试论水电厂班组安全管理标准化创建

严美玲 张元华

摘 要：本文介绍了班组安全管理对于企业安全管理体系的重要性，简要论述了水电厂班组创建的“1+2+3”安全管理标准，结合具体实例讲解开展安全管理标准化工作的方法和重点要素，以此建设一支具有自主安全、相互监督、共同促进的内驱型班组，为企业安全生产夯实基础。

关键词：班组、安全、责任制、规范、常态、预控

引言：班组作为企业的基层组织单元，是企业安全文化重要的落腳点和成效体现，建立可靠的班组安全管理标准，对企业的安全发展有着举足轻重的作用。本班组以“5831”安全管理体系为指导，结合班组建设工作，在不断总结与完善中创建“1+2+3”安全管理标准即一制两化三严。旨在通过强化岗位责任制，落实安全基础规范化、教育培训常态化，确保作业过程严控、隐患排查严细、创新工作严实，以横向协同、纵向联动的全方位方式，强化班组安全管理能力，潜心打造“百分百”安全文化。

一、强化岗位责任制

1、一岗一责，纵向联动

以“谁主管谁负责”为原则，层层分解目标，落实一岗一责制。将岗位责任清单学习纳入培训考试范畴，做到全员知责、明责和尽责，自上而下传导责任、压实责任，实现安全责任的纵向联动，确保责任链条始终在线。

2、分工细化，横向协同

遵循“管生产，必须管安全”原则，以岗位责任清单位主，充分发挥个人优势，建立班组“两长五大员”，按职责开展安全生产工作，打造“人人有事干、事事有人干”协同集体，构建安全生产齐抓共管的立体格局。

二、安全基础规范化

1、筑牢制度“防火墙”

实行规章制度定置存放、定期更新，确保有效性和适用性，形成有责任、有落实、有考核、有监督的全覆盖制度体系，确保安全生产有章可循、危险因素可控在控，为人身、电网和设备筑牢制度“防火墙”，促进公司安全生产。

2、打好计划“免疫针”

执行无计划不作业，提前打好计划“免疫针”。以保护和安自装置滚动检验计划及工程项目为主线，结合春秋季安全大检查、专项行动及隐患排查工作等，制定月度工作计划及周工作安排。月度计划以书面形式，张贴在班组公开栏，责任到人。在月度工作计划基础上，结合安全日活动进行周工作安排，强化作业计划性，达到作业风险早辨识，组织保障早落实的自觉执行力。

3、收紧标准“紧箍咒”

建立“一票两卡”制度，即开一张工作票，同时开具继电保护检验标准化作业卡及继电保护作业安全管控卡。对作业全过程的关键风险点从组织、技术方面提出措施，进一步收紧标准“紧箍咒”，确保安全可控在控。

4、揣好台账“定心丸”

设立台账专区，一类一档。存放设备报告、图纸资料、定值单、安全工器具、备品备件等台账，为继电保护工作有序开展提供资料保障，是班组安全生产的“定心丸”。

5、远离消防“高压线”

规范危化品存放和使用，在“一书一签”基础上增加“一表”，即使用出库登记表，明确使用数量、使用去向及领用人员，强化危化品管理。坚持“预防为主，防消结合”的消防管理方针，定期开展班组工具间危险源检查，对电缆通道、蓄电池室等重点防火部位进行排查整治。班组配备义务消防员，落实日常消防器材检查和动火作业监督等，进一步强化消防安全责任，远离消防“高压线”。

三、教育培训常态化

1、坚持安全教育长效机制，营造“本质安全”氛围

建立“月考越安全”长效培训机制。除了积极参加上级组织的安全教育培训，依托SKB平台、周安全日学习活动等进行学习外，按月度滚动开展安全知识、专业理论及事故分析培训，并根据当月培训内容组织考试，通过不断讨论、答题等形式，促进培训针对性和实效性。通过这样的长效培训，强化“我要安全”的意识，营造“本质安全”氛围;培养“我能安全”的技能，实现“越安全”目标。

2、坚持技能训练常态机制，提升“本质安全”水平

充分发挥技术骨干“领头雁”作用，把现场当课堂、把工作当课程，利用检修改造机会，进行传帮带，带安全、带技能、带细节，促进学习实践互融互进，致力打造高素质队伍，提升“本质安全”水平。

3、坚持应急演练常势机制，夯实“本质安全”基础

平时常练兵，战时能上阵。在常态开展应急预案学习的基础上，积极参加应急演练、反事故演习、紧急救护培训等，在演练与总结中不断提高面对突发状况时疏散、自救与互救能力，并时刻严肃值班纪律，明确值班职责，确保随时能上，随时能战，夯实“本质安全”基础。

四、作业过程严控

作业过程是队伍、人员、物资等生产要素和计划、组织、实施等管理行为动态交汇的场所，也是作业风险管控的落脚点，班组以事前预控、事中管控为手段，落实风险管控。

（一）事前预控

用好危险点预控卡和二次安全措施票。作业前全面填写二次安全措施票，充分讨论工作中存在的主要危险点及预控措施，在较大风险作业时履行“三措一案”编制、审核、审批手续，做到风险辨识全面、预控措施合理、现场措施到位，推动保证体系和监护体系协同管控。

（二）事中管控

1、严格执行“安规”、“两票实施细则”和“十不干分专业细化条款”，坚持召开班前会，确保作业人员清楚任务安排、注意事项和防护措施。作业期间自主落实“观三前顾三后”、安全交底等各环节安全要求，合理利用ORM系统，强化安全监护。

2、应用检修专业人身安全关键风险库，加强交叉作业、小型分散作业、有限空间作业、特殊时段作业风险管控。

3、深化“责任共担、安全互保”理念，积极参与“无违章个人”和“无违章班组”活动，开展反违章自查自纠工作，查找班组安全漏点。

4、严格“同进同出”安全管理要求，严禁辅助无人监护工作，确保工作安全。

隐患排查严细

1、严格落实隐患排查周期制

结合设备日常检修维护，加强设备缺陷管理、持续开展设备隐患排查;在重要节日或者强降雨、台风、高温等恶劣天气，开展设备特巡特护。按照公司专业隐患排查治理周期计划表落实继电保护及安全自动装置、直流电源系统、安全防护等专项隐患排查，管控风险源头，确保设备安全稳定。

2、严格管控隐患排查全过程。

坚持提前制定隐患排查提纲，明确检查具体内容和方法，按照“谁排查谁签字”工作要求，形成安全检查记录，并跟踪落实整改计划，完成后按“一患一档”要求，准确、规范地上传至安全监督一体化平台，形成隐患排查有计划、有方案、有总结的闭环管理模式，确保排查实效。

创新工作严实

1、管理创新

针对继电保护装置主后备同屏、压板数量较大，在压板颜色国标基础上，用红色醒目标签条将主后压板分区，主后装置采用相似管理方法，能有效地防止误操作及压板误投退。

2、设备创新

传统户外端子箱即使封堵完善，仍然有小动物出没，经班组成员反复观察研究，系箱门与柜体无法完全贴合。为了改善这一状况，班组人员集思广益，最终找到一种具有高抗压性及防变形弹性密封条，在试点使用之后，效果显著，遂对三个厂站所有户外端子箱进行全面改进，极大遏制安全隐患。

3、技术创新

针对传统备自投检验过程中存在的难题，研制出一套备自投保护调试工装，为各梯级电站动作逻辑验证的便利性、完整性、正确性提供保障，为厂用电安全打下基石。

此外，以现场安全为导向，以“一年一课题”为目标，扎实开展创新活动。提高通道可靠性、对时系统可靠性及降低直流系统故障告警次數等课题研究，先后获福建省质量协会先进质量小组等荣誉称号。

结束语

在“1+2+3”安全管理标准下，班组成为一支具有自主安全、相互监督、共同促进的内驱型班组。多年来均实现全站继电保护正确动作率、安全隐患整改率、两措计划完成率、两票合格率100%的目标。我们将依此体系，继续打造“百分百”安全文化，为全面推进公司“2382”发展战略，深入实施新时代“双满意”工程奠定坚强基础。

参考文献：

[1]杨友. 浅谈班组安全标准化在安全管理工作中的重要性[J]. 吉林劳动保护，2011，000（0S1）：221-222..