新常态背景下我国企业管理的创新路径

周红

随着我国不断的进步，企业的发展随之加快，在新常态经济背景下，我国企业管理会拥有多种发展路径但也会面临发展困难的难题。依据传统管理方法，我国企业管理出现严重的漏洞，所以，我国企业应该根据现状对管理进行创新改革，探索管理新路径。文章分析新常态经济背景下我国企业管理方面的不足之处以及新常态经济背景下我国企业管理的创新路径。

随着经济的全球化，我国市场经济发生变动，很多企业的管理无法适应市场经济的变动，因此，我国企业经济管理需要经营创新改革。通过创新改革有利于企业在市场中具有一定的地位，也能在不断的发展中提升企业管理能力。我国企业管理应与科技，文化，计算机运用相结合，在企业管理发展的过程中进行创新，寻找新路径，从而适应市场经济的变动提高企业管理能力，促进企业管理能力未来发展。

缺乏对创新的重视

企业创新能够影响企业的发展方向和管理，创新是企业发展的一种动力能够推动企业的经济效益和工作效率。从我国企业管理现状来看，缺乏创新意识，虽然国家推崇企业管理的创新，但是企业在实际情况中依旧运用传统管理模式，无法将管理创新意识融入实践中，使得企业缺乏创新气氛和企业人才缺乏创新途径和能力，导致企业无法在市场经济变动的情况下发展，限制了企业的发展方向和管理。企业创新的前提是拥有大量的资金，因为拥有足够的资金能够调动人力，物力，但是一些企业为了减少资金的投入并且想取得经济效益忽略了对管理的创新，使得无法产生应有的经济效益。传统管理模式不符合时代所需，不利于企业发展。所以，我国企业管理在发展的过程中抛弃传统的发展模式，结合新常态背景下的特征改革创新，寻求新路径。

缺乏系统科学的管理制度

随着我国市场经济的不断变动，企业取得不断发展，但是企业管理制度停留到传统模式，并且企业管理缺乏系统科学的制度来对企业进行监督，使得企业在发展的过程中出现不利因素和不合理管理因素，对企业的经济效益产生重大影响，导致企业遇到经济损失问题时无法及时解决。并且企业管理意识模糊，在建立经济制度时效仿其他企业，导致企业无法取得良好的效果。而且企业各部门在工作的过程中管理松散，导致各部门工作效率低，不利于企业的发展。其二，在进行管理工作时，没有立足长远的目标，没有确定客户所需，也没有确立企业发展方向，使企业工作效率降低，发展受到限制。这充分展现出系统科学的管理制度重要性。所以，我国企业要根据自身发展现状以及发展方向建立系统科学的管理制度，只有科学的管理制度，才能提高管理工作效率，并將管理制度运用到实践中，促进企业管理的发展。

缺乏企业管理意识

经济效益是企业发展的重点内容，经济效益的提升能实现企业现代化水平，但是一些企业不具备管理意识，使得在企业结构上存在缺陷，并且面对市场的变动，企业的发展困难加大。虽然一些企业在发展的过程中积累企业管理意识，但是也会出现企业管理意识薄弱的现象，不能让企业在长期发展中有未来规划，很难让企业认识到现状，在管理方面企业出现管理不清晰的现象，使企业管理不能适应新常态经济背景的特征。近年来我国企业发展迅速，由于缺乏企业管理意识，使企业在发展的过程中出现经验不足，发展迷茫的现象，不能够寻找出我国企业管理创新路径。

缺乏管理人才

企业管理涉及企业各部门工作，涉及面广，内容复杂，因此需要综合性能力强的管理人才才能完成工作，但是企业缺乏管理人才。管理人才能够在新常态经济背景下对企业管理进行创新。当前企业中的管理人才专业知识单薄，造成工作中的管理方法具有单调性，使管理数据出现错误，使企业在市场竞争中处于不利地位，增大了企业在新常态经济背景下发展的风险。除此之外，由于企业管理涉及范围广，人员的缺少或者人员之间工作调动频繁，会使企业管理出现紊乱，复杂的现象。因此，企业要加强管理人才的培养，对已有管理人员进行专业知识培训，提倡管理人才给企业寻找新路径，这样才能使企业在市场经济下取得良好的发展。

企业管理在企业中发挥非常重要的作用，管理着企业各部门的项目工作，比如，财务部门，市场部门，生产部门，人员管理部门等，具有复杂，内容烦琐的问题。因此，企业应将各部门资源整合可以提高企业管理的决策能力，计划能力，执行能力，能够解决企业管理方面的一些问题，使得企业更加快速的发展，并取得良好的效益。企业管理面对市场竞争，不断加强企业自身能力能够在竞争中脱颖而出。我国科技的不断发展，给大众的生活提供便捷，也给企业管理提供新路径。科技的不断变化也使企业运营和管理面临多种发展方向，市场经济环境也随之变动。因此，我国企业管理应结合新常态经理背景下的发展特征进行改革创新，根据时代的发展运用先进技术并与自身现状的结合促进企业产生良好的经济效果，这充分展现出我国企业管理创新的重要性。

增强企业管理的意识

企业各部门工作互相关联，并且内容复杂，要求多。在企业管理创新的过程中，需要企业根据现状以及结合企业的生产营销，市场价值，发展前景来增强企业管理的意识，也可以通过加强完善管理制度，加强企业发展目标的要求来增强企业人员的管理意识。在企业基础设施设备建设方面，企业要通过使用先进设备对产品，技术进行创新，并且通过企业各部门的合作提高企业管理创新下取得的经济效益， 也能提高企业在市场竞争的发展速度，也能提高新常态经济背景下我国企业管理的创新水平。另外，企业应加强与其他企业之间的联系，这样可以提高企业在市场中的知名度，通过企业之间的交流，可以使企业人员增强专业知识水平的同时增加企业管理的意识，利于企业管理的发展。

建立健全现代企业的管理制度和管理方案

企业管理制度是企业在市场竞争中发展的前提，能使企业在市场竞争中有发展潜力，企业的管理制度也应該跟随市场的变动进行改革创新，健全企业管理制度能够提高企业的经济效益，也能促进企业员工对工作的积极性。企业管理制度的创新能够推动企业管理工作的创新，能使企业管理工作寻找新路径。我国企业应该结合新常态经济背景下的经济特征，对企业内部管理和外部市场需求进行创新，并且顺应市场经济发展的变动。以市场经济变动为方向，对企业管理制度进行创新，并且倡导企业人员对管理制度提供建议，倡导企业人员对管理制度的监督，提高企业人员的价值，促进企业管理创新的进行。除此之外，企业应顺应时代的发展，建立系统科学的管理制度并制定健全的管理方案，为新常态经济背景下我国企业管理创新打下基础。

创新管理理念

从当前我国企业管理现状分析，依靠传统的管理理念，企业的发展不能得到良好的效果，是由于企业管理理念不能跟随时代的发展而创新，不能适应新常态经济背景下的特征需求，但是企业管理的理念，制度和发展模式都相互联系，企业要重视管理理念的创新，不断地完善管理理念和相关制度，企业还应该确立风险防范意识，提高企业管理人员的竞争意识和创新精神，在风险出现时能够及时化解，从而促进企业能够快速稳定安全的发展。

创新人力资源管理模式

企业人力资源管理能够影响企业的创新能力，因此，企业要认识到人才资源的重要性，创新人力资源招聘方法以及企业人才培养制度，提高企业新人对工作的积极性。并且企业应该明确规定人才职位升降制度，满足员工的发展需要，让员工能够主动融入企业发展目标中，与企业共生存，共进步，在提高企业人才凝聚力的同时也能够促进企业的快速发展。

新常态经济背景下对我国企业管理有多种发展路径，所以不能局限于传统的发展方法，要根据企业现状进行创新寻找路径。所以，我国企业管理要结合新常态经济背景下的发展特点以及我国市场经济发展方向并根据企业现状去探索利于企业管理的路径，从而进行改革创新，这样能够促进企业在顺应时代所需下不断发展。

（江汉大学商学院工商管理系）

参考文献：

[1]张春利.新形势下企业经济管理的有效创新及措施研究[J].，2018，22.

[2]李立军 . 新常态下的企业经济管理策略[J]企业管理，2019.03.

[3]杨曼 . 新形势下企业经济管理的创新策略[J]2018.12.