建筑工程设计管理的重要性探讨

夏焕

摘要：建筑管理工作是城市建设管理工作中一个主要的内容，和一般的城市管理项目比较，它对管理人员有更高的要求，不但要掌握有关建筑和施工方面的所有专业知识与技术，同时还要负责协调设计进度和报建工作、与现场施工进度之间的协调性。建筑项目管理的进行，将能够更有效的提升项目建筑的品质，并能够取得与项目实际施工情况相一致的设计方案，从而指导项目工程建设的顺利完成。同样，采用科学合理的建筑，就能够对建筑的成本与投入加以合理的管理，尽量减少资源的耗费，能够更加合理的增加工程的经济性与效益。本篇重点对建筑管理的意义加以分析研究。

关键词：建筑工程;设计管理;重要性

一、建筑工程设计管理的重要性

建筑设计其主要目的是为人类创造一种能够避开外部不良环境影响的安全场所，使得建筑设计质量成为建筑设计中最基本的问题。建筑品质的改善一定要有建筑管理者对工作实施督促与管理，一定要与具体实际状况相对应，在此基础上开展建筑管理，且必须要遵循建筑规范标准。在建筑中房屋的各个部分都要按照功能的不同而加以设计，每一部门都有严密的品质管理规范，同时还要美观适用，最大限度的展现房屋的实用价值与安全性。建筑管理工作的必要性显而易见，它可以使建筑物的工程质量与安全获得最根本的保证，从而提高了建筑的安全性能。

通过建筑设计方式提高建筑品质是常见的一个方式，由于有约束指标，使得建筑设计品质又能够使用国际标准加以评价。建筑品质是在建筑物竞争时评价工程质量优劣的重要准则，也因此要同当时迅速发达的科技与艺术加以适当的融合，使建筑工作产生更大的创造性，从而有助于提高建筑物品质.使建筑设计质量的管理也更加简单易行。建筑工程中必须要进行质量全程监管工作，这才能最好的保障在施工建造过程中的产品质量，这也是整体建筑品质得到提高的重要保证。同时通过整体建筑品质管理的实施，对建筑工作过程实施监管，使整体施工的品质在细节处进行了优化。

二、建筑设计管理工作职责要求

首先要明晰建筑管理人员的工作职能，做到明确责任人，由部分到整个部门来完成管理工作内容，以达到对建筑管理工作的最优化。强化了对建筑设计工作人员的基本素质训练和思想政治教育，进一步提升了工作人员的岗位素养， 鼓励质量管理者更加主动努力的去完成自身的本职工作。建筑设计工作还必须要具备创新能力，这就要求建筑设计工作者不断学习经验，增强创新能力。工程设计的项目一定要以符合建筑设计要求为原则，不得背离服务对象的设计意图。完善了建筑工作的计划，而且要有能力选定在建筑工程中最好的设计方案，并以此为准则开展施工。想要减少在施工实施过程中的失误，就必须明确每一项工作的职责内容，以防止工作间的交错现象产生。由于建筑管理工作在现代信息化背景的支持下将变得很方便进行，而在中国目前这方面还没有完善，所以就必须主动学习外国的先进的管理成功经验，以全面推动中国建筑质量管理效率的提高。

三、优化建筑设计管理的方法

3.1建立完善的建筑设计市场竞争机制

城市建筑招投标的具体流程上还是存在着相当程度的不健全，因此，建筑单位应当建立健全的建筑单位竞争机制，并细化规定了招投标流程中每个环节的具体执行过程及其相应规范准则，以尽可能地确保建筑招投标环节的公正。必须形成健全的招投标制度，规定了满足相应要求的项目应当开展招投标工作，必须规范化招投标工作过程，规范了招投标项目的各项硬性设计参数，确保了招投标工作严格遵循有关的法律规范。

3.2提高建筑设计质量的控制力度

建筑产品质量直接影响建筑的品质，有关管理机关应当加强管理建筑产品质量的力度，确保建筑产品质量不仅合格还继续改善。因此，建筑单位对设计院的綜合能力应当进行考核制度。考核内容大致包括如下三个方面：严格执行国家建筑设计院资格审查规定。在建筑设计单位招标阶段，应当严格审查设计院的经营规模、专业人员、专业技术、同类建筑经验等方面内容。严格执行对图纸设计文件进行审核规定。通过双向考评增强了设计院的设计水平和质量以及社会服务意识，从而提高了设计者的社会责任心，将成为日后招投标的主要评分标准。

同时，政府还应强化对建筑设计师及队伍的管理，并积极组织建筑设计师参加培训，以提升建筑工程设计的整体管理水平，提高建筑设计者思维能力和思维质量，帮助建筑设计师设计出更加优质的作品，并以此为建筑工程设计的发展打下了良好的基础。

3.3从源头加强成本控制意识

成本管理意识应从源头入手，设计者应该站在工程单位视角，设计方案不但要安全、漂亮还经济效益，达到成本管理要求。成本控制应从设计阶段入手，通过优化设计方案达到成本优化，而不是到了建筑施工阶段再实现成本优化。工程设计单位应设置成本部分，对工程设计项目进行成本费用估算，指导设计阶段的成本费用管理。同时可借鉴同类别优质工程项目的成本费用管理案例，提高设计者的成本费用管理意识，为公司和社会各界创造更多经济效益高的好方案。

结束语：

建筑管理工作是影响建筑品质、工程进度和工程造价的关键因素，所以一定要关注建筑设计的整体效果，对当前在建筑管理工作中出现的问题做出客观分析，同时提供合理的改善意见，以推动建筑工程质量的持续改善。唯有提高建筑管理工作的有效性，才能更有效的增强建筑的科学化与有效性，并推动建筑领域更长期、健康的发展。

参考文献：

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