信息化技术在电力基建工程管理中的应用研究

魏政孔

摘 要：经济的正常发展促进了基建企业发展规模的扩大。据调查，国际工程承包企业大多来自发达国家，其能力远高于我国。与发达国家相比，我国基础设施建设企业发展相对缓慢，管理相对落后。因此，如何合理应用信息技术，提高企业基建的管理水平和项目管理水平，是现阶段亟待解决的问题。

关键词：信息技术;电力基础设施项目管理;应用;研究

随着社会经济和科学技术的发展，我国已经进入了一个新的时代，信息技术得到了迅速的发展和广泛的应用，同时也带动了国内主要产业的快速发展。目前，我国电力工业发展迅速，电力基础设施项目日益增多。更需要采取合理、科学的措施加强管理，确保电力工程项目管理取得预期效果。

1基于信息化的电力基建工程管理现状

随着社会经济的快速发展，信息管理技术大量涌现，并在各行各业得到了广泛的应用和发展。现阶段，我国电力基础设施项目涉及的内容和领域比较广泛，与本专业相关的技术人员都能够运用自己的专业知识和技能，通过应用个性化的信息产品来实现现代管理体系的建立。并利用信息管理平台实现对行业的管理和信息的收集，通过分析和整理，最终得到信息。然而，由于缺乏与平台相匹配的地方管理理念和措施，管理者很难从中得到帮助。在电力基础设施项目建设中，有效保证项目进度是项目管理的重要环节。因此，在确保基础设施项目具有主体框架的前提下，进行有效的资源配置。在这个过程中，要以实际工作进度为依据，实现信息分析系统的建立和完善，以提高信息分析效率为目标，将电力工程信息与当前项目工作进度有效融合，最终达到为电力基建工程信息化提供有效的管理服务，并为其提供科学的信息依据，有效提高管理工作水平和管理工作效率。

2信息化技术在电力基建工程管理中应用的建议

2.1加强管理人员的培训，推广各种信息软件的应用。

为了加强信息技术的应用，电力企业应加强管理人员素质和技能的培养，提高管理人员的素质和技能。1.电力企业应当加大资金投入，组织对基建管理人员和有关人员进行系统的工程管理信息技术系统和软件的操作和使用培训，要求管理人员全面掌握信息系统和软件的运行，熟练使用Office等基础办公软件，使管理人员能够轻松应对信息技术的实际操作，以保证信息技术在基本建设项目管理中发挥最大的效能。2.电力企业应重视信息软件的应用，推动信息技术在基建项目管理中的应用。信息化软件种类繁多，而且在不断更新。电力企业应与时俱进，不断要求企业内部的管理者学习相关的信息化软件操作，为实施高效的信息化建设项目管理奠定基础。例如，进度管理软件可以用于项目的进度管理，使管理者能够及时掌握项目的进度，并对项目的进度信息进行分析，提高管理效率。3.注重基本建设管理人员的绩效考核，形成完善的基本建设项目管理体系。电力企业应完善绩效考核体系，对管理人员的技能和工作条件进行考核，以调动管理人员的积极性，促进基建项目管理信息化应用的发展。在基本建设项目管理体制方面，电力企业应根据自身情况进行调整，使基本建设项目管理逐步向信息化管理过渡，减少管理中人力资源的浪费，提高管理质量。

2.2完善基础设施工程数据管理平台。

针对电力基建项目管理信息数据的复杂性，电力企业应充分发挥信息技术的作用，整理基建项目管理信息数据，建立完善的信息数据系统数据库。基于电力基础设施项目管理数据，电力企业可以进行基础设施项目信息系统设计，建立项目财务管理信息系统、内部信息交换管理系统和项目进度管理信息系统。通过建立三大信息系统，整合电力基建项目管理数据，对基建项目进行系统化管理。此外，电力基础设施项目建设还会遇到一些工程设计问题、危险事故等情况。电力企业可以借助互联网上巨大的信息和数据资源，为解决问题提供一些有意义的信息和案例，管理者可以有效地整合互联网上电力基础设施项目的相关数据和信息，并与这些实际数据信息相结合，结合本企业的实际情况，开展项目工作调整计划，促进基建项目的顺利管理。

2.3项目概算的综合管理。

现代信息技术创造了一种企业多项目管理结构，在这种结构中，项目被组织在多个层次上，底层数据在项目之间共享，而其余的业务数据是完全独立的。这样一个企业一套人就能完成多个项目的工作。例如，如果一个项目同时使用两个单元，则系统可以同时处理两个项目。当您工作时，两个项目之间的底层数据可以共享，并且顶级业务数据彼此独立。以往工程管理过程中容易出现数据混乱、错位的现象，这样可以更好地避免这种情况。项目建立后创建预算结构树，创建的依据是概算的执行情况。该职能是维持各级概算的费用信息，并完成建立概算与合同之间的相互关系。预算和合同之间的付款管理和工程报告的高度集成使预算的准确跟踪和成本投资的良好控制成为可能。分析以上数据和结构，可以找出项目进度与项目成本偏差的原因，根据原因制定有效的纠正措施。

2.4工程事务的透明管理。

电力基础设施项目的物资管理除了设计变更项目的沟通和传递外，还包括重要的技术方案项目、各项目的联系记录。在建设过程中，电力基础设施的管理包括安全管理、质量管理和施工进度管理。所建立的物联网管理系统可以为施工单位展示工程进度，可以为施工单位提供工程文件流转功能，增加施工项目的透明度，这样甲方对施工全过程的控制将得到加强。该系统连接了P6等多种软件，使P6数据可以导入系统，使系统能有效发挥P6的优势，使抽象数据转化为图形图像。在該系统中，WBS操作与合同是一对一的对应关系，使得合同金额与工程保证金额可以相互比较，从而对电力基础设施项目的各个项目进行高效、直观的管理。以资产为主线，从投资到完工形成资产，完成整个电力基础设施项目的核算。这是通过使用一个表来实现的，该表显示了投资产生的资产的一对一映射，该表提供了一个有充分依据和非常详细的资金去向说明。

3结论

电能是人们日常生活中最常用的能源之一，在人们日常生活的各个方面都发挥着巨大的作用，占有一定的地位。因此，实现电力企业的目标提高，可以有效地促进电力企业的发展，为企业创造更多有价值的服务，使电力企业的社会效益和经济效益实现双赢。将信息规划应用于电力基本建设项目管理，可以合理配置企业资源。加强信息技术在电力基础设施项目管理中的应用，已成为推动电力工业发展的重要途径。同时，信息技术在电力行业管理中的应用也是推动电力行业发展的必然趋势。

参考文献

[1]何小波.信息化技术在电力基建工程管理中的有效运用[J].通讯世界，2014（16）：99-101.