“三级联动”党建机制激活百年青啤发展新动能

于嘉平

青岛啤酒把企业党组织内嵌到公司治理结构中，创造性地构建“党委有站位、支部有定位、党员有作为”的“三级联动”党建工作制，激活发展新动能。

青岛啤酒集团新时代背景下创新“三级联动”党建机制，是青岛啤酒集团党委为提高党建的科学管理水平，运用体系思维，通过在高、中、低三个层面构筑起“党委有站位、支部有定位、党员有作为”的党建管理实践。这一特色做法是全面提升企业党的建设质量，推动企业发展的创新实践和积极探索，激活了百年企业发展新动能。

该机制抓住党委、支部、党员三个关键点，纵向打通各环节，明确方向，建立标准，制定方法，最终实现集团所属各级党组织工作目标一致，标准一致，方法一致，有效破解了大型企业下属党组织地域分布广，业务类型多的党建难题。三个部分以推动公司高质量跨越式发展为中心，分工明确、协调统一、稳定发力，具有较强的可操作性，为党建引领国企高质量发展提供了有益借鉴。

以推动公司高质量跨越式发展为中心

党委“有站位”：以“六力”锻造“红色引擎”

青岛啤酒集团党委坚持把党的领导和完善公司治理相统一，推进党建工作和业务工作深度融合，通过公司治理强化统领力，制度建设构建保障力，党管干部增强支撑力，评议考核发挥导向力，阵地建设激活文化力，监督执纪筑牢防护力，以“六力”助推公司党委把方向、管大局、保落实，把分布在全国28个省市的7300多名党员凝聚起来，汇聚起拼搏向前，攻坚克难，实现高质量跨越式发展的磅礴合力。

支部“有定位”：以“四化”筑牢“红色堡垒”

在“三级联动”的党建机制中，支部既是党委理念决策的贯彻者和执行者，也是串联党委和党员的重要“枢纽”，起到了承上启下的作用。青岛啤酒集团党委以提升支部组织力为重点，围绕生产经营创造性地开展工作，以组织管理规范化，品牌建设典型化，主题活动特色化，学习渠道多元化的“四化”特色，激发了党支部的凝聚力、创造力和战斗力。

党员有作为：以“1+N”模式培育“红色先锋”

青岛啤酒集团党委创新性地提出“党员1+N”引领模式，即1名党员带动N名群众，公司7300多名党员充分发挥“四带”作用，带思想，带技能，带作风，带业绩，以点带面，进而凝聚起公司近4万名员工的力量，打造企业人才优势，增强队伍战斗力。项目推行以来，在集团研发、制造、营销领域及其党员干部中涌现出了一大批典型案例，有效解决了党建与业务深度融合以及模范和旗帜作用发挥的问题。

“三级联动”党建机制是青岛啤酒集团在全面加强党建工作的过程中，探索出的一条具有时代特征，青啤特点的，全方位、立体化的党建工作方法，也是推动企业发展的强力引擎。2020年面对突如其来的疫情，青岛啤酒集团党委持续加强党委统领，支部协同，党员示范，展现了“三级联动”的强大生命力。2020年前三季度，青岛啤酒实现归属于上市公司股东的净利润同比增长15.17%。今年以来，青岛啤酒股价屡创1993年上市27年以来的历史新高，实现公司市值破千亿，品牌价值达到1792.85亿元，在中国啤酒行业进一步巩固了领导者地位，并展示出了良好的增长态势和发展韧性。

理论由实践赋予活力，由实践来修正，由实践来检验。通过实践，青岛啤酒集团党委有以下几点思考和启示：一是，只要坚持党对国有企业的全面领导，不断加强党的建设，真正发挥国有企业的独特优势，国有企業一定能做强做优做大;二是，传承红色基因，提高企业党的建设质量，是一个系统工程，需要从党委、支部、党员三个层面统一目标，上下一心，共同发力，才能凝聚起引领企业高质量发展的强大力量;三是，构建中国特色现代国有企业制度，发挥国有企业独特优势，必须坚定不移的推动党建工作与生产经营深度融合。

编辑/盛夏