变电运维一体化与操作控制浅谈

武英英

摘 要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，在建立变电运维一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于提高电力系统的供电水平。

关键词：变电运维一体化;操作控制;分析;研究

1变电运维一体化

在科学技术快速发展过程中，运用新型的电网管理模式，已经成为推动电力系统可持续发展重要的载体，其中变电运维一体化是重要的组成部分，并且广泛应用在电力系统日常管理工作中。变电运维一体化管理模式，是由变电运行管理工作和设备检修管理工作共同组成，将上述两项工作有效的融合，既能优化电力系统管理流程，还能有效降低安全事故发生的概率，从而提高电力系统安全稳定运行的能力，为我国电力事业可持续发展奠定坚实的基础。在传统的管理模式中，电力系统中的运行工作和维修工作独立进行，电力企业需要根据工作内容配置人员、设备以及材料等，从而增加运行和维修等工作的成本，并且未能获得应有的工作效果，极大的影响电力企业正常的发展。所以积极应用变电运维一体化管理模式，实施科学有效的管理措施，有效提高电力系统安全稳定的运行能力。

2变电运维一体化过程管理中存在的问题

2.1工作人员思想及素质能力问题

较之于传统的变电站维护，一体化变电站的运维不仅在生产体系及工作流程上发生了诸多的变化，其对工作人员的要求也产生了极大的不同，对其工作的时间、内容、方式及工作量都进行了调整与划分，在有些环节上的工作量可能较之以往会有极大程度得增加，这就极易造成工作人员在思想上产生波动，严重者甚至会抵触当前的工作。一旦在对人力资源配置上出现不合理的现象就会严重影响到其后期的工作质量，并使员工的思想负担进一步增加，进而对一体化变电运维工作产生影响。此外，一体化变电运维要求工作人员具备更高的综合素质。但是由于在传统的运维过程中，运行与维修工作经常分开进行，使得运维工作人员只具备所负责工作的专业技能，一旦问题较为综合复杂，就缺乏了对这些问题的解决能力。

2.2缺少作业标准和流程指导

电网公司的工作人员一般都需要严格按照工作人员的相关制度以及规定的标准进行工作的开展，但是随着电力企业的不断发展，工作模式也在不断转变状态维护和检修技术的工作也会存在较大的变化，以往的作业标准和流程指导已经不能够完全适用于现在的状况，为了能够使得工作质量和工作效率得到不断增强，我们需要对制度进行重新制定。在制定的过程中，我们还需要结合企业自身的发展情况，对监督体制以及制度标准进行合理性和科学性的制定。这样才能够使得状态维护检修工作能够有序的开展，为运维一体化的推进提供了坚实的基础。

3加强变电运维一体化管控的有效措施

3.1 强化对隐患风险的评估和判断

由于变电运维工作具有一定的风险，运维人员应全面分析风险，并评估风险带来的危害，以便在工作中及时消除危害，提高运维工作的安全性。在变电运维工作中，工作人员应严格遵守相关标准，对可能产生的风险建立管理体系，在管理体系中严密监视风险，有效降低风险引发安全事故的概率，一旦管理体系发出预警，监视人员及时采取有效措施处理出现的安全事故。在现代化技术发展过程中，将信息技术融入運维工作风险管理体系中，（1）有效分类潜在的风险;（2）运用信息技术制定解决方案，提高处理风险降低安全事故发生概率的能力。

3.2借助任务整合明确职责

在进行变电运维一体化管理时，为了进一步提升工作质量，做好相对应的任务整合工作十分有必要。首先，对变电运行工作与变电维护业务进行任务分割，重新配置工作人员，将工作人员分成两个小组分别掌控各自工作内容。工作期间，严格遵循“以老带新”的原则，借此提升变电运维一体化工作开展的专业度。在进行人员调配时，应该注重科学合理性，做到“专人专用”。其次，工作任务执行期间，要求运维组中不同成员之间职责分明、任务清晰，提升变电设备运行与维护两项工作的独立性，同时可以在运维组之外构建专门的运维部门，以充分发挥运维工作的指挥调度功能以及监管效能。

3.3全面做好监督考核

全面做好监督考核工作，电力企业应制定日管控、周安排以及月计划等内容，要求每名运维人员按照相关内容，通过标准化流程开展运维工作。电力企业可以按照日管控、周安排以及月计划等内容，对运维人员进行监督和考核，在监督和考核过程中，一方面可以及时发现运维人员在工作中存在的问题，另一方面对运维人员进行有效的指导，从而提升运维人员的工作能力。

3.4提高人员岗位职责

相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中还要注重对工作人员综合素质与专业能力的培养，确保工作人员能够具备多项技能与多种素质，充分满足变电运检一体化工作的开展要求与质量要求。管理人员在变电运检一体化工作开展前就应做好各项人员准备，组织学习小组并进行会议讨论，通过以老带新、专业授课、现场培训、互相学习等方式来提升工作人员的综合素质与专业能力，加强变电运检一体化人才队伍建设，以提升变电运检一体化工作质量。

3.5建立运维一体化管理平台

以往针对同一设备主体，各专业数据分散到不同系统、协同性较差，一体化平台的建设消除了这一弊端。将设备管理相关的运行人员日常巡检、精密点检、在线检测及检修维保人员的精确检修结合至一体化管理平台，并形成科学高效的闭环管理。将业务数据进行了高度融合，点巡检、精密点检、在线检测及检修管理共用同一套编码原则，设备台账信息、定期工作、技术标准、设备健康状态、异常告警、各岗位工作状态、绩效统计与考评等关键业务数据按岗位工作标准及权限进行配置，使数据指向性明确，业务流程清晰。以优化检测技术矩阵、优化设备测点、优化检测周期、优化检测内容、优化判断标准等手段，运用多种先进技术手段的精密点检仪器，完成设备多维度的数据采集与分析，结合专家诊断知识库，构建智能化的状态监测体系。以数据驱动，按业务相关性科学程序进行管控。作业管理的全过程，即计划、实施、检查、反馈，以提出修正、修改意见按核定程序进行分级任务单推送，提高设备管理水平和工作效率。

4结语

电力企业积极应用变电运维一体化管理模式，通过转变传统的管理模式，使运行和维护等工作形成统一的整体，并掌握运维工作的难点和重点，进一步优化资源配置，提高管理工作的质量和效率的同时，还能创造良好的社会效益和经济效益，为用户提供更加稳定优质的电力能源服务。

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