建筑工程管理存在的问题及对策

张利良

摘要：目前，随着城市化进程不断推进，建筑业的发展速度日益提高。对于广大群众来说，建筑工程质量关乎财产安全与生命安全，不容小觑。所以，当下需要保障工程质量，优化施工管理，只有这样，才能为建筑工程安全提供重要保证。改进与完善施工管理，可以提高建筑工程质量，能够促进建筑业的可持续发展。

关键词：建筑工程;管理;问题及对

引言

在建筑工程在管理过程中，管理人员需要将各类理论作为具体施工实践的现实基础，并且积极与现场的各项综合情况进行有机结合，及时控制施工过程中存在的不良因素，对各类管理方案进行有效调整，从而发挥管理工作在建筑工程的综合性作用。此外，在开展具体的建筑工程管理过程中，管理人员需要有效落实成本、人力资源、安全等细节，从根本上提升企业在发展中的综合竞争力，使企业在获得更为可观的经济效益的同时，构建更为良好的创新型企业形象，使企业在竞争激烈的社会中提升可持续发展的能力。由此，需要根据企业自身的发展现状，对各类改进措施进行详细的分析与研究，构建能够与目前社会发展需求具有高度契合性的优质管理模式。

1建筑工程管理存在的问题

1.1缺乏有力地监督

如今，我国已建立起成熟度相对较高的工程监督体制，然而仍旧存在大量问题，主要包括机制不健全、监督与管理较弱等。例如：当建筑工程出现安全问题时，相关负责人难以明确，或因各种情形难以被问责;在施工作业过程中，相关分包企业一味地追求经济效益，选用质量不达标的施工材料。同时，建立机制不够健全，并且尚未建立完善的激励机制等，对监理人员产生较大的不良影响，难以调动其工作的主观能动性，大幅降低了其工作效率。在开展监督工作时，由于人为因素的影响，各类问题频发，从而危及建筑工程质量，出现许多质量问题。

1.2成本管控意识有待提升

在当前的建筑构建过程中，施工企业如果想要取得长足进步，就需要将建筑工程质量作为企业发展的根本优化内容。同时，施工企业需要增加成本的管控力度，并且在发展过程中将管理工作与成本控制工作相结合。这样的话，企业才有望大幅提升其核心竞争力和自身所需的综合实力。目前，在我国建筑行业的发展过程中，部分企业无法更加全面地认识成本控制工作，部分企业具有的成本控制意识相对薄弱，导致成本控制工作无法及时开展，企业在发展中具有的经济效益无法得到持续提升。此外，在开展各项施工过程中，其施工人员对施工现场无法进行综合管理，加之材料管理人员和相应的具體施工管理人员具有的成本控制意识相对薄弱，导致施工材料存在严重的浪费现象;而施工过程中存在的诸多管理漏洞，使得施工现场极易产生设备闲置及能源浪费等问题。而相关问题将使建筑施工的综合成本大幅度增加，导致企业的经济效益受到较为严重的负面影响。

1.3重效益轻质量问题严重

企业生存的重要基础就是经济效益，只有严格控制成本才能保证企业的经济效益。但有些建设单位为了实现最大化经济利益，过于降低施工成本，导致工程质量与规定要求存在较大差异。一方面，建设单位为了节约人员成本，并没有针对性调整员工工资及各项福利待遇，导致聘请的施工人员专业性不高，对相关技术了解较少，不具备较高的施工水平，而且会对现有工人的工作热情产生不利影响，施工人员普遍不具备较高的工作情绪，施工过程中无法严格履行工作责任，直接影响了工程质量。另一方面，在采购建筑材料时，对材料的质量并没有高度关注。建筑材料是建筑工程的主要构造，直接关系着整体工程质量，建设管理人员在具体管理过程中，对材料质量没有把握好，导致实际施工过程中所应用的材料存在明显的质量问题，这种不负责任的行为进一步增加了建筑工程的隐患，增加了质量事故的发生概率，为建筑企业带来严重的经济损失。

2建筑工程管理优化策略

2.1加强工程的成本控制

为了获取更多的经济效益，建筑企业应加强对工程成本的控制。特别是近年来市场竞争愈演愈烈，为确保在市场中占据有利地位，建筑企业应做好三方面的工作。①应在建筑工程施工现场强化相关人员的成本意识，并在后续各个环节全面贯彻落实成本控制行为。②建立健全成本分析机制，定期核对与分析工程预算成本及实际成本，由此严格控制亏损因素，使其始终处于可控状态;以建筑企业的具体状况为依据，科学合理地制定工程定额，从而保证在工程管理和施工质量控制过程中，可以及时准确地掌控工作要点。③施工阶段造价控制在整个建筑工程动态管理中的作用非常突出，施工阶段工程造价的动态控制需要相关人员更加全面地搜集和分析相应的数据材料，保证工程预算本身的准确度，并且通过数据的支持为后续的造价管理提供必要的支撑。在数据搜集和整理方面，建筑企业要对已完成的工程造价信息进行全面保管，全面提升后期信息资料的管理效果，避免出现因资料浪费而导致成本浪费的问题。

2.2提高工程项目的协调性

当前，正是因为建筑工程通常应用分包的形式，所以在具体的项目建设中，建筑企业需要有效衔接各个施工环节，协调人际关系、材料供应、技术交流等工作内容，确定各方的工作范围、权责等。建筑企业应建立健全项目管理机制，分包项目时，不得对工程进行过分肢解，防止提高后续协调难度;除此之外，还应规范制定协调管理流程，实施客观控制与分析，适当突出程序与组织，最大限度地降低对个人能力的依赖性，从而实现最小化的人为误差发生率。为了使建筑工程施工管理效果得到全面提高，建筑企业在实际工作中需要健全施工管理体系，为后续工作的科学实施奠定坚实的基础。在建筑工程管理时，建筑企业需要深刻认识到工程质量对建筑的重要作用，加强对操作风险的优化力度，根据实际情况选择最佳的管理方式，从而使管理质量得到全面提高。值得注意的是，在实际管理过程中，管理人员不要盲目使用以往的管理方案，而要考虑建筑工程的特点，从而全面提高管理质量。相关企业要不断完善内部管理制度，落实每一项规则并清晰地进行划分，从而使不同人员能够明确新的工作重点，通过现场的科学协调来提高后续的管理效果和水平。另外，企业要制定完善的责任制度，使每个人员都能明确自身的工作职责，履行自身的工作职能。企业还需要实现公平管理，提出有效的奖励措施，鼓励员工认真工作，在内部形成良好的管理氛围，保证房屋建筑管理模式的有序实施。企业还要指派专业人员负责监督员工的违规行为，做好不同环节的管理，从而使建筑工程更加顺利地进行。

2.3对关键技术进行更加严格且细致化的管理

建筑企业需要认识到技术的重要性，因此在开展各项管理工作中，必须对使用的技术进行更加严格的管理。例如，在对酒店建设项目进行承接构建的过程中，设计阶段需要确定整体跨度，而设计人员需要针对脚手架的高度和预应力波纹管预埋定位进行综合考量，并且需要明确建筑环节的技术。同时，设计人员需要明确各项施工建材的使用要求，从而确保建筑设计具备技术可行性，并且以更加科学的技术方式来有效控制成本。

结束语

综上所述，在建筑工程的开展过程中，其管理工作具有高度的复杂性，并且涉及诸多角度的管理内容，因此管理人员需要不断提升自身的管理能力。同时，企业在发展中需要构建更加优质的管理体系与管理制度，对技术进行综合性的优化管理，以多角度、多手段来全面提升企业的工程管理能力。

参考文献

[1]柳志军.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].大科技，2020（15）.

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[3]田祥荣.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材发展导向（下），2021，19（5）.

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