建筑工程现场施工技术管理与要点分析策略

摘 要：对于工程建筑项目而言，建筑项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善建筑施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。除此之外，完善的建筑施工现场管理模式对施工人员的操作流程与标准也有重要作用，降低由于人员操作失误所带来的经济损失。

关键词：建筑工程;现场施工;技术管理;要点

引言

为了使建筑公司在进行建设项目的过程中加强技术和施工质量控制，有必要全面了解建筑质量控制方法。通过在整个过程中充分体现施工技术和质量控制的效果，可以将项目的整体施工质量控制在标准范围内，从而提高了建筑企业的经济效益和社会效益。

1优化建筑工程建筑施工现场技术控制的重要意义

优化建筑工程建筑施工现场管理，有着极其重要的意义，可以从以下几方面來分析。从经济层面来说，对建筑施工现场管理的优化，能够对建筑工程的整体造价进行合理控制。施工阶段是建筑工程所有环节中对工程造价影响最大的一个环节，要想有效降低施工中的资源浪费与提升施工效率，必须要对这一环节的工作进行优化，从而实现对成本的管理与控制。从安全层面来说，对建筑施工现场进行优化管理能够提升工程施工中的安全性。通过加强对施工现场的管理，能够降低施工过程中安全质量事故发生的概率，营造出更加稳定、更加和谐的施工环境。此外，从环保层面来说，优化建筑工程建筑施工现场管理工作，可以有效地提升施工效率，对施工时间进行合理的安排，从而降低对周边居民的噪音污染。而且，加强对施工现场的优化管理，能够对施工过程中所产生的的废渣、废水、粉尘等污染物进行科学有效的处理，避免对施工周围环境所造成的破坏。

2现阶段建筑现场施工质量管理中存在的问题

现阶段建筑工地施工质量控制中存在的主要问题是：（1）过于重视成本投入而忽略了质量问题。在建造过程中，仅考虑投入成本，没有优先考虑施工质量，而忽略了施工质量控制，因此在施工过程中发生了非法活动，例如切角和材料切割。（2）必须提高施工人员的素质。建筑与人的作用密不可分，其质量在一定程度上由建筑人员决定。这是因为施工人员的工作态度、施工人员的技能水平以及施工人员的专业知识都会影响最终质量。（3）它忽视了建材和建筑设备的管理。在施工之前，由于没有对建筑材料进行有效的质量检查，因此无法保证建筑材料的质量，从而很容易影响到建筑的整体效益。在日常管理中，无法有效地维护和维护工程机械设备，从而导致施工过程中断，从而导致工期延迟。在采用现场施工技术制定技术标准后，建筑施工的各项参数均达不到规定的要求，强度和刚度仍然较弱，难以保证建筑结构的稳定性。

3建筑工程现场施工技术管理要点分析

3.1制定科学施工方案

在建筑工程施工中，施工方案有着十分重要的意义与作用。在进行施工方案的制定过程中，应该要充分的分析与考虑多方面的因素，如施工规模大小、施工环境、施工性质以及施工成本等，之后在考虑业主需求的基础上，设计出满足工程施工质量的最佳方案，并根据施工方案来科学合理分配施工现场的资源，如人力、物力以及财力等。此外，对于施工方案，其不应该是固定不变的，而是应该要根据施工现场的实际情况作出及时的调整。现场的施工人员要严格依据施工方案对施工环节中的每个步骤都要严格落实，这样才能确保建筑工程的施工质量。

3.2加强施工技术管理

可以从以下几个方面来加强施工技术管理：（1）制定出科学合理的管理标准，在具体管理过程中，要严格的依据标准进行。同时要开展各种形式的培训，提升工作人员的技术水平。（2）对管理人员进行培训，增强此类人员的综合实力，提升此类人员的责任心。（3）对施工图纸要加强审核管理。建筑工程施工过程最基本的依据就是施工图纸，施工图纸是否科学合理，会直接影响到施工项目的有效进行。此方面的审核要严格的按照规定推行，一旦发现其中存在着不合理之处，就必须对其原因进行分析，制定出具体的优化和改进措施，保障施工图纸的科学性和合理性。（4）加强技术研发。可以根据现场质量监督与控制的需求，进行各种形式的技术研发，不断提高现场技术管控能力，保证工程质量和效益，在此过程中要注重和其他各部门之间的信息共享。

3.3构建完善的现场施工管理制度

要想保障项目顺利进行，提高施工的有效性，关键在于对现场施工进行科学合理管理。很多施工单位为了提升此方面的能力，实施了现场施工管理制度。该制度通常是根据试工的具体要求、企业实际情况、现场管理等因素制定，同时出台了各项保障措施，能够保证制度在实践中得以落实。现场施工管理制度明确了现场管理人员的具体责任，实现了权责统一，一旦出现问题就可以追究工作人员的责任，有利于保障项目的顺利进行。

3.4采用智慧工地技术

在建筑工程施工现场大力推广智慧工地技术，能够给现场管理提供有力的支持。对于智慧工地技术，其主要有以下几方面的工作：（1）设备可视化系统。随着科技水平的提升，建筑工程施工的智能化与机械化水平也在不断提升，可视化系统在建筑施工现场得到了广泛的推广，例如塔式起重机作业监测预警系统，不但能够为设备安全管理提供支持，还能为工程质量监督提供支持，确保施工人员规范作业。（2）现场视频监控系统。从现场角度而言，构建现场视频监控系统，能够支持远程监控。在进行管理时，施工人员可以利用手机APP来领取施工任务与内容，并执行质量监督工作，现场实施反馈监督数据信息，不但能够及时处理问题、提高施工效率，还能实现动态化管理，从而提高管理水平。

结束语

总之，考虑到实际技术操作中存在的问题，在住宅施工现场实施技术管理时，要建设专业的施工技术团队，进行创新，质量和技术标准化管理体系的完善，技术管理法规的完善等方面的工作。制定科学施工方案，加强对施工人员的专业操作技术培训，全面提高建筑技术运行水平，对促进工程项目的高质量建设发挥有效作用。

参考文献：

[1]张红兵.建筑工程施工技术及其现场施工管理探析[J].农村经济与科技，2020，31（24）：34-35.

[2]曹桐，郭靖.建筑工程施工技术及现场施工管理[J].工程建设与设计，2020（24）：209-210.

[3]刘俏婷.建筑工程施工技术及其现场管理[J].居舍，2020（36）：137-138.

作者简介：

柴红杰 出生年月：1988年12月 性别：男 民族：满 籍贯：河北省唐山市迁西县 学历：专科 研究方向：建筑