加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转的研究

张斌

关键词：煤矿机电设备;设备管理;安全运转

煤矿机电设备的安全运转，一是需要健全机电管理机制，以完善的管理优化机电设备的运转性能;二是需要及时对机电设备做好检查，对老化的机电设备需要及时更新升级，只有确保机电设备良好的运转性能，才能保证煤矿集团的安全。但是实际上，很多煤矿集团在管理上、设备检修和保养上落实不到位，造成很多设备零件老化，超负荷运行，运行状况极不稳定，埋下了安全隐患。

一、江苏省矿业工程集团有限公司管理概述

江苏省矿业工程集团有限公司是江苏省唯一集矿井勘探、建设、开采、研发以及工业、民用建筑施工于一体的综合矿业工程集团。集团以煤炭开采作为支柱性产业，近年来，集团技术不断突破和创新，不断推进科技创新与技术进步，在行业内处于领先水平，也进一步完善了集团运转功能，为不同产业相互补充提供良好技术支撑。如千米立井大冻深快速凿井、深水平高应力区软岩巷道支护、矿井立井大型井架吊装等关键技术，多项技术研发成果获得了国家煤炭工业协会优秀成果奖。同时，在集团利用成熟的技术资源的基础上，也吸引了大批专业技术人才，目前集团各类专业技术人员742名，中级以上产业技术工人比例占生产工人的60%以上，加上每年集团也会协同高校合作，

让更多技术专业的毕业生进入到集团贡献他们的才智，为集团蓬勃发展积蓄人才力量。集团在资金、人才、技术等各项优势基础上，也积极与华能集团、保利集团等大型央企合作，并承包生产了陕西铜川煤矿、山西铁新煤矿等，都达到了年产量120万吨，提升了集团可持续发展的实力。

二、加强煤矿机电设备管理的实践策略

结合集团各项资源优势，为了进一步确保设备安全运转，需要加强对煤矿机电设备的管理，借助技术力量，做好设备检查，创新管理理念，不断发挥自身的优势，树立安全意识和责任意识，避免安全事故的发生。

（一）夯实机电管理基础，将管理落实到实处

煤矿机电管理负责人需要牢牢抓住和做好机电设备周期性检查和预防性检修，确保机电设备安全运转无故障。第一，树立大局意识、风险意识和责任意识，不断加强现场基础管理，实现矿井生产安全稳定。管理者需要强化工作人员的责任意识和安全意识，让每位工作人员意识到机电工作不容许有半点马虎，这项工作的重要性和危险性同在，需要做好记录，总结经验，提高警惕，及时发现机电设备运转的漏洞，强化现场管理，确保设备正常运行。第二，完善管理制度，将机电管理落实到实处。机电管理需要做到有章可循，有法可依，为此，需要按照国家的标准，建立标准化、规范化的管理制度体系，并确保制度内容具有严密性、指导性，能够指导工作人员将机电管理工作落实到具体层面。但是机电管理的质量优劣并不能仅仅依靠制定完善的管理制度，虽然很多集团制定的管理要求很多，内容也很严格细致，但是缺少对其足够的认识，将制度管理流于形式，只是作为迎接检查，平时执行不到位因此，管理关键在于制度内容是否能够落实到位，如何有效按照制度要求执行，以公平公正的原则，不随便以主观意识为转移，要将机电检查和管理重视起来，形成一种落实制度的长效机制，真正做到以规章来监督指导，以制度来约束规范[1]。

（二）做好设备定期检查，保证设备运行稳定

机电设备定期检查的目的在于及时发现安全问题，诊断设备是否存在零件老化、运行不稳定等情况，针对安全隐患做好预防措施，及时处理设备故障。根据近年来全国煤矿事故分析的统计数字，煤矿机电事故是在顶板事故、瓦斯事故、运输事故、放炮事故之后，排在第5位。因此设备检修是机电维修人员最基本的工作，也是确保安全、设备正常运转的关键。具体工作落实可以从以下层面展开：第一，以月为周期，定期开展设备功能检测工作，结合现场环境变化以及设备运行状态，制定科学的机电设备检修方案，针对设备容易受损、老化、性能运转不稳定等情况，定期做好评估和预警，树立忧患意识，及时做好事件发生前的预防措施，避免机電事故的发生，因处理不及时，使不利影响扩大。第二需要对所有机电设备做好全面隐患排查，并做好详细的设备检修记录，写明哪些设备出现了问题，哪些设备隐患问题尚不明确，哪些设备需要尽快检修，这些内容都需要在一边排查、一边记录清楚，可以为后续检修工作提供数据参考[2]。第三，及时淘汰落后设备，定期更换设备零件。近年来，受经济快速发展的强劲拉动以及煤矿作为我国基础能源和重要原料的战略地位的影响，煤矿产量以及需求量都在不断扩大，从未来发展趋势来看，其增长速度也会持续升高。很多煤矿集团受利益驱动，常常以煤矿开采生产为前提，对机电安全管理缺乏重视，往往是为了应付生产处于附加位置，也因此很多集团为了效益持续增长，机电设备超负荷运转情况十分普遍，很少会对设备进行完善的检修和保养。所以，出现很多在国有煤矿中老绞车、老化的防爆高压开关、未更换的非阻燃胶带等情况，增加很多隐患。因此，需要更新检测技术，定期淘汰的设备，更新设备零件，调整设备运行时间，优化设备使用方式。

（三）进行机电创新，优化设备性能

没有创新就没有一切，抓创新就是抓机遇。今年是“十四五”开局之年，也是公司“创新发展年”，首先，集团可以结合智能化技术进行矿井建设，如在顺槽胶带机设置巡检机器人，利用高清摄像仪、红外热成像仪、多种气体传感器等技术，通过大数据分析功能，准确判断设备运行状态，对设备运行故障进行超前预判预警;其次，煤矿集团需要在在职工素质和矿井现场管理下功夫，进一步提升电工、机修工的技术水平，创建精品配电点、采掘工作面，为矿井高质量发展做出贡献;再者，要利用一切可利用的资源和可行的手段，加大设备投入和改造力度，借助集团的技术、人力资源等优势，争取国家政策性安全专项基金的扶持，采取多种形式的集资和融资，并结合行业标准，确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转和更新换代，对保护装置不齐的设备，予以更换;最后，采用新装备、新技术、新工艺完善工艺操作流程，提升矿井作业的效率和质量，避免设备、资金、人力等无效投入，合理控制作业点和作业面个数，减少事故发生源的个数，切实实现矿井的安全、高效。

结语

江苏省矿业工程集团有限公司有着丰富的资源基础，未来煤矿机电管理还需要进一步优化与完善，借助多年的经验，与时俱进，建立标准化、规划化的业务管理流程，以市场需求为导向，以质量管理为标准，控制好机电设备稳定运行，以综合化的管理思路，为集团发展注入发展活力。

参考文献：

[1]贾省军.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].冶金管理，2021（03）：179-180.

[2]段茂军，钟凯.加强煤矿机电设备管理确保设备安全运转[J].产业科技创新，2020，2（19）：89-90.