建筑工程管理的影响因素及对策分析

张世博 刘佳伟

摘要：建筑行业是我国非常重视的行业，为我国经济发展作出了突出贡献。做好建筑工程的工程管理有效提升了建筑企业的发展速度，能够对施工的质量、工期、成本等进行有效的把控。由于影响建筑工程管理的因素比较多，所以建筑工程管理工作的难度非常大，对人才的要求也比较高。为了能够推动我国建筑企业更快更好的发展，提高我国建筑企业在世界市场中的占比和核心竞争力，需要我们考虑工程管理工作的影响因素，不断提高我国工程管理的质量和效率。本文探究了工程管理的影响因素，并提出几点有效的解决对策，希望给相关工作人员提供借鉴。

关键词：建筑工程管理;影响因素;解决对策

引言：建筑工程管理的水平直接关系到建筑工程的工期、成本等，还能反映出建筑企业的综合实力水平。当前我国的建筑工程项目不断增加，建筑工程的规模也越来越大，给工程管理工作带来了更多的考验。建筑工程管理需要高素质全面发展的人才，且其中的细节把控工作非常重要，由于涉及领域广，影响因素多，所以做好工程管理工作不是一件容易的事情，需要相关企业加强对功臣管理工作的研究，找出影响工程管理工作的影响因素并积极提出有效对策，让工程管理能够更好的促进建筑行业的发展，给建筑企业带来更多的发展机遇。

一、建筑工程管理的概述

工程管理工作是整个工程项目中的重要工作，对工程的质量、工期以及工程的成本都能够进行有效控制，让项目工程能够更加顺利的进行。一般从建筑工程立项开始就要开始进行工程管理工作，直到竣工验收才能结束，贯穿于整个项目工程中，当前我国工程管理还处于比较落后的状态，与发达国家存在很大差距，需要建筑企业明确工程管理对建筑工程的重要性，避免因为管理工作不完善影响项目工程的质量和施工进度。在项目工程中一定要加强细节上的把控，对各个阶段都进行科学有效的管理，从而让工程管理在建筑工程中发挥最大的作用。

二、工程管理的影响因素

在工程管理中有著各式各样的影响因素，总的来说可以分为以下两大类：

1. 主观因素

主观因素一般是由人导致的，从管理人员的角度来看，当前很多管理人员的思想和理念没有做到与时俱进，没有随着时代的发展进行更新和改变，在工程管理中不善于使用先进的技术手段和先进的理念进行管理，而是凭借工作经验和主管决断进行管理，这种做法不利于工程管理工作的长远发展，同时也不利于建筑工程趋于现代化，管理人员是各项决定的执行者，直接影响到工程管理决策的质量和效率。从施工人员的角度上来看，施工人员是建筑工程的主要建造者、其行为也直接关系到工程管理工作的效果。总而言之，人作为工程管理工作的执行者和管理者，应该不断提升自己的专业水平以及责任意识，减少因为人导致的工程管理质量下降。

2. 客观因素

客观因素主要有政府的监管、施工工艺和技术以及自然环境因素等，政府监管因素就是政府对于整个建筑工程的监管，政府部门的监管对整个建筑工程的顺利推行具有重要意义，但是当前我国政府的监管体制较为落后，从而让政府监管没有发挥最有效的作用。对于建筑工程来说需要选择其恰当的工艺和技术，从而保证建筑工程的质量，建筑工程技术和工艺的难易程度也影响到工程管理工作的开展情况，还有就是最难把控的自然因素，像雨雪灾害、地震等自然环境灾害都会给工程管理工作带来很大困难，所以需要提前做好预防，并制定相关的解决措施确保工程项目能够顺利的开展。

三、解决工程管理中存在问题的有效途径

1. 创新管理理念

在新的时代下管理理念也需要紧随时代的步伐作出更新和变革，管理工作人员一定要对施工的材料、人员进行妥善的管理，明确材料的合格标准，对进场材料进行多次检查之后才能使用，施工现场的材料一定要有相关和合格证书和检测报告，对于不合格的材料一定要严令杜绝使用。管理人员也要对施工现场的施工人员进行科学的管理，注意人员的分配以及人员的施工情况，并最大化的保护施工现场的人员安全，管理人员一定要明确工程管理工作的重点，不断更新自己的管理理念，并善于利用先进的技术手段进行管理，让管理工作更加精细化，尽量避免凭借经验进行管理，从而推动工程管理工作的现代化发展。

2. 建筑企业的管理人员对工程管理提高重视

管理人员对于工程管理工作的重视程度直接关系到工程管理工作的效果，为了能够推动建筑工程企业更快更好的发展，企业的管理人员一定要对工程管理工作提起重视，领导要起到良好的带头作用，让整体员工将工程质量放在首位，同时还要加强对管理工作的监察和知道，让工程管理工作更加有效。

3. 完善监理系统

监理制度是工程管理工作的制度前提，有了制度的保证，工程管理工作才能更加有序的开展。这就需要建筑企业在发展过程中重视监理团队的建设，选择监理能力较强的企业对工程项目进行监理。监理机构一定要根据业主的要求，并且根据相关的合同来履行自己的监理职责，对业主和建筑工程的质量负责，监理人员一定要重视每个环节的监理工作，并且为了工程项目的质量严格把控材料质量，避免由于材料质量问题造成工程不能顺利开展。

4. 科学设置施工质量控制点

质量控制点能够保护施工中的一些重要环节，科学合理的设置施工质量控制点能够在恶劣天气下提高对建筑物的保护，及时检查建筑施工中一些薄弱环节，以此来控制施工的质量。设计人员一定要对设计方案和图纸进行深入的分析，确定需要进行质量控制的关键点，然后在施工中特别注意这些环节，这样对工程管理工作的顺利开展具有重要意义。

结语：综上所述，在新的时代下对建筑工程的发展和建设都提出了新的要求，工程管理是控制工程质量，把控工期的重要工作，随着我国科学技术水平的提升，建筑行业也应该向现代化和数字化不断靠拢，在工程管理中不断更新管理理念，善于使用先进的科学技术手段开展管理工作。为了能够提高企业的核心竞争力，建筑企业的管理人员需要对工程管理工作提起高度重视，严格把控施工中的关键环节，并建立健全管理制度，实现建筑企业的健康长远发展。

参考文献：

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