管理会计在电力企业中的应用

詹敏 谢公容

摘 要：电力企业需要积极转变发展方式，摒弃粗放型、人员密集型、低要素的技术发展方式，转向高技术的应用、高效率的管理，通过技术革新、科学管理创造新的竞争优势。而管理会计在企业科学管理中占有核心地位，需要加强研究和应用。本文通过对管理会计理论与实践的深入探讨，提出符合我国管理会计在电力企业管理中的应用。

关键词：电力企业;管理会计;应用

1 引言

会计是一种管理活动，基于大数据技术的发展，为财务管理工作提供了有力的技术支撑。管理会计成为电力企业战略、业务、财务一体化最有效的工具。随着大数据技术的发展，管理会计成为电力企业经营管理的重要工具，因此，论文结合多年工作经验，详细分析大数据背景下做好管理会计的具体对策，以此为今后工作提供经验参考。

2 管理会计的职能

第一，预测经济发展趋势的职能。对企业而言，宏观经济环境、国家政策、行业环境等因素都影响着未来的发展。因此，企业在转型发展的过程中需要紧密关注经济发展的趋势。而管理会计可以借助各种科学方法对经济发展的趋势进行合理预测，并以此为基础帮助企业制定公司战略和经营目标，为企业未来发展提供方向。第二，参与企业经营决策的职能。管理会计能围绕企业的发展目标搜集相关资料，并对其中蕴含的经济信息进行分析，最后向经营管理者提供分析的结果，作为经营决策的重要依据。第三，规划经营目标的职能。根据企业的经营目标，管理会计将其中的经济目标进行分解，落实到具体的预算中，并围绕预算对企业的资源进行有效的配置。第四，控制经营目标实施过程的职能。在实施企业经营目标的过程中，如果出现了偏离方向的现象，管理会计就会结合偏差的情况分析原因，并采取必要的调整措施，实现“事中”控制，从而保障企业的正常运作。第五，经营业绩评价职能。通过建立责任会计制度，管理会计对职工业绩目标的完成情况进行考核评价，并对工作中的不足之处进行分析，有利于职工明确工作方向、提高工作能力。

3 管理会计与财务会计的联系与区别

财务会计主要发挥传统的财务核算、反映和监督职能，侧重于对经营活动事后的核算与分析，在业务前端的参与度较低，经营活动事前、事中控制力度较弱，因而也造成了财务部门不能为企业提供超值的服务和经济效益，企业管理层对财务部门重视程度不够的局面。管理会计对财务人员的职业能力提出了更高的要求，管理会计必须参与到企业经营管理的顶层设计中，参与到经营活动的前端，全方位地渗透到经营活动各链条，借助于企业信息化建设的基础环境，从海量的碎片化经营数据中提取关键信息，为企业管理层提供有价值的建议，以提升管理效率。财务会计在我国的发展已日臻成熟，具备统一化的标准和要求，原则性和政策性强，需要满足日趋严格的政府监管和行业监管要求。财务会计需真实准确地记录各项经济活动，注重以历史成本计量，将经营活动通过货币计量，呈现出对应的财务报表和财务分析报告。而管理会计由于其服务对象主要为企业内部管理层，不受会计准则和会计制度的严格约束，也没有固定的格式要求，注重对财务数据和非财务数据的整合，具有较强的灵活性、自主性和创新性，更能满足管理层的个性化需求。

4 管理会计在电力企业应用的对策和建议

4.1 健全管理会计理论体系

如今，管理会计在行政事业单位中的应用越来越广泛，其效果也越来越明显。面对这种现象，应该不断提升对管理会计理论体系的研究力度。值得注意的是，必须将我国的基本国情作为制定管理会计理论体系的依据。换言之，管理会计理论体系的完善，必须要求行政事业单位严格根据自身的实际情况，按照具体要求进行，在此过程中，可以适当借鉴国外的优秀经验，并且要区分行政事业单位管理会计理论体系和企业管理会计理论体系，为行政事业单位管理会计工作的开展提供可靠的依据，全面保障行政事业单位管理会计工作效率。

4.2 优化税务筹划，加强税务风险管理

基于管理会计的应用，单位必须要做好税务筹划工作，尤其是防范纳税风险：首先，单位要利用大数据技术的优势，做好税务筹划工作。例如，基于新冠肺炎疫情的发生，国家出台诸多优惠政策，对此需要单位充分利用各种优惠政策，以此提升单位的经济效益。其次，要做好税务风险管理。税务风险客观存在于单位经济活动中，因此，单位必须做好税务风险管理工作，严格按照税务部门的要求进行纳税申报。例如，基于“金税三期”系统的应用，单位要按照该系统的要求主动调整纳税管理工作，做好各项财务数据的统计与上报工作。

4.3 借助信息化系统提升管理会计应用效果

随着现代化信息技术的升级以及推广，企业管理逐渐迈进信息化时代。在这种大环境下，电力企业要想提高核心竞争力，除了更新管理手段外，还必须借助信息化系统加强管理，提升决策效率，才能把握市场先机。因此，电力企业在推广管理会计应用的同时，应该同步完善信息化系统的建设。通过强化信息化系统的运用，管理会计可以及时准确地掌握企业实际的经营管理情况，并进行财务信息数据分析，为企业管理层提供科学的决策依据。另外，随着与信息化系统的进一步融合，管理会计可以尝试建立数据库管理模式，通过分析历史数据预测各项业务未来的发展趋势，有利于电力企业更科学、合理地规划公司战略。

4.4 加强管理会计重视程度

管理会计作为一项综合性强、涵盖面广的学科，更加注重财务与业务间的融合，现阶段我国在管理会计领域的理论知识体系、实际操作办法中多以借鉴国外的研究成果、先进经验为指导。实际运用时，各企业管理者应组织管理人员加强理论知识学习、先进企业实例研究，再结合我国国情、经济大环境及企业自身发展等因素的考虑，建立符合企业自身特色的管理会计机制，推动管理会计在企业内、行业间的广泛运用。企业管理者还应引导会计主管人员积极参与到企业的决策、管理中来，增加会计主管人员、相关财务人员的话语权，扩大财务人员工作职责，转变其固有意识，明确企业对财务人员的要求不再仅仅是完成简单的会计核算，而是要求财务人员同企業管理者一起站在实现企业战略目标的高度而共同努力，由单纯的核算会计向管理会计转型。

5 结束语

我国产业结构调整倒逼着电力企业的管理升级和人员转型，电力企业的改革已势在必行。在此过程中，如何提升管理效率、提高经营决策的科学性已成为电力企业需要认真研究的课题。因此，电力企业引进管理会计的应用具有重要的意义。电力企业通过对管理会计的应用，可以充分挖掘财务信息数据的价值，提升财务管控效果，促进电力企业长远健康发展。

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