电力营销的主要竞争就是服务，因此在具体的工作中必须提升市场竞争力，将其作为企业集约化电费核算和电价管理的基础，在新的发展时期落实各项制度，能符合当前发展背景的要求，促进进步。

3.4完善信息掌控平台

在当前的网络背景环境下，网络信息发展为电费管理提供了借鉴，在财务管控中需要确保营销部门的各项管理的合理性，各个部门要求顺应当前时代发展的趋势，查询到用户的用电情况。电价掌控平台能为电价集约化发展奠定基础，在这个信息平台下，以全自动化的预售核算为例，从编制、分析和核算等方面入手，最大程度实现内部结构的优化，减少浪费現象。电价数据的类型比较多，从纵向和横向等方面入手，在管理过程中灵活应用单价管理优化方式，确保电力企业中电价的科学合理管控，实现内部系统的合理运作，提升整体运营的质量。在制度更新中，依据主流趋势进行调整，对风险进行控制。

结束语

制定集约化模式下的电费核算体制，并辅以科学合理的电费电价的管理政策，是我国电力产业长期发展的重要举措，对其提高业务质量，增强企业素质、促进企业技术进步、提高企业竞争力具有重要的意义。

参考文献

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[2]曾嵘.论集约化电费核算及电费电价管理[J].低碳世界，2018（08）：311-312.

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