建筑项目设计项目管理控制思路研究

邵云虹

摘要： 该文根据笔者长年从事建筑管理工作中的相关工作经历，以建筑项目控制为主要研究对象，系统论述了建筑工程质量控制，建筑时间管理，以及建筑成本管理等三方面的具体内容，本文是在笔者长年研究建筑项目控制基础上的理论升华， 相信将对从事建筑有关管理工作的同行们具有很大的参考价值与借鉴作用。

关键词：建筑设计项目;管理 控制;成本;进度

一、建筑设计质量控制

1.1 设计准备阶段

建筑设计基础阶段是整个建筑全过程工艺控制的第一个环节，明确工程委托，获取建筑基础资源，是本阶段施工管理的主要工作要点。国内的名牌设计院，都重视设计任务书、规划设计条件和基本统计资料。

1.2 方案设计和可行性研究阶段

建筑设计的方案在设计阶段往往是提升整体建筑设计水准，以及优化建筑设计过程的关键。而方案比选、做好事先指导、严格分级评审，是本阶段施工管理的核心。而研究则是整个项目、工程的前期工作，可以划分为以下几个主要工作阶段，分别在调研的任务、基本资料和依据、文章繁简程度和深度、对投资测算的准确度要求，根据上级的研究方面不同，可以分别成为研究项目立项决策、制定设计目标、初步设计等的重要基础，虽然这些之间有循序渐进的联系，也可以适当缩短研究阶段，但都要满足各业务主管机关所规定的研究项目各工作阶段文件的深度要求。做好对调查可行性研究、资料搜集、方案设计和比选、经济效益分析和评估等的事前指导，严格把关是调查可行性研究各工作阶段工序管理的核心。工业建设项目，尤其是引进建设项目，在工程可行性研究阶段，要对一些潜在的工业设备、工艺技术提供商等进行咨询，并就工艺技术和设备开展技术交流活动。

1.3施工配合、竣工验收总结阶段

在施工过程中，各专业人员分别参加阶段性验收，竣工后参加总验收。有的行业检验，包括了预验、初验和正式检验三个过程。并严格地执行了检验标准。项目建成或投产一年后，设计院都要组织回访，总结工程设计经验教训，并在工程科技管理、科技运用、技术研发等方面作出技术总结，从而完善工程设计方案，提升工程设计技术水平。如工程单位委托，还可承接工程后评估工作。虽然工程设计科学是整个项目的灵魂，但工程设计的浪费也是项目最大的浪费，若违反工程科学的标准程序将会遭到处罚。

二、建筑设计进度控制

要确保建筑设计项目中的所有工作计划的进度顺利进行，就需要对建设项目的工作时间加以管理。进度报告通常是按年或按周编制的书面文档，内容主要是对有关成本、所做工作以及工作分解结构中每一个元素的进展的例行汇报。根据进度报告和原计划比较结果而做出的调整活动。对编制进度管理报表，要重视其时效性，以及时掌握出现的问题，要注意通过预报例外情况以预测将来可能发生的问题。进度管理的最终目标是及时报送图纸设计文档，要优化设计，不要简单设计，在保证成果质量情况下实施进度管理。

编制项目设计计划。在設计项目开始之前，项目设计组就必须要制定项目的设计计划，把设计项目分成几个部分并明确其具体的时间。设计计划主要分为文件清单和时间计划。编写的项目设计进展报表。在完成项目初步设计过程中，一般要按定期出具设计进展报表，以便甲方领导和工程师及时了解项目设计工作的进展情况。动态管理。项目规划要建立在切实可行的基础上，在设计执行过程中还难免偏差，发生的状况，项目经理要定期检测，并通过对外界和内部的信息流，加以综合管理，调节平衡，使整个设计过程保持在受控状态下，忙而不乱，工作进展顺利。提交了工程项目的初步设计文档。工程设计结果在通过审核后，须根据合作协议、国际工程项目的初步设计协调程序和国际工程设计统一规范的要求，按时向甲方报送。

三、建筑设计成本控制

3.1 组织措施

项目经理为项目成本管理工作中的第一责任人，负责统一组织领导项目部的成本核算管理，并及时准确了解和分析项目盈亏情况，并尽快采取相应对策。项目部的各个单位都应当建立健全内部管理规章制度，做到职能清楚，奖罚分明。由于项目部是勘察工程设计项目作业的管理班子，是由企业委派项目总经理管理建设项目的工作班子，在建设项目完成后必须立即进行管理解体，所以它并不是一个经济实体，但必须对公司总体利益管理，所以，它还必须建立起针对工程项目总监部管理的法律约束和机制。

3.2 技术措施

作为科技型中小企业的勘察设计产业，随着国际竞争越来越激烈，技术创新已成为增强勘察设计公司核心竞争力的重要关键。为了实现项目成本可控对象，需要增加技术投资，积极推动技术革新，进一步优化设计方案，寻找更加经济可靠的方法，进而减少项目施工设计成本。还需要严把质量关，减少返工现象，压缩工期，以节约工程费用成本。

结束语：

在建设工程施工中，项目设计工作对整个建设工程来说有着非常关键的意义，它是由建筑设计人员在通过对所获取的技术信息和市场变化的科学化评价之后，而建立出建设工程项目的整体设计方案，在相当的时间里，由于方案设计工作能够对整个建设工程产生良好的指导作用，所以在进行建设工程项目的方案设计中，就必须加强地对工程设计方式、程序和途径进行了优化，以便于建立并完善整体工程设计指导方法。一个合理的项目的设计，往往能够帮助整个工程项目在质量管理方面打开好局面，不过由于在工程项目管理的过程中会发生难以预料的状况，所以要求整个设计工作必须在动态中作好相应的准备。

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3692501908293