建筑施工企业实施全面预算管理的探讨

钟婷洁

摘 要：通过在建筑施工企业中应用全面预算管理的管理会计方法，能够促使企业管理会计工作的开展得到效率与质量的提升，为企业的稳定发展奠定良好的基础。通过对其日常工作开展的过程中全面预算管理的应用进行分析研究，并且针对当下存在的问题进行解决策略的全面分析，能够为建筑施工企业的发展奠定良好的前提基础，促进建筑施工企业的稳定高效发展。相关管理人员应该明确这一工作的开展对企业发展的重要影响，从而能够不断进行创新优化，促进建筑施工企业的快速发展。

关键词：建筑施工;全面预算管理;措施

1建筑施工企业在全面预算管理中存在的问题

1.1无法实现全员参与

在建筑施工企业经营管理中运用全面预算管理，必须要动员全体员工参与其中，全面预算管理应该覆盖整个建筑施工企业的经营业务，并对整个业务流程进行全程的追踪与综合管理。全面预算管理具有较强的前瞻性，对实现建筑施工企业的科学、持续发展具有重要意义。但是根据具体应用情况来看，由于建筑施工企业领导层对于全面预算管理的认识不够全面深入，在企业中应用全面预算管理无法调动全体员工参与全面预算管理工作。

1.2尚未构建完善的全面预算管理组织机构

有部分企业认为全面预算管理就是进行财务预算，全面预算管理工作只局限于财务管理部门，与企业的生产部门、采购部门毫无关系。这在一定程度上就导致全面預算管理机制构建不够完善健全，编制的全面预算无法全面落实。全面预算管理要求企业的领导层都能够参与到预算管理工作中，但是大部分建筑施工企业不会设置专门的工作人员来实施全面预算管理，尚未构建完善的全面预算管理组织机构，只关注预算的编制，这往往就会导致全面预算管理的预算目标与实际实施有较大差距，无法充分发挥建筑施工企业全面预算管理机制的作用。

1.3片面追求预算管理编制

大部分企业在编制预算管理的过程中，通常会结合几种不同的预算编制方法，由此来确定企业预算管理目标，并针对各个不同阶段、不同层次的预算目标来设计具体执行策略。但是，在建筑施工企业中，由于预算管理编制不够全面完善，尚未构建完善的考核激励机制，考核指标不明确，这就导致很大一部分预算管理在执行过程中无法落地，甚至一些激励奖惩措施流于表面，无法发挥考核激励机制的价值。还有部分部门在沟通过程中预算数据无法实现有效的沟通与共享，不能及时处理全面预算管理执行过程中的问题，严重影响企业预算管理高效实施。

1.4企业预算管理系统滞后

建筑施工企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就必须要结合时代发展趋势，积极进行理念创新，合理应用互联网信息技术。在我国当前社会经济发展中，各行各业受到信息技术影响深远，应用传统的管理方式与管理方法已经无法满足现代建筑施工企业管理需求。在建筑施工企业全面预算管理中需要用到大量的数据、表格，会耗费大量的人力、物力、财力资源，并严重影响管理效率。如果不能在建筑施工企业中构建出统一完善的信息数据处理平台，则会对施工企业全面预算执行过程中的部门联动，有效沟通产生阻碍，所产生的全面预算分析结果也存在严重的滞后性，无法有效考核企业员工绩效。

2建筑企业实施预算管理的对策

2.1实现企业的预算目标与战略发展目标相融合

目前，很多建筑企业中普遍存在预算目标与战略发展目标不相融的情况，这就使得建筑企业应该充分了解企业所处的内外部环境，并根据自身情况制定科学合理的战略发展目标。建筑企业可以运用SWOT分析、波特五力分析等方法来帮助企业分析所处的内外部环境。例如，建筑企业可以运用SWOT分析方法，分析企业的机遇、挑战、优势、劣势。当前，国内外空气质量下降，建筑企业也应该承担相应的社会责任，严格把控工程建筑的施工时间，加强对环境的保护，缓和对环境的影响。随着我国一带一路、京津冀三地的协同发展等政策的实行，建筑企业应该抓住国家提供的发展机遇，从而发掘企业新的经济增长点。

2.2提升全面预算管理重视程度

企业实施全面预算管理，首先管理者需要认识到重要性，并在企业里起到带头作用。其次，要让企业所有岗位的人员都要充分、正确的认识全面预算管理的概念，并动员所有人员认真参与预算的工作中。可以加大对员工的培训力度，在企业内部加强宣传全面预算管理，加强企业文化建设，使得全员上下参与，将全面预算管理真正用到企业的各个环节。最后，全面预算管理不能只有财务部门参与，相关业务部门不能单纯为了做预算而做预算。总而言之，推行全面预算管理的首要任务是要提升全面预算管理的重视程度。

2.3精细化预算编制

目前，我国建筑企业可以对预算的编制更精细化，这样可以避免预算编制流程单一。对于施工项目，预算编制方法可以是动态的;对于管理部门，预算编制方法可以是静态的。在建筑企业中标后，工程部门编制项目成本预算可以依据中标后的施工图、各种人力、物力、材料的施工组织设计方案等。另外，建筑企业可运用滚动预算、弹性预算等编制方法，施工现场设计如果有变更，就适时调整项目的成本预算，以此来更贴合预算。

2.4制定合理有效的考核制度

基于员工对全面预算管理有了一定的认知后，还需要重视对全面预算执行工作的考核。各个部门可以制定合理有效的考核激励机制，标准化、量化考核的评价;每位员工落实各自的责任目标，可以将个人经济效益考核与企业全面预算管理的成效挂钩，通过绩效考核实现企业与个人的双赢;建筑企业还可以依据自身的经营特点，制定科学合理的考核指标，通过运用考评手段，例如 KPI、平衡计分卡等，建立有效的激励机制，以此改进企业内部的预算考核机制。

2.5推动信息化平台建设

事前控制与预算管理相结合：随着信息化时代的快速发展，信息技术已经被运用到各行各业之中。建筑施工企业开展全面预算管理工作同样可以运用信息化技术，不仅可以提高工作效率，还可以提高工作的准确性。首先建筑施工企业需要加大信息化建设，加快业财融合，推进财务共享平台的构建，引入大数据以及云计算等技术，对预算管理进行事前控制，降低管理过程中出现风险的概率。建筑施工企业在进行全面预算管理过程中要形成事中跟踪管理系统，提高工作人员对工作的重视程度，并且对于管理过程中存在的问题，及时采取措施进行处理，避免后期造成更严重的损失。与此同时还要形成事后评价管理系统，分析其中存在的问题、风险，提高对全面预算管理的重视程度。

2.6宣贯培训落实

在当下的发展中，虽然建筑施工企业能够明确全面预算管理工作在发展中的重要作用，但是由于相关管理工作人员的专业能力有待提高等原因，导致管理工作的开展效率低下，影响整体管理工作的高效开展。因此，在当下的发展中，应该高度重视对相关管理工作人员进行宣贯培训工作的落实，促使其能够以强硬的专业能力作为管理工作开展的基础前提，促进企业的稳定快速发展。

结束语：

总而言之，当前社会在快速发展，在这种环境背景下，建筑施工企业得到了发展机遇。通过将全面预算管理工作应用在建筑施工企业中，能够促使其在发展的过程中得到充分的管理保障，促进企业的稳定快速发展。

参考文献：

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