浅谈土建工程施工进度控制与管理策略

李宏明

摘 要：受社会发展的影响，我国经济持续增长以及城镇化这一进程不断加快，国内土建工程的总体数量一直处于上升势态。进行土建施工期间，质量保障最为重要。实际施工期间包含不少无法控制的因素，并且隐含不少安全隐患，管理人员必须对此加以高度重视，对施工进度加以有效管控，这样才可对施工质量加以有效保证，在规定期限之内保质保量地完成工程建设。基于此，本文在概述对工程进度实施管控的意义的基础上，对影响施工进度的一些因素以及当前施工进度管控方面现存问题加以分析，之后对加快施工进度整体管控水平的具体措施展开探究，希望能为有关单位提供些许参考。

关键词：土建工程;施工进度;管控策略

引言

在标准要求内，土建工程能否按期完成，这关系到建筑企业的发展情况。在建筑工程的施工过程中，针对建筑情况进行有效控制，对土建工程的未來发展有极大影响。如果施工进度较慢会导致施工成本增加，从而降低施工收益。

1土建工程施工进度控制管理的影响因素

对于土建工程施工进度控制管理工作而言，现场施工环境、施工设计变更、组织管理水平等因素均会对土建工程施工进度控制管理效果产生至关重要的影响。例如，对于现场施工环境因素而言，施工建设期间工作人员往往会受到施工区域气候条件以及水文地质条件的影响导致部分工序无法及时开展。或者在开展过程中容易受到不良地质因素的干扰影响而出现地基沉降、边坡支护不合理等问题，进而导致工程进度延误。

对于施工设计变更因素而言，因施工场地面临的不确定因素较多，在正式施工期间常常会出现与预期不相符的问题。当无法用常规手段进行规避解决时，现场施工人员不得不对施工方案进行重新编排，也就是人们所说的设计变更问题。一旦出现设计变更问题，往往会扰乱已经编制好的施工顺序以及流程，容易对现场施工进度造成干扰和不利影响。对于组织管理水平因素而言，如果施工现场组织管理工作未得到合理贯彻与落实，就很容易对土建工程进度控制管理效果造成不利影响。从客观角度来看，组织管理水平基本上可以视为衡量建筑施工单位施工管理效果的重要因素。究其原因，主要是因为组织管理工作涵盖的内容较多，如技术人员安排、工艺流程制定、现场施工管理等均可以视为组织管理工作领域范畴。但是如果现场组织管理工作落实不到位，就很容易导致上述工作内容存在不同程度的缺失问题，进而导致工程进度延误。

2加快施工进度整体管控水平的具体措施

2.1提高资金整体调配水平

不断提高资金整体调配水平可以为对施工进度加以有效管控提供一个基础保障。但提高资金整体调配水平并非简单的投入更多资金，而是借助科学计算以及控制，对现有的项目资金加以合理调配，并且在不同施工环节配置适当的资金量。如此一来，不仅可以对施工进度加以有效管控，同时还能节约很多项目成本。若想把上述工作做好，施工单位需对BIM软件加以运用，增强财务和施工现场这些部门间的沟通交流，保证资金运作和施工进度之间的匹配度比较高，进而促使施工进度整体管控水平有效提高。

2.2编制进度计划

根据土建工程施工方案、建设工程项目管理规范、材料与设备供应能力、施工人员技术素质、施工现场环境等资料，编制土建工程进度计划。进度计划包括各个阶段的施工计划，按照时间为节点，明确年度、季度、月度、周度等施工进度安排，对于其中所需要的劳动力、材料、设备、预制件以及半成品等内容进行编制，确保进度计划逐级落实。当前，常用的进度计划编制方法包括关键日期法、甘特图法、关键路线法和计划评审技术。甘特图以时间为横坐标，显示每个项目的关键以及起始时间，简单明了，但是不足以适应复杂的工程项目。计划评审计划和关键路线法能够适用于相对复杂的工程项目，通过明确项目中的关键技术和关键路线，形成网络结构图，通过对成本和资源进行综合考虑，最终形成优化的项目计划。

2.3有效地控制施工组织，缩短施工准备时间

在实际施工过程中，工程项目有专业的工作人员和管理人员实施工作，他们具有工作资质也都维持正上港，在项目施工的开始阶段，要结合工程的实际情况搭建临时的工程设施，做好施工准备工作，提前做好资源配备，完善人员安排和机械设备安排，准备充足的建设材料，缩短施工准备时间。另外在进行重难点的施工工作时，可以提前向上级批示，申请提前进入施工现场，做好实地勘查工作，确保能够顺利开展后续施工。另外，在合同签订和手续开办的过程中，管理人员也要积极配合现场工作，编制合理的施工组织计划，提升工作效率，合理安排每项工作，减少施工进度的控制时间。施工工作进度流程如下图所示。

2.4强化设备管理

对施工设备加以有效管理可以给施工进度方面管控提供一个有效保障。进行设备管理期间，工作人员需对管理软件加以运用，构建完善、健全的管理体系。针对不同施工环节用到的具体施工设备，需按照使用时间、使用要求以及实际情况构建对应的施工档案，构建完整的保养以及维修方案，根据最小的运用时间间隔以及停放间距对施工设备实施保养检修。实际施工之前，要及时对一些新型设备进行采购以及引进，有效提高机械设备整体应用水平，不断提高机械化实际使用程度。进行设备保养以及检修期间，需让专业人员开展工作，对保养以及检修制度加以全面落实。进行日常管理期间，除了要确保水电正常供应，保证存放环境符合要求之外，同时还需强化环境管理，以免给设备造成损害。进行施工作业以前，需对施工设备展开全面检查，对运行隐患进行准确、及时的排查，一旦发现问题，必须及时对设备进行维修以及更新。

2.5加强土建工程施工技术的控制力度

在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，要编制合理的施工组织设计方案，反复进行施工材料的质量检测，确保施工材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。在土建工程的管理过程中，不能随意进行工程变更，导致施工进度受到影响，要加强施工工程的技术控制力度。

结语

综上可知，进行土建施工期间，技术、人为以及环境因素都会对施工进度产生较大影响。实际施工期间，管理人员对施工进度加以有效管控，可以保证在规定期限之内保质保量地完成工程建设。然而，如今，建筑单位对施工进度进行管控期间存在不少问题，如资金实际运转效率不高，工作人员具有的技能水平较低，监督以及约束机制并不完善，施工设备整体配备水平不高等，这都影响实际管控效果。为此，建筑单位需提高资金整体调配水平，强化人员的综合管理，实施精细化的管理，同时强化设备管理，进而对施工进度加以有效管控，对施工质量以及施工安全加以有效保证，促使建筑企业持续发展。

参考文献

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