企业提升降本增效工作有效性的建议措施研究

尤晓楠

【摘  要】降本增效理念最早出现于“十二五”时期，在这一理念的支持之下，社会范围内的各个企业都在总体推进的过程当中实现了具体职责分配，确定工作目标，并且创新发展工作内容。为了保障企业在今后的可持续健康发展，维持积极稳定的局面，正确应对国内外的市场竞争形势，企业要以日常工作为突破口联系生产经营要求，以更加精细化和科学化的系统管理争取资产效益的最大化。

【Abstract】The concept of cost reduction and efficiency improvement first emerged during the "12th Five-Year Plan" period. With the support of this concept， various enterprises within the social scope have realized the distribution of specific responsibilities， determined work objectives， and developed and innovated work content during the overall promotion process. In order to ensure the sustainable and healthy development of enterprises in the future， maintain a positive and stable situation， and correctly respond to the market competition situation at home and abroad， enterprises should take daily work as a breakthrough point， contact the production and operation requirements， and strive for the maximization of asset benefits with more refined and scientific system management.

【关键词】降本增效;有效性;措施

【Keywords】cost reduction and efficiency improvement; effectiveness; measures

【中图分类号】F275                                             【文献标志码】A                                                 【文章編号】1673-1069（2021）02-0136-02

1 引言

在传统的发展过程当中，很多企业和行业内部会采用降低效率作为提升成本竞争力和实现企业目标的主要措施，但实际上企业在各项经营活动当中，需要通过多种手段提升管理效率获取综合效益，以提升企业盈利水平。所以要想充分保障企业的稳定发展需要建立长期的成本优势，为企业内部提供良性和健康的市场竞争地位。

2 降本增效工作推进的基本理论

2.1 作业成本法

作业成本法本身是基于成本费用构成当中的制造费用提出的管理手段，在企业的生产运营环节会根据不同的模式划分为不同的成本消耗中心，并且将间接成本优先划定到业务标准范围之内，从而根据运营中心和产品之间的关系合理展开业务分类和成本界定。从成本的诊断角度来看，采取全过程管理本身可以对各个环节进行综合管控，基于全方位发展要求对成本发生的过程进行控制和预算，将最终的成本分析和成本管理达标理念作为工作重点。

2.2 财务成本管理诊断

财务成本管理诊断是基于战略视角下进行的成本活动和成本构成分析，并且为企业的战略工作提供更加有意义和价值的信息，在战略发展角度促进企业成本的持续降低和成本效益的稳定提升。例如，从成本动因的层次来看，企业在采取相关措施进行成本诊断的环节当中，会了解企业在成本管理环节存在的各种问题，以此为基础寻找针对性的问题和解决方案，保障企业的安全健康运行。在对企业成本管理现状进行调查之后，可以在尊重客观事实的基础上遵循系统性原则，将企业全部的生产经营活动作为价值链理念包含的综合工作方向。

3 降本增效工作的整体原则

3.1 以组织机构建设促进工作水平提高

推进降本增效工作的组织机构建设，能够将各项工作落实到岗位，将责任落实到个人，实现各项工作任务的高效率和高质量推进。与此同时，主体企业的生产经营和发展面临产能过剩和激烈的竞争形势，为了实现创新引导，增强企业内部的危机感，强化市场竞争意识和责任引导意识，企业需要破解当前发展的突出问题和瓶颈问题，加速摆脱不利形势下的被动局面。加快企业内部的转型升级，全面提高资源利用率，实现创新驱动引领发展，实现技术自主化和服务现代化，是在行业内部建立竞争优势的关键，也是整体效益提升环节不可或缺的部分。

3.2 加快推进产业结构调整

加快推进产业结构调整，研发具有自主知识产权的技术措施，能够实现企业内部的自主优化，推进市场化经营。在“一带一路”倡议的引导之下加快走出去步伐，以业务创新带动行业推进，也能加快国际化经营进程。

4 提升降本增效工作有效性的主要措施

4.1 加强技术创新

企业内部加速技术研发工作，以提升技术能力，能够强调前沿性和基础性发展，将行业内的先进资源综合利用，必要时也可以在产业技术储备方面积极跟踪行业动态，扩大专家项目优势，在重大科研和科技项目上进行综合管理[1]。总而言之，对于企业来说要积极应用成本管理策略经验，减少低经济规模和高成本要素投入，借鉴一些其他国家的发展规划。在进入21世纪以后，我国本身的经济环境发生了改观，且消费者的需求也在日益变化的过程当中，所以企业只有不断增强产品和技术研发能力，做好事前控制和事后反馈，才能有效节约成本并降低资源消耗，让企业的发展环境和发展空间更加优化。

特别是我国企业在财务成本管理当中，会忽视价值链管理工作，而单纯注重成本费用控制，在今后的各项管控环节当中，应重视不同因素对成本的长期性影响力，如在产品附加价值方面展开深度分析，以价值链理念分析物流成本和运输方式等方面，从而保证资源的利用水平。

4.2 深化内部管理改革

深化内部管理改革，提升企业创新能力，成为了降本增效的关键措施。深度推进“三重一大”决策制度，树立各项事务的决策事项和流程，能够强化企业的法人治理模式，让监事会和董事会等与股份公司之间的权责更加清晰明确，各项管理措施规范而有序。与此同时，要发挥企业内部的协同效应，加大资金管理力度，以信息化建设手段明确企业的发展体系架构，建立健全采集系统建设和机制运营模式。长此以往，企业的各项工作都能围绕市场发展而推进深化产融结合，将企业内部打造为高附加价值的工作平台，加大与优质供应商和客户之间的战略联系，最大发挥供应链优势[2]。

与此同时，企业需要完善基础保障机制，深刻认识到各项发展的先决优势条件，以推进资源的统筹分配利用，在信息化大环境和产业驱动背景之下，优化企业内外部资源配置和基础设施建设工作，围绕整体方针和阶段性目标，规避资源不确定性分配产生的各类风险，寻求未来的发展空间和发展机遇。所以企业需要以信息化为背景，提升个体在市场方面的适应能力，以产业化程序作为引导，保障深度融合下的发展效果，并制定科学有效的管理制度确保各项工作取得实质性成效。

4.3 推进多层次基础工作建设

强化基础工作建设能够为企业规避风险，改变传统经营策略，并且在发展环节紧跟重点项目，做好市场营销工作。在降本增效理念的支持之下，企业需要在行政管理环节进一步优化现有流程，以提升工作效率，保障经济管理和降低可控费用。此外，要全面贯彻国家重点会议精神，强化基层基础工作，积极投身企业劳动生产率提升的过程当中，通过经营管理水平的提升来稳定企业的经济效益，保障基础盈利能力，增强企业核心竞争力。总而言之，在开展降本增效工作的环节当中，要充分结合工作实际，做好统筹规划，将开展降本增效工作与日常管理工作深度结合，推进精细化管理和目标分解落实，让各项措施具体明確，具有操作性。而企业的各个单位和部门也需要做好检查考核工作，将降本增效指标纳入定期管控环节当中[3]。

4.4 完善激励措施与奖惩制度

加大降本增效工作管控力度，设立各项指标，将其作为重点工作实施，推进考核能够将降本增效与日常管理密切结合，确保完成年度各项指标任务，而各个部门在工作当中将扮演着不同角色。

具体来看，生产部门在确定经济效益指标之后，对生产项目进行综合改进，组织进行信息审批工作，对项目的推进情况展开动态化考核，确保各项工作的组织性和积极性。

技术管理部门负责对项目展开综合性管控，按照技术考核标准建立奖励和惩处制度。

人力资源部门则按照既定方案进行人员管理，各直属单位负责立项和已完成项目的成果申报工作，还包括对项目的二次分配。这样做的目的是保证降本增效工作的稳步推进，提升人员的主观能动性。在以现代市场经济为前提的大环境之下，生产环节的成本占比逐渐降低，围绕科研开发和设计阶段的成本则呈现上升趋势，这也是企业保值和增值的关键点。人力资源管理部门应该拓宽管理视野，准确抓住成本管理的关键和宏观层面的发展要求，从这一角度来看，降本增效工作也是未来企业在应对市场危机时的最有效措施[4]。

5 结语

通过对现阶段降本增效的具体概念和理论的分析，可以了解降本增效工作的推进方法，从加强基础管理入手，夯实现代化产业结构，切实关注企业内部的财务成本变化，从而改进管理措施，提高信息化建设水平。在未来的工作实践环节，企业需要进一步在全员范围内做好降本增效宣传工作，充分利用国家政策和各项制度的优势，争取资金和技术方面的支持，为可持续发展打下坚实基础。

【参考文献】

【1】刘家强.浅谈新形势下LNG项目设备管理思路与实践——降本增效系列措施[J].企业科技与发展，2020（03）：253-254.

【2】路虹，李博，徐超.采油厂持续推进“挖潜增效”工作中加强财务管理的有效措施研究[J].精品，2019（10）：1.

【3】曾万虹.浅谈以目标为导向增强全面预算管理有效性的措施和途径[J].现代商业，2016（31）：128-129.

【4】李颖，周虎源.企业应对市场危机的最有效办法——降本增效[J].经济技术协作信息，2016（12）：35.