论电网建设中如何加强配电线路的电力施工管理

摘 要：配电线路工程是电力运输的基础建设环节，因其施工环节繁多、工作环境复杂等特点，在作业过程中经常会出现高空坠落，意外触电等不可预估的隐患，因此加强施工管理成为了电力运输的重点。本文从当前配电线路电力施工管理的现状出发，对其中存在的问题和不足进行了深入的分析，并全面、综合地探究了加强配电线路施工管理工作的路径和方法，为电网建设工作的发展提供了参考。

关键词：电力运输;电力施工管理;配电线路

前言：人们的日常生产生活对电力的使用有着极强的依赖性，给电力企业带来了一定的压力。目前，实际的电力施工过程中仍然存在着一定的问题有待处理，如果电力行业想进一步发展，就要不断地更新技术手段，加强配电线路中施工问题的研究，对生产过程中可能存在的技术、操作问题进行预判，不断提高应用效果，从而改善配电网的供电质量。

一、当前配电线路电力施工管理存在的问题

随着人们日常电力使用强度的逐步增加，我国的电力运输建设的规模也在一步步地扩大，近年来，电力运输行业取得了空前的发展。对于电力工程来说，施工管理的工作安排是十分重要的，但是当前由于种种因素的限制和阻碍，很多电力企业单位实际的施工管理工作安排存在着一定的问题，有待进一步的深化和解决。首先，很多电力企业的管理层对于施工管理的工作认识程度不够，还未能形成正确的认知，没有认识到其对于企业长效发展的意义和价值。因此在实际的工作安排中，一方面对于员工的整体教育和指导不到位，造成了很多不必要的风险事故的发生;另一方面不注重专业技术人才的引进，施工作业的效率缺乏一定专业理念的支撑。其次，很多企业对于技术创新的投入不够，没有调动充足地资金为技术创新提供支持，导致当前施工过程中出现较多的技术漏洞，施工的质量和效率难以得到提升。同时，很多企业对于网络数据技术和电力施工之间的融合工作并不重视，人工的管理工作缺少一定的系统性和精准性。最后，工作管理机制未健全，一方面，很多企业对于前期的预防工作的重视程度不够，导致施工过程中出现很多不必要的风险和麻烦;另一方面，施工中的管控工作不到位，很多基层施工未按照预期进行，使得建设成果不佳，电网整体的质量难以得到保证[1]。

二、加强配电线路施工管理工作的路径探究

（一）提高工作队伍的整体素质

提高工作队伍的整体素质不仅要求进行公司上下重视工作的创新，也要注意引进专业化的技术人才，进一步提升工作队伍的专业素养。首先，公司的管理层要积极地充实自身的知识储备，进一步加强学习，对于线路施工管理工作建立正确的认识。可以积极地参加相关的研讨会，和业界知名的企业进行交流，从中汲取更多的施工管理经验。其次，对于基层的施工人员来讲，他们对于管理工作的认识很大程度上决定着管理建设的质量和水平。因此，企业应该定期举行相关的培训讲座，聘请专业的讲师针对施工管理知识进行讲解和剖析，从而让员工能够针对施工中的风险和隐患形成完整的认知框架，并对作业过程中的风险源进行清晰的辨认。同时，可以综合利用线上线下办学的方式，开展网络课程的设置，进一步丰富学习形式，利用信息化平台对每日的学习进行检查，确保培训工作的落实。并且，应该定期进行考核，组织开办管理知识竞赛，提高员工对于相关知识学习的热情。最后，要注意专业管理人员的引进。不仅要注意和高校建立联系，为企业及时输送高质量的管理人才，也要提供相关的业务培训，制定先进的人才培养方案，对于管理知识进行统一指导。而且，要提高管理人才对于公司实际工作的认识和探究，要求对于大小企业和中外企业的管理模式进行比对和分析，从而根据实际情况进行创新，制定出合理的管理模式和管理计划。

（二）加大创新化技术引进力度

随着新时代的发展，技术的革新和优化给电力工程的施工管理工作带来了新的契机，因此，电力企业应该把握住机会，积极地进行技术创新。一方面，很多新型施工技术的应用能够最大程度的提升工作效率，为工作的安全性提供保障。例如，利用冷喷锌技术，电线能够减少与外部环境的直接接触，避免出现由于降水或日照等因素而出现线路老化等问题;利用张力架线的技术，能够进一步减少一些杂物或鸟类在电线上停留的几率，进一步保证电力运输的稳定性和安全性。另一方面，网络数据技术和施工管理之间的融合也是当前电力建设工作的大趋势，应用数据管理技术不仅能够精准地电力运输的稳定性进行监控和管理，还能够进一步保证各个部门的协调统一，进而推动工作安排的合理性的提升。实际操作中，可以设置一个总控台，对于所有环节的操作进行监督，以免出现人力和资源浪费问题。例如：在设备的维修环节中，现场施工组可以针对实际情况进行登记和上报，在公司的内部网络直接与设备维修组进行对接，这样既省去了复杂的审批，还能自动生成维修记录。维修记录自动上交总控台，方便后续管理督察组对于情况的把握，如遇异常请求及时上报上级领导对相关环节进行彻查。内部管理网络的应用大大提高了工作效率，增进了员工之间的交流和信任度，同时增加了施工现场工作的弹性和自由度，促进了企业办公的现代化、智能化。

（三）完善系统性工作管理机制

由于电力工程施工的特殊性、环节的复杂性，在工作过程中必不可少遇到安全方面的问题，不论是人员安全还是设备安全，都应该引起企业的重视。首先，企业要加强人员层面的安全教育，提高员工的安全意识。对于刚开始运行的工具和设备要进行必要的测试和设置，避免因设备操作不熟悉造成施工过程中出现问题。同时，要求全员提高对于专业技术操作的学习，对于各类危险源需要做到精准的识别，防微杜渐，防止酿成更大的事故[2]。其次，建立严密的工作责任制，做到各个环节每个责任的精准落实。强化工作人员责任意识，设定合理的奖惩机制，对于未按照原计划进行施工的工作人员先采取警示态度，酌情考虑，可对于屡教不改的问题员工采取辞退措施。最后，完善定期监管制度。管理组可根据相关的规定，对工作人员进行定期的检查和监管，督促他们加强自身的警惕性，按照指挥进行操作。并且，还需要注意定期对设备进行的维护和检修，替换失效和老旧的零件设施，排除潜在的危险因素。

结束语：

综上所述，当前我国的电力行业已经进入到了高速发展的阶段，但是在配电线路的施工管理工作中仍然存在着管理意识未深化、设备技术较落后、工作机制不健全等问题，相关的企业人员应该及时对于这些问题加大关注，进一步提高工作队伍的整体素质、加大创新化技术的引进力度、完善系统性工作的管理机制，进一步强化电网建设的施工管理，为我国电力运输工作的长效发展助力。

参考文献：

[1]吳志峰.探讨电网建设中如何加强配电线路的电力施工管理[J].冶金管理，2020（19）：111-112.

[2]余磊，王永胜，高任.浅谈电力施工中输电线路施工管理[J].中国设备工程，2020（19）：195-196.

作者简介：

徐荣（1965年6月——），男，汉族，江苏高邮人，大学本科学历，工程师，研究方向：工程管理。