建筑工程造价的动态管理与成本控制

王新领

摘要：本文主要针对建筑工程造价的动态管理及成本控制进行分析，首先对其内容和重要性进行简单概述，进而对当前工程造价动态管理出现的问题进行具体分析，并提出了能够有效加强建筑工程造价动态管理与成本控制的策略，希望为我国的建筑事业提供学术支持。

关键词：建筑企业;工程造价;管理;成本控制措施

1建筑工程造价的动态管理成本控制相关概念

为加强建筑工程的造价成本控制，必须严格规划施工的整个连接，做好每一个连接，把工程造价提高到一个新的水平。这不仅是保证施工顺利进行的重要前提，也是有效降低工作造价的重要途径。目前，建筑工程管理具有三个特点：一是科学性，二是理论性，三是实践性。造价的动态管理应辅以强大的专业技能，并利用实践经验和技术环境进行相互合作。同时，在执行此操作时，必须遵守国家法规、政策和文件要求，以确保业务合规和合法。

建筑工程造价的动态管理与成本控制，是指从理论上讲，建筑工程的活动必须符合实际情况。在制定造价策略时，请确保其科学、合理且符合实际情况，管理成本控制满足业务需求并满足质量标准。造价通常代表一个建筑工程的总造价，从最初的地质勘探到后续建设环节的全部造价。

此外，分包商与总包商、设计监理单位等诸多因素都包含在工程造价中，也会产生一定的影响。因此，建筑工程的实施过程中会有很多变化，为了稳定这些变化的因素，需要动态管控，尽量减少各种因素对建筑工程的影响。与传统的成本控制方式相比，当前的动态管控可以根据问题的变化进行调整，快速响应，使不确定和不稳定因素更加稳定，便于整个工程过程，确保成本与经济效益平衡。

2我国建筑工程企业工程造价管理现状

建筑工程企业在落实造价管理时，最为关键的是科学化成本控制成本支出，这也是投资商管理项目工程总投资，获得更高利润回报的有效手段。现代建筑工程投标招标中，如何衡量投标企业的成本控制能力、管理水平以及企业技术措施，工程造价是尤为关键的指标，在系统性评价施工企业建设实力时，也发挥着不可取代的作用。

社会主义市场经济体制逐渐确立并完善，建筑工程市场也发生大幅度变动，建筑工程企业在管理工程造价的时候，措施落实力度以及成本控制成果，都对企业经济效益和市場竞争力产生关键性的影响。通过最近行业内对于工程造价的管理与成本控制程度看来，动态工程造价管理工作可以帮助企业科学化处理建筑工程造价、建筑物质量以及施工工期三者之间的关系，有助于建筑工程企业基于工程造价管理理论强化成本控制成本支出的效果。但是，在工程造价管理理论的影响下，管理经验仍旧存在着匮乏等问题，最终导致建筑工程企业在组织开展动态性工程造价成本管理的时候，表现出较多缺陷。

3建筑工程造价动态管理与成本控制环节

3.1工程造价动态性管理与成本控制的可行性研究

在这个环节之中，需要综合性的分析与评价影响建筑工程造价动态管理与成本控制的因素，执行合理的建筑工程投资方案与施工方案，提升成本管理与成本控制的能力。在建筑工程造价管理钱，要对建筑工程的区域位置、覆盖范围、规模大小、周边环境、地质环境等各类因素展开全面的调查与分析，采取经济手段对建筑工程的规模进行评估，选择最佳工程规模。选择合适的建筑工程施工场地，以建筑工程建设的地点作为依据，最大限度的与施工材料生产地临近，降低材料采购与运输成本，另外，还需要确保工程周边位置的交通运输质量。完成可行性研究之后，需要预算与明确整个建筑工程项目从立项到验收阶段的资金支出，为项目融资等经济活动提供数据支撑。

3.2工程造价动态性管理与成本控制的初步设计

整个建筑设计工作，当属初步设计最为关键，也是影响工程造价的最大因素。所以，在初步设计阶段，设计人员要对工程设计与工程造价进行分析，对施工中的影响要素展开研究与分析，确保设计思路的合理性与科学性，同时严格成本控制与管理初步设计阶段的成本支出，保证设计完成的方案与实际施工有着最大匹配度。工程设计人员承担起整个设计方案的设计职责，保证设计完成的方案具有可行性，同时最优化的处理工程造价。

3.3工程造价动态性管理与成本控制的施工图纸设计

设计施工图纸阶段，主要目的是为后期施工进度计划编制、工程项目施工预算、签订工程合同、投标招标、项目工程验收等工作提供理论支撑，设计施工图纸也是建设建筑工程的重要内容。所以，在设计施工图纸的时候，设计人员首先要考察建筑工程施工区域的地理环境与人文环境，全面且系统的分析影响施工进度的因素和工地施工实况，保证设计完成的施工图纸具有合理性和科学性，最大程度的保证不会因为施工图纸问题而增加成本支出。

3.4工程造价动态性管理与成本控制的投标招标

投标招标文件编制以及成本控制造价对于建筑工程项目的预算有着最为直接的作用。在投标招标环节，必须要以国家出台的规章制度作为依据，在投标与招标合同中都对各类要求作出详细说明，如暂定金额、项目内容、材料调整等等。必须要立足于施工图纸和工程量清单，确保合理且准确的落实完成工作量，保证工程款项的准确性。

3.5工程造价动态性管理与成本控制的实施

在这个环节中，建筑工程施工单位必须要以施工合同作为出发点，严格施工计划落实力度。在这个环节中，严格成本控制与动态化管理工程造价，对施工设计出现的变动详细审核，若是出现变动，要在第一时间内反馈给相应的管理人员，重新采取经济手段评估施工计划，最大限度降低建筑工程项目成本支出，提高工程经济效益。

4强化动态管理与成本控制工程造价的措施

4.1建立健全招标竞争机制

建筑工程项目招标环节，要致力于构建健全的企业竞争机制，保证参与竞标的单位在公平、公正、公开的环境下展开竞标。此外，也能够为中标单位作出约束，使其可以严格按照国家规定的标准设计施工工艺、选购施工材料、落实施工标准，在进行监理的时候对设计方案展开全方位监管，保证设计完成的建筑工程施工方案与标准相吻合。以市场技术指标作为出发点，严格审查施工图纸，保障施工图纸具有标准性和准确性，不能出现反复修改施工图纸的现象。

4.2工程实施阶段

在实际实施工程的阶段，必须要对施工合同强化管理，以施工合同作为依据，审查施工全过程，同时完善施工管理制度，强化施工技术水平，积极寻找有良好信誉的监理单位和施工单位。在实际施工过程中，要降低对施工方案的修改频率，若是施工方案存在很大的不足急切需要修改，要组织项目管理人员、项目实施人员、图纸设计人员、工程监理人员等展开全面分析，施工所使用的材料在采购时，要与市场价格相协调，进行适当性调整，避免发生用料短缺或者是材料重复现象，合理成本控制工程造价。

4.3强化竣工工程审查力度

验收建筑工程项目时，要选择高信誉度和强责任心的单位，对工程量、单价以及缴税单等作出全面审查，审核招标计划书与施工合同书，对施工项目展开系统性、全方位核对，避免出现资金浪费现象。

结束语

综上所述，只有切实做好工程成本管控工作，才能从根本上为企业带来更多的经济效益，为企业的长远发展打好基础。因此，有关单位负责人需要及时加强对建筑工程造价动态管理工作的重视，通过全面加强施工过程的合同管理，做好施工材料的管理工作，建立健全工程造价管理制度体系，全面提升造价管理人员的综合素质水平，全面提升企业工程造价管理水平。

参考文献：

[1]王惠李. 建筑工程造价的动态管理与成本优化成本控制策略探究[J]. 建材发展导向（下）， 2020（05）：332-333.

[2]帅珍珍， 李倩. 浅析建筑工程造价的动态管理与成本控制[J]. 建材与装饰， 2020，（06）：187-188.

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