建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

聂诚

摘要：近些年来，我国现代化城市的建设步伐不断加快，推动着社会各行业的稳定发展，在这样的时代背景之下，建筑领域自然也不例外，广阔的市场前景背景之下，也带来了诸多的市场机遇和挑战。为了提高企业的综合能力和市场竞争能力，就必须针对建筑工程施工过程中的管理模式进行优化与创新，只有提高施工的效率，保障施工的安全与质量，才能够为建筑企业的健康稳定发展打下坚实的基础，本文针对建筑行业发展过程中管理模式和体系中存在的问题，提出相关的优化措施，希望能够为我国建筑领域的健康稳定发展贡献一份力量。

关键词：建筑领域发展，工程管理，创新模式应用

一、建筑工程管理的重要性

在进行建筑工程优化管理的过程中，必须高度重视自身管理体系的科学性和可行性，虽然传统的工程管理方式经过多年的发展，已经具备了相对成熟的理论知识体系，并且有着诸多成功的施工案例作为参考，但是随着近些年来社会的飞速发展，社会各行业对建筑质量和功能性的要求不斷攀升，传统的施工管理机制已经无法解决新时代出现的各种施工问题，也无法将新型的技术和新型的材料纳入自身的使用范围，已经逐步影响到建筑领域企业的发展。所以建筑企业为了追求更高的经济效益和社会效益，解决目前管理机制中存在的问题，对管理模式进行创新势在必行，只有从实际的角度出发，应用创新型的管理手段，提高管理的水平，才能够为建筑行业的健康稳定运转提供保障。

二、工程管理存在的问题

2.1预算编制不规范

在进行预算编制的过程中，需要根据实际的项目实情和行业实情进行有机的整改，并且要保障自身的预算编制，符合国家相关部门出台的规范以及行业的准则，这样才能够为后续建筑施工的稳定进行打下坚实的基础，目前企业的资金预算并不是十分精细，这就导致财政管理人员对资金很难进行精准性的把握。从而使得资金的利用效率不高，很容易出现资金闲置的问题，只能够通过总体预算的方法对资金进行一个大概的控制。这种情况造成的直接后果，就是管理人员根本无法发挥自身的约束和管束作用，同时还有个别企业因为自身预算编制不到位，编制方法不过关等等问题的出现，而导致预算管理缺乏一个系统性的规划，无法将预算编制的重要作用充分的发挥出来，使后续的施工出现混乱的现象。

2.2缺少专业团队

近些年来建筑领域飞速发展，各种各样的建筑工程相继开始施工，这对于建筑领域的发展来说既是机遇也是挑战快速发展的建筑行业，使得建筑领域的人才十分紧缺，再加上本身建筑管理人员需要克服诸多的困难，使得现阶段人才并不是十分乐衷于涌入建筑领域。这也就进一步导致建筑领域的大部分管理人员都是老一辈的工工作人员，虽然这部分管理人员具有着丰富的管理经验，但是缺少相应的管理知识基础，整体的知识框架也较为落后，对于新的事物和新的知识接受能力较差。这些问题都是导致管理工作出现漏洞的主要问题。尤其是不能针对新的知识进行学习，导致整个企业的管理模式仍然以传统的管理模式为主，无法吸收先进的信息化技术和数据处理技术，导致管理的效率迟迟无法提升。

2.3管理手段落后

管理手段主要指的是在进行施工的过程中，为了保障施工的有序性所采取的相关优化管理措施，但是现阶段施工现场的管理人员因为自身的专业水平不足，所采用的组织管理手段都十分的落后，根本无法将人员的利用效率最大化，很有可能造成人员的闲置，导致现场的流水无法有效的推行。现场管理整体处于一种混乱的状态，许多隐蔽工程在施工的时候存在着诸多技术施工不规范，数据储存不到位的现象

三、创新模式

3.1加强预算编制有效性

若是想加强预算编制的有效性，首先就应该从企业的管理层重视程度建议角度入手，只有管理层真正的认识到预算编制的有效性，才能够加大自身的关注程度，倾斜更多的资源，以此来提高预算编制的工作效率和工作质量，企业的不同部门也应该根据相应的预算编制进行工作细化，以此为规程对自身的工作环节进行约束，无论是资金的支出还是材料的购买，都应该依托于预算编制进行管理，从根源上杜绝浪费的现象出现，如果出现特殊情况，需要对预算的编制进行不断的完善。

3.2加强人员培训

工作人员作为现场管理的第一主体，必须要加强工作人员自身的职业素养和职业道德水平，首先要保障从业人员具有着高度的责任心，这样才能够在工作的过程中做好每一项工作，而不是敷衍了事。同时还要推动工作人员的学习意识和主观能动性，要求工作人员进行学习和培训，提高自身的职业水平和技能水平，这样才能够对工作进行有效的指导，从根源上避免技术难题和施工难点，推动施工的效率，保障施工质量。

3.3加强信息化管理手段

依托大数据时代产生的各种新型信息化技术，进行自身管理体系的构建，从而使施工管理模式更具现代化的特色，无论是信息传输技术还是信息化管控技术，都能够使得自身的管理水平大幅度提升，例如应用信息管理系统之后，可以提高建筑工程的管理效率，每一个施工环节所产生的数据都能够传输到数据中心为后续的各环节施工提供信息支持，同时还能够对该环节产生的生产数据进行分析探讨其中存在的不足之处，为后续施工方案的有效改进提供支持。

四、结束语

综上所述，对于我国的社会发展来说，建筑领域的改革至关重要，只有应用新型的建筑管理模式，才能够为我国建筑行业的发展保驾护航，提高企业的管理效率。

参考文献：

[1]王伟彬.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].四川建材，2021（10）：193+200.

[2]赵云芳.大数据背景下工程管理教育创新模式的思考[J].中国多媒体与网络教学学报（中旬刊），2021（09）：148-151.

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