电力施工项目成本控制与工程造价管理策略

孟熙雅

摘要：目前，我国电力体制改革不断深化，降本增效逐渐成为电力改革的重要思路。在此背景下，电力施工企业需要加强对项目成本管控的重视，完善项目成本管控的相关措施，从而建立较为完善的项目成本管控模式，这对于提高相关企业的利润率，促进电力施工企业的可持续发展具有重要的意义。

关键词：电力施工;成本控制;工程造价管理

1电力工程项目成本管理的内容

电力工程项目的成本管理具有高度的系统性，项目成本管理水平的高低与企业的经济效益和发展前景密切相关。因此，在电力工程项目建设过程中，电力企业需要重视工程项目的成本管理。电力施工企业在成本管理过程中，需要从相关项目的特点入手，签订责任成本书，明确责任成本，编制成本计划，明确成本目标，加强对成本管理各个环节的控制。具体来说，电力施工企业在实施成本管理的过程中，需要结合项目的规模和要求制定施工责任成本，确保制定的施工责任成本能够有效落实到项目实施的各个环节，而项目经理需要根据成本控制的目标和成本控制的内容，跟踪成本控制的实施情况。特别要注意施工阶段的成本控制，合理安排施工工艺和施工技术，确保相关施工人员严格按照工程施工的工艺标准进行施工，以防止项目建设过程中产生大量浪费，影响项目整体成本。另外，在电力工程项目建设中，由于需要采购大量材料，要加强材料成本控制，根据工程建设需要采购材料，加强材料质量检测，，确保物资采购环节的合理性，加强电力工程项目的成本控制。

2成本控制策略

2.1决策阶段

对于成本控制的有效策略分析，首先第1步在工程决策阶段，决策阶段是电力工程施工的第1步。为了贯彻全过程的成本控制原则，在工程的决策阶段就应该加大成本控制的力度。一般来说建筑的投资方案和设计方案专业性比较强，在这一阶段中要选择专业性较强的人员来进行审核。决策阶段的成本控制工作要考量設计方案的内容，这些方案内容既包含各种设备和材料的采购也包含应该招聘的合适的人员数量。

2.2编制目标成本和目标预算

本工程招标阶段结束后，甲乙双方应本着公平、公正的原则，在签订施工合同后，在设计图纸和工程方案的指导下完成工程造价预算。项目成本预算通过从合同价格中去除中间成本和预期收益来确定。电力建设项目应缴纳的相关税费应根据实际情况进行优化调整。同时，在成本预算过程中要综合考虑，临时设备的费用不能忽略。同时，根据方案总金额、相关合同条款、材料价格波动及人力、物力资源变化情况，编制最终成本预算，并参考整个项目的成本预算。在确定整个电力建设项目成本时，各部门应结合项目运行的实际情况，细化分解目标。

2.3重视提升成本管理人员素质水平

在电力施工企业项目成本管理过程中，作为成本管理的主要执行者，成本管理者的素质水平直接影响着成本管理的效果。因此，企业需要注重提高成本管理人员的专业素质水平，从而进一步提高电力施工企业成本管理的有效性。对于企业来说，需要根据电力工程项目的特点，加强成本管理人员的专业培训，建立规范化的考核机制，促进相关管理人员不断提高自身的专业水平。在对管理人员进行专业培训的过程中，也要注重思想教育，转变成本管理人员的思想认识，使成本管理人员能够与时俱进，不断更新知识结构，，确保其专业水平能够满足新时期电力施工企业工程造价管理的要求。

2.4施工阶段

施工阶段的成本控制工作是比较难开展的，因为施工阶段所涉及的内容比较烦琐。但是从目前成本控制的工作结果来看，在施工阶段加大成本控制的力度的效果是最显著的。由于施工阶段所涉及的各种管理项目数量比较多，所以开展成本控制工作之后，能看到切实有效的效果。在施工阶段最常见的成本控制工作材料和设备的购买以及相关人员的薪酬等。对于施工过程中的任何一笔支出都要进行详细的记录，只有详细的记录每一笔收支才能够为成本控制和工程造价工作带来参考依据。首先在材料和设备的购买方面，一般来说，这一环节要遵循两大原则，一是质量性的原则，二是经济性的原则，要求选择符合质量标准、性价比比较高的材料与设备。对于人员的薪酬费用方面要综合考察工程量的实际情况，根据工程量和工期来进行合理的设计，最后选择科学的施工人员数量，从而减少施工人员工地工作散漫的情况出现。

2.5加强施工组织技术管理

在项目设计方案制定阶段，合理选择合适的工艺。根据不同实施方案的相关内容完成成本预算，在满足现场施工要求的前提下，选择符合时代需要的节能环保组织方案。技术方案的制定要敢于创新和尝试，积极引进先进的原材料、工艺和技术，合理控制成本，提高效率，为实现项目目标奠定坚实的基础。施工组织设计的制定是工程合同签订后的行为，直接影响工程的进度和付款结算。因此，该方案应严格按照业主的技术要求制定：详细说明施工细节，明确应用于垫层的砖基质膜的规格、基础加固的尺寸和抗震墙的支撑。并对相关表位进行记录和标记，最好附上图像信息，为后期结算的顺利完成保存重要的参考依据。为提高成本控制效率和保证企业收益，做好全方位的工作。同时，可以回收利用，节省时间，降低成本。混凝土浇筑施工前，模板底部应做好封底作业，防止浇筑后破坏底部。模板施工过程中，严格控制相关工序，满足施工要求，方可进行下道工序。

3结论

由此可见，在电力工程施工过程中，成本控制与工程造价管理对于企业的发展，行业的进步有着重要的影响。成本管理与工程造价管理工作相对复杂，因此必须不断学习，及时调整原有管理体制中的不足。管理工作要从初期的项目招投标开始，直至后期的竣工结算，制定一套系统的规范化管理流程。对于每笔资金的使用都要严格排查，避免出现违规操作。在不影响工程整体质量的情况下，合理控制费用支出，为企业的发展和竞争赢得更大的资金支持。发挥资源的最大作用，顺应时代发展需求，进而带动整个建筑行业经济的稳步上升。

参考文献

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[2]王建华.电力施工企业工程项目成本管理与控制研究[J].财会学习，2019（18）：139，141.

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