建设工程造价管理的关键环节及相关问题

王克华 李伟

摘要：随着建设行业的不断发展，企业要想提升自身的市场竞争力，就必须要对项目的建设成本进行有效控制，在保障工程建设质量的同时提高工程建设的经济效益，而工程造价管理对于建设成本的控制有着至关重要的作用。因此相关单位要重视工程造价管理工作，加强工程造价管理关键环节的研究力度，明确各个关键环节的控制措施，从而有效实现工程建设各个阶段成本的有效控制，提升相关单位的核心竞争力。鉴于此，本文主要分析探讨了建设工程造价管理的关键环节及相关问题，以供参阅。

关键词：建设工程;造价管理;关键环节;问题

引言

当下的建筑工程项目中，造价管理已然成为了不可忽略的重要方面，各个工程企业只有做好了造价管理，才能够实现工程资源的合理配置，促进工程经济效益的实现。但显然，当前的建筑工程市场上，部分人员对造价管理存在认识偏差，造价管理方面的问题尤为突出，针对这一现状，各个工程企业应根据行业要求，做好造价管理的理念创新和方法改进，将造价管理渗透到工程建设的全过程中，提升造价管理的整体水平，促进建筑工程综合目标的实现。

1建设工程造价管理的关键环节及相关问题

1.1决策环节

决策环节是整个工程造价管理过程当中的核心环节，它对于整体工程都有着重要的影响。在我国目前的建设行业工程造价管理决策环节之中，涵盖的阶段较为广泛。首先需要发现问题，找到决策的起点。其次要确定目标和价值准则，对于成果和实现进行计量和规定。再次是拟定方案，并且对方案进行分析评估。最后是选择最优方案进行试验实证并实施。这个阶段对于后续工程的进展有着决定性的影响，所以如果一旦决策环节出现问题，比如说资金超出规定的标准要求、建设过程中的道德问题以及風险问题等等，将会造成不可预估的损失。

1.2招投标阶段

工程项目进入实施阶段后，第一项工作内容就是招投标，招投标工作是工程造价控制的一个非常重要的环节，但是当前我国招投标工作开展过程中存在很多方面的问题，招投标工作流于形式，招投标单位串通投标抬高报价，从而使得合同价明显增大，也有一部分工作人员借助职务之便，走关系，形成了人情工程，使得工程造价成本不断增大。或者是施工单位增加了现场签证以及技术变更等，偷工减料，导致工程造价质量明显下降等。

1.3设计环节

虽然在设计阶段的工程造价占总造价的比例相对较小，但这一环节的造价管理对于最终的造价管理却有着极大的影响。但当下的很多建筑工程项目中，对设计阶段的造价管理不够重视，设计方案确定时存在较大的主观性和随意性，对后续的施工作业造成了极为严重的影响。

1.4施工环节

首先，在工程施工建设阶段，存在不遵守工程建设基本规范的问题，导致工程施工完整性和合理性不符合工程建设的一般要求，对施工环节的工程造价管理工作产生不利影响;其次，个别建设单位工作人员在未对工程招投标文件以及合同、施工图纸深度分析的情况下，即开始施工工作，导致施工过程中出现意外情况，影响工程施工环节造价工作的准确性;另外，在选择施工材料时，虽然建设单位管理人员可保障建设材料的质量，但有时存在未严格调查材料市场价格的情况，导致施工材料的采购价格与市场价格存在较大出入，引发工程施工环节造价失控问题。

1.5竣工环节

在建设工程的过程当中，竣工环节是最后一个环节。往往有很多相关企业在施工过程中忽略了竣工环节的重要性，对竣工环节的管理比较松懈，这也就导致在竣工环节出现了众多的问题。在竣工环节开展的过程中，工作人员要及时上报工程的变更情况，并将其充分体现在图纸检验的过程中。工作人员缺乏一定的责任心和专业素养，在一定程度上会增加竣工结算的难度，从而大大增加了竣工阶段的工作量，有可能还会延长工期，出现工程造价得不到有效控制的局面。

2优化建设工程造价管理的对策

2.1建设工程决策阶段造价管理

决策阶段的造价管理工作对后续现场的建设效率起着决定性的作用，因此，施工人员应做好动态管控工作。根据有关实例显示，决策阶段的动态管理主要有两个方面：①原材料的分类管理，这样就可以有效地提供各种施工预算的有效依据。但是，需要确保预算人员能够获得完善而有效的信息，从而为具体的研究和分析打下基础;②对编制投资进行估算。相关决策人员应结合所需数据进行有效整理，并从各个不同方面入手提出有效的工作方案，这样一来，就能确保存在的问题得到有效处理，从而避免因不可控性而延长整体施工进度。

2.2建设工程设计阶段的造价管理

设计图纸是建设工程施工的主要依据，所以要严格控制设计环节，尽量减少设计变更，降低不必要的成本开支，提高工程造价管理水平。目前建设工程施工中造成设计变更的因素有很多，比如设计有缺陷、与现场不符、与施工技术冲突、材料规格不一样等，因此，要加强对设计的审核，建设单位要组织设计单位、监理单位、施工单位等多方对设计进行严格的审核，保证设计的使用质量，减少施工中设计变更次数。

2.3建设工程招投标阶段的造价管理

建设企业在选择招标方式时，应当考虑多方面因素，包括企业自身实际状况、工程项目的特点以及相关法律法规和规章制度;在选择中标企业时，除了要考虑经济方面的因素，还要对投标企业的资质状况、施工能力、信誉程度以及工作成绩进行全方位评估，选择最为合适的中标企业，充分发挥工程建设的经济效益和社会效益。

2.4建设工程施工阶段的造价管理

我国在建设工程造价管理方面，一直是高度关注的，但是考虑到施工阶段性的特殊性、多变性，因此在该阶段的造价把控过程中，还是要做出更好的调整，这样能够在很多问题的持续解决上，懂得站在正确的策略和标准来落实，而且在未来的综合发展上，基本不会由此产生严重的疏漏和隐患。做好设备材料采购工作，及时了解设备材料的最新价格信息，审核工程材料的规格、型号、数量和价格是否准确，对设备材料的价格进行动态管理。严格审核施工图，对于超出初步设计范围的施工图设计加以分析并与设计人员和工程负责人进行沟通。建立有效的变更签证管理制度，控制变更及其审批。从这一点来看，针对施工阶段的造价把控，进行良好的调整后，能够在不同工作的执行层面上，给出更多的参考和指导，从而使得建筑工程各个参与方在相关工作的衔接，以及各自的合作层面上，不会产生严重的疏漏和挑战，而且对于后续工作的顺利进行，并可以由此来创造出更高的发展成效。

2.5建设工程施工竣工结算阶段的管理

在竣工结算方面会涉及非常多的竣工图以及相关数据信息等，工程档案在实践中要实要得到有效的保存。加大管理力度，这样才能够在最终竣工结算环节对现实情况与竣工图是否一致进行仔细严格的审核。严格按照现有的合同流程和标准，保证相关工作的有效落实，这样才能提高竣工结算的管理水平，以此保证工程造价管理的效果。

结束语

总而言之，建设工程成本管理与整个施工过程密切相关，因此建设行业领导应予以高度重视。在实际建设工程中，要想提高工作人员工程成本管理的水平，就必须加强对劳动力、施工材料和设备各方面的管理工作，并在减少开支的基础上确保施工质量，进而不断整顿施工经验，及时调整成本管理，为项目建设和施工打下坚实的基础。

参考文献

[1]陈艳清.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].市场周刊·理论版.2021（03）：0021-0022

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