论新时期中小企业管理创新的重点

王俊发

【摘  要】管理创新是中小企业得以健康持续发展的基本动力，特别是在市场经济快速变化的新时期，企业如何通过创新管理手段实现跨越式发展，是关系到企业核心竞争力和未来发展的关键。基于此，论文立足现实，通过分析当前中小企业管理创新中出现的问题，结合多年的实践工作经验，提出了几点未来中小企业管理创新发展的重点。

【Abstract】Management innovation is the basic driving force for the healthy and sustainable development of small and medium-sized enterprises. Especially in the new period of rapid changes in the market economy， how enterprises can achieve leapfrog development through innovative management means is the key to their core competitiveness and future development. Based on this， the paper is based on reality， through the analysis of the problems that appear in the current management innovation of small and medium-sized enterprises， combined with many years of practical work experience， puts forward some key points of management innovation and development of small and medium-sized enterprises in the future.

【关键词】中小企业;管理创新;重点

【Keywords】small and medium-sized enterprises; management innovation; key points

【中图分類号】F276.3;F272.3                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）02-0065-02

1 当前中小企业管理创新面临的问题

1.1 安于现状，创新意识薄弱

就目前而言，我国的中小企业多为加工制造、服务类企业，经营业务范围多为低端科技产品的输出，缺少产品创新。这些企业普遍通过依赖技术模仿、背靠大企业或压低劳动资源价值的方式来维系发展。加之受企业本身资金条件不足、技术能力不高、创新意识不强等因素的影响，其普遍缺少创新勇气，企业管理者也大多处于安于现状、自我满足的状态。

1.2 资金有限，高素质的创新人才匮乏

当前的中小企业因自身条件的限制，存在难以吸引和留住优秀的高素质创新人才的能力，除了薪酬福利待遇不能满足人才需求外，发展机会有限也是一个留不住人才的主要因素。一旦人才匮乏，对中小企业的发展而言，无异于作茧自缚，他们很难突破创新围栏。此外，中小企业管理者也受缺少创新意识的影响，不愿拿出大量资金来组建专业的创新团队，也不经常对现有人才进行专业培训，因此，高素质创新人才匮乏是新时代中小企业创新发展遇到的突出问题。

1.3 概念不清，管理与技术创新脱节

在很多中小企业的创新管理中，企业管理者对管理创新与技术产品创新概念理解不清，往往会混为一谈。尽管技术产品创新也非常重要，在一定程度上能提升企业的综合竞争力，提升市场占有份额，但两者之间的差异十分明显，如果只有技术和产品的创新，而没有将管理创新同步跟上，必然会导致管理与技术创新的脱节，同样难以推动企业健康、快速发展，技术的创新只能实现企业人力资本的最大化，而管理创新则能实现制度和技术的规范化。基于中小企业发展的宏观角度来看，在企业的创新管理中，管理创新比产品和技术创新的重要性更强，在中小企业进行技术和产品创新管理中，必须确保管理创新与之同步，以保证企业的持续、健康运行。

1.4 缺乏合作，政策敏感性不足

当前的中小企业，大多在自我钻研经营，而缺少报团取暖的合作意识，他们大多单打独斗，没有进行联手经营，往往错失发展良机。造成这一问题的原因主要为：中小企业管理者思想滞后，过于自我。中小企业主往往更关注自身的利益，他们担心在合作发展中发生信息泄漏，影响自己企业的发展，损害自身利益。同时，中小企业政策敏感性不足，对政策的反应和把握不足，才造成了自身发展难以跟上国家政策的步伐，这是错失发展机遇的主要原因，同样也是造成我国大规模国际性企业缺乏的主要原因之一。

1.5 内忧外患，创新环境不佳

实际上，我国对中小企业的发展非常重视，并有一些政策倾斜。然而，受制于中小企业自身发展的问题和不足，在融资、财政支持、信息技术共享、工资待遇等方面与大企业之间仍存在一定差距[1]。但对中小企业来说，中小企业的发展与政府的财政、金融扶持等密切相关，比较而言，国家对中小企业的发展扶持力度仍显不足。中小企业在创新发展中所面临的社会环境仍有待完善，特别是中介服务、行业协会等服务型组织的构建还比较落后，面对这样的内忧外患，中小企业自主创新的难度不可谓不大。

2 未来中小企业发展中的管理创新重点

经济全球化带动企业全球经营的必然性，中小企业也必须不断发展壮大，在金融危机影响下市场经济条件日趋严峻，中小企业发展中所表现出的问题也越来越尖锐，中小企业要想获得长足发展，必须苦练内功，抓紧创新管理发展这一重大机遇，加快内部调整，找准管理创新发展重点，尽快解决现有问题。未来，中小企业发展中的管理创新重点内容包括以下几个方面。

2.1 与时俱进，强化观念创新

观念创新的重点包括：第一，改变市场策略，积极促进企业转型。由于海外市场的变动，加之受新冠疫情的影响，国内产品的出口量锐减，中小企业原有的“等订单”发展模式已经陷入生存考验，为降低对大企业的“依赖性”，中小企业应尽快转变观念，积极改变市场营销策略，将销售目标转向国内市场，通过多途径、多方式的供给，化解自身面临的经济危机和生存考验。第二，注重技术创新，中小企业也有其自身优势，在生死考验面前必须尽快完成市场细分工作，不断加快技术创新，精准定位自己的目标客户群体，通过资源的整合和营销目标的转变来创新技术，将产品、产业做专、做精，再做强[2]。除了技术的自我开发外，还可以通过引进、嫁接相近技术的方式推动技术创新，满足目标市场需求，提升企业的市场竞争力。

2.2 因地制宜，注重制度创新

中小企业在制度创新中应把握好以下重点：第一，产权制度。随着金融危机的到来，不少中小企业都学会了报团取暖、合作经营，以实现资本的注入，这样企业产权就出现了多元化特点，虽然资金瓶颈得以暂时缓解，但在产权制度的明确方面也应同步跟上，以绝后患。第二，经营制度。现代企业要求合作共赢，特别是在市场萎缩、成本上扬的新时期，中小企业应根据企业的实际情况支持科学选择，各企业充分发挥自身优势，在协作经营中共进退，最终实现“聚集效益”，以提升其抗风险能力[3]。但在合作经营中，企业应创新经营制度，优选合作方式，方可成为利益的既得者和永得者。第三，管理机制。在诸多的成功经验中，海尔是国内中小企业值得借鉴的一个世界品牌，其成功之路是科学管理模式的践行者。对中小企业来说，也应总结经验、吸纳教训，不断加强企业管理，重产品质量、重售后服务。当面临市场危机时，更要注重生产管理，通过信息化现代管理手段提升产品的附加值，抓牢市场管理和资金管理两大发展杠杆，在创新中促发展，维持发展平衡。

2.3 独树一帜，抓好文化创新

企业文化创新的重点包括：第一，观念创新。在企业文化创新中，观念的创新是关键，中小企业更应明确“创新立企”观念，在企业上下达成这一共识认知，营造这一氛围。对中小企业管理者来说，必须紧跟时代步伐，抛弃“重物质轻精神”的固有管理思路，做好企业经营和文化建设两手抓两手都要硬，在制定发展战略的同时，也加强对员工的文化创新培育，使两者互为作用，互为促进。第二，建立差异性文化特色。企业文化的创新除了立足实际外，还在于独一无二性，只有与其他企业不同，才能让职工发现独特的优势和价值。在企业文化建设中，应秉承“专、精、特、新”的特点，尊重自我、不忘借鉴、综合提炼、独树一帜，做到人中有我，我有人无[4]。第三，拓宽学习平台。开拓多学习平台，制定鼓励职工学习的创新制度，树立终身学习、创新学习的理念，打造学习型团队，将企业发展战略目标发展成公司每个职工的个人愿景，让员工在企业平台中发挥自我创新能力，认可自我价值。并通过完善绩效管理文化体系的方式，吸引优秀人才，提拔高能力人才，使其自愿为企业的发展奉献力量，实现自我。

2.4 取长补短，加快组织创新

新时期，我国市场经济体制发生了根本性变化，中小企业对生产技术也呈现了多样化的发展需求。企业要想持久立足，管理者必须创新思路，更新管理理念，通过不斷吸纳国外先进创新管理经验的方式来提升管理水平，加快企业组织构架和合作经营模式的创新，在不断研制出能满足市场需求的新产品的同时，优化组织结构，提升企业的综合竞争力。通过自主创新的方式强化在组织、人员、资金方面的自主创新意识，为企业发展做好保障性工作，以提升企业竞争力。

3 结语

综上所述，中小企业量大面广，中小企业的技术创新能力关系到整个国家经济的发展，在技术创新的同时也要求管理创新工作必须同步跟上。在此过程中，中小企业面临着机遇和挑战，对中小企业而言，只有认识到管理创新的重要性，并弄通弄透我国中小企业目前创新管理过程中存在的问题，因地制宜地采取有针对性的措施加以应对，苦练内功的同时，加强观念创新、组织创新和制度创新，从而使中小企业在发展中具备强大的动力，进而提升我国经济在国际市场上的综合竞争力。

【参考文献】

【1】胡海升.激发中小企业的创新动力[J].中国中小企业，2018（03）：15.

【2】赵丽丽.中小企业的管理创新[J].市场研究，2018（9）：58-59.

【3】吴敬琏.中国经济改革进程[M].北京：中国大百科全书出版社，2018.

【4】工信部通信〔2016〕223号.促进中小企业发展规则（2016-2020年）[Z].