工业工程标准化质量体系及科学管理思路探讨

温航 朱恒佳

摘要：近年来我国综合国力的不断增强，工业的迅猛发展，涌现出大量的工业企业。工业工程作为我国经济发展、建设中不可或缺的组成部分之一，随着我国现代化工业工程建设脚步的推进，工业工程标准化质量体系及科学管理工作也愈发地受到人们关注。本文就工业工程标准化质量体系及科学管理思路展开探讨。

关键词：工业工程;标准化;质量体系;科学管理

引言

工业企业管理能力的发展由于受到激烈的市场竞争影响，各项工作环节的正常運行被严重制约。因此，为了保证工业企业管理水平的进一步提升，必须为工业企业管理开发出一条新的发展道路，将工业化和信息化有效的结合作用到工业企业管理中。工业企业在信息社会中，必须保证自身的管理能力能够满足信息化社会的发展需求，从而保证自身对能源损耗能够有效降到最低，让企业的经济收益有效提升，强化工业企业在激烈市场竞争中的能力。

1科学管理的特征

结合以往对科学管理的研究，笔者认为在科学管理的过程中，标准、制度以及质量体系的建设都是能够在很大程度上影响科学管理效果的重要因素。比如，就标准体系而言，这一体系的特点在于能够强化企业内部管理工作，从而为后续提升企业外部行业竞争能力奠定坚实的基础;而就制度体系来说，则倾向于企业内部运行过程中的各项行政手段、规章;对于质量体系来说，则是整体科学管理过程中的重点内容，这一体系的特征在于对企业外部经营市场的把控，只有确保企业生产的产品质量，才能够更好地满足消费者的不同需求，为消费者们提供更加满意的服务，同时推动企业的发展。

2优化工业工程标准化质量体系及科学管理的举措

2.1建设企业的创新管理氛围

在对工业企业管理模式进行创新的过程中，需要注意将具有中国特色的传统文化结合到工业企业管理创新发展理念中，能够使最终的创新效果不仅能发挥新型管理模式的作用，也充分体现中国企业特色。与此同时，结合目前我国工业企业管理模式的创新情况，将国外工业企业管理创新的成功案例和方式合理的结合其中，取其精华弃其糟粕，使工业企业管理创新目标有效实现。在此基础上，建议能够促进企业发展的创新管理模式，弘扬企业文化的同时将工业企业工作人员的职业素养和专业能力进一步提升，从而，促进企业的全面发展。

2.2提升工业工程企业标准化质量管理人员的专业性

管理人员作为影响工业工程标准化质量体系管理效果的重要因素之一，笔者认为在未来的工业工程发展过程中，如果想要凸显标准化质量管理对于工业工程行业企业发展的积极影响，首先，就应着眼于相关管理、参与人员的专业水平、执行能力进行针对性的提升，通过组间内部干部培训、质量体系讲座等多样化的方式提升相关工作人员对于工业工程标准化质量管理的重视程度，以此确保相关质量体系及科学管理能够被保质保量地落实下去，以此推动后续工业工程标准化质量体系的建设和发展;其次，管理者们也应结合自身工业工程企业的实际情况，适度拓宽企业内有关标准化质量体系知识的普及范围，提升工业工程企业职工对于标准化质量体系的重视及配合程度，以此实现预期的科学管理目标。

2.3制定工作评价标准

工作评价标准相当于工作绩效考核指标，应该根据工业企业总体目标和措施，以各级部门的具体目标和措施为基础，参考工业企业历史数据和行业标准数据来制定评价标准，为之后的工作监督检查和反馈提供依据。

2.4筑牢工业信息安全保障基础，加快构建覆盖国家、地方、企业的三级安全技术防控体系

制定工业数据安全规范，研制工业互联网大数据分级分类、工业APP管理、工业互联网平台建设评价等关键标准，围绕平台数据收集、存储、传输、共享等各环节，明确差异化安全机制和策略。建设工业互联网大数据中心，建立中央、地方、行业企业多层次数据管理机制，打破数据孤岛和基础设施捆绑。强化平台安全监测预警能力，搭建国家、地方、企业多级协同联动的态势感知网络，实现对重要和关键平台接入设备、控制系统、运行数据的风险实时监测，感知边缘层、IaaS层、PaaS层和SaaS层等的安全状态，切实提升工业互联网平台安全防护水平。

2.5重视企业标准化质量体系的监督审核从而提升准确性

结合以往有关工业工程标准化质量体系的研究，笔者认为在未来工业工程标准化质量体系科学管理过程中，如果想要实现预期的科学管理效果，管理者们也应着眼于企业内部对标准化质量体系的监督、审核工作针对性予以提升的方式，及时发现以往工业工程标准化质量体系及科学管理过程中存在的不足，进行针对性的优化、完善，以此提升工业工程标准化质量体系及科学管理的针对性，为后续推动工业工程的可持续发展奠定扎实的质量基础。

2.6建立企业员工的奖励机制

工业企业想要将管理效果进一步提升，要提高企业工作人员对工作环境的认可度，良好的工作环境有利于更好发挥企业管理作用。在企业内部开展有效的激励机制，使工作人员对工作内容产生极大的热情，服从企业的管理。通过这种方式，将员工的工作积极性调动起来，为企业管理工作的顺利开展奠定坚实的基础。

2.7构建健全且完善的质量体系内容，规范管理流程

通过上述相关工业工程标准化质量体系科学管理现状的研究，笔者认为在未来的科学管理环节，管理者们也应着眼于原有的质量体系内容、规章进行针对性的完善，确保企业内部运行所遵循的相关规章、制度能够切实满足国家、社会对于工业工程标准化质量体系发展的需求，以此推动工业工程这一体系的逐步完善，实现科学管理的目标。比如，在未来的工业工程标准化质量体系科学管理过程中，管理者们需要严格遵循国家规定的相关法律、法规与工业工程的实际情况进行针对性的融合，以此推动工业工程标准化质量体系的进一步完善，以此推动后续工业工程标准化质量体系及科学管理的发展。

2.8加强自身的企业基本管理

对于工业企业而言，管理模式的创新对企业在现代化社会中长远的发展具有重要作用。将工业企业目前发展水平作为基础，结合各种有效的措施将管理作用进行扩大和提升，这就是管理创新的目标。因此，工业企业想要将管理作用进行创新发展，每一个环节的规范性和标准性都是必不可少的。企业要将很多以前就没有完善的基础性管理措施进行有效的健全，特别是一些具有管理作用的规章制度。只有这样才能保证工业企业的管理能力能够满足企业信息化发展的需求，从而，有效促进企业的健全发展。

结语

综上所述，随着我国工业工程标准化质量体系及科学管理工作的逐步深入，传统工业工程运行过程中存在的各种问题、隐患也逐渐地凸显出来，在这一背景下，从工业工程企业发展的实际情况入手，构建更加贴合实际的标准化质量体系和科学管理模式就成为了未来工业工程发展的必然方向。

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