纸质包装印刷企业生产调度管理研究

文孟俊

【摘  要】随着我国印刷技术的不断进步，当前纸质包装印刷企业应改变传统观念，推动技术创新，逐步开展自动化、联动化、智能化的现代生产调度管理，切实提高纸质包装印刷企业的市场竞争力。尤其是近年来随着市场竞争的日益激烈，同行业企业的同质产品不断增多，导致紙质包装印刷企业的订单来源不断减少，利润不断降低。但是，各企业对印刷产品质量的要求却在不断地提升，产品需求周期也越来越短，因此，新时期的纸质包装印刷企业对生产调度管理进行优化十分必要。

【Abstract】With the continuous progress of China's printing technology， the current paper packaging printing enterprises should change the traditional concept， promote technological innovation， and gradually carry out the modern production scheduling management of automation， linkage and intelligence， so as to effectively improve the market competitiveness of paper packaging printing enterprises. Especially in recent years， with the increasingly fierce market competition， the homogeneous products of enterprises in the same industry are increasing， which leads to the continuous reduction of the source of orders for paper packaging printing companies and their continuous decline in profits. However， the requirements of various enterprises on the quality of printing products are constantly improving， and the product demand cycle is also getting shorter and shorter. Therefore， it is very necessary for paper packaging printing enterprises in the new era to optimize production scheduling management.

【关键词】包装印刷企业;生产调度;管理

【Keywords】packaging printing enterprises; production scheduling; management

【中图分类号】F273                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）02-0017-02

1 引言

随着印刷技术的不断发展，当前包装印刷企业的管理逐渐向透明化、精细化的管理方向发展，实施生产调度管理十分必要。加强生产调度管理，通过现代先进技术实施全方位、立体化的综合检测方式，切实将包装印刷企业的实际生产运营状况进行真实的展现，并且将企业的生产数据进行采集，上报给企业管理人员，为管理人员提供决策的依据。同时，生产调度管理还能够确保加强包装印刷企业各部门之间的合作，对实现企业安全生产具有重要作用。

2 生产调度管理的重要意义

对于大型纸质包装印刷企业来说，其生产环节众多，且生产连续性较强，在生产设计环节中，需要生产管理部门进行周密的设计，同时，需要各部门之间的紧密合作。如果包装印刷企业在生产的过程中任何一个环节出现问题，都会影响到整个企业的生产系统。完善的生产调度工作，可以使包装印刷企业的管理人员及时掌握生产的实际状况，并且根据企业的实际情况采取相应的措施。在包装印刷企业内部，生产管理部门进行生产调度的主要职能就是为了促进本企业决策能力、协调能力、监督（或督导）能力三方面的协调，极大地促进了包装印刷企业各项工作的顺利实施。因此，对于包装印刷企业来说，生产管理部门是企业的核心，是保证各部门、各环节顺利生产的重要部门。同时，生产调度部门是企业内部各部门之间沟通的桥梁。在包装印刷企业生产过程中，抑或出现问题之后，企业的调度人员可以及时反映，又可进行临时的处理，解决企业生产过程中出现的问题，最大限度地减少企业生产损失。此外，鉴于纸质包装印刷企业生产的特殊性，生产管理部门还能及时发现企业安全生产中的一些隐患问题，促进企业各部门由单一的管理模式向整体全方位的经营管理模式发展，进而为包装印刷企业的管理者提供了切实可信的企业经营数据，提高了企业决策的科学性，对企业的良好发展具有重要的意义[1]。

3 纸质包装印刷企业生产调度管理的基本要求与主要职责

3.1 基本要求

纸质包装印刷企业生产调度工作十分必要。在实施的过程中，包装印刷企业应该遵循以下几点要求：首先，确保企业的集中统一管理。由于纸质包装印刷企业部门众多，工艺流程烦琐、复杂，并且在生产过程中，不同类型的生产状况频发，所以在企业生产过程中实施统一调度十分必要[2]。一般而言，实施生产调度的主要部门是包装印刷企业的生产管理部门。该部门可根据企业的生产计划进行整体规划、调度，再由相关部门的负责人根据企业的实际情况进行分调度。其次，包装印刷企业的生产调度是要根据企业的总体规划实施的，所以企业的生产调度又具有一定的服从性特点。这主要是由于纸质包装生产调度工作具有很强的灵活性，具有很强的不确定性，所以部门的管理负责人在实施计划任务时，为了确保企业的生产经营在可控范围内，生产调度就必须在企业计划任务内进行。再次，纸质包装生产调度工作要能够及时反应，具有高效性。纸质包装印刷企业的生产调度工作要能够及时地根据实际生产状况进行调整，对生产过程中出现的问题作出及时、快速的反应，及时发现问题、处理应对，提供解决方案。特别重要的是，要能准确地对突发情况进行判断，及时找出事故出现的原因，并将情况及时地汇报给上级领导。最后，具有高度的隐患意识也是生产调度的基本要求。生产调度的基本依据就是防患于未然，因而纸质包装印刷企业的生产调度工作人员的工作任务就是要防患生产生活中出现的脱节问题，做到及时发现隐患、处理隐患，将其他隐患消灭在萌芽状态。

3.2 主要职责

纸质包装印刷企业的生产调度工作的主要职责包括：首先，要求企业生产调度员对生产所需印刷耗材、印刷设备、生产工艺流程等进行详细的掌握，要具有一定的识别和控制产品质量的能力，提前对当前的生产计划进行下发，并且了解每条生产情况的准备和应对临时变化的状况;其次，调整好本部门与市场业务部门、仓库管理部门等之间的协作，加强各部门之间的沟通，及时发现影响生产进度的因素，并进行及时汇报和解决;最后，生产调度部门要及时掌握客户要求信息，对生产调度进行适当的调整，同时，定期召开相关会议，对生产技术进行规划和调整，合理安排下期生产任务等。

4 完善纸质包装印刷企业生产调度管理的措施

4.1 完善生产调度系统，提高企業对生产调度管理制度的执行水平

完善企业生产调度管理，对于纸质包装印刷企业而言，就要先完善企业的生产调度系统。随着安全生产作业要求的不断提高，纸质包装印刷企业要加强信息化的建设，强化对生产过程的监测和控制，进而实现对整个系统的全方位的监控管理，切实保证企业安全生产。包装印刷企业生产调度工作要切实围绕企业的计划进行工作的开展，同时，在开展工作的过程中，不仅要考虑到包装印刷企业的盈利状况，也要将安全生产贯穿于管理工作的始末。这就要求企业针对生产调度系统加大现代监测技术的使用力度，使企业生产、安全、管理实现信息化有机处理，进而为企业提供科学的数据，保证企业的安全操作。生产调度的工作人员要具有一定的发现问题的能力，针对生产过程中的问题和隐患进行及时的处理，以保证企业生产的顺利实施，提高企业安全生产的预见性。纸质包装印刷企业生产调度管理要具有统一的思想，统一主要表现在生产调度工作的集中统一，还表现在企业的调度工作要根据企业的计划生产展开。生产调度管理工作，要始终遵循及时发现问题，并且在发现问题之后，第一时间采取解决措施的原则，避免问题影响范围扩大，保证企业生产的顺利实施。

4.2 完善信息系统，做好日常工作管理

纸质包装印刷企业面临的市场竞争激烈，只有企业管理者掌握企业内部的重要管理信息，使企业管理者知晓企业内部生产状况，为企业决策者，特别是高层管理人员提供科学、准确的决策依据，才能够为企业下一步工作，尤其是包装印刷企业的经营战略制定科学的规划。完善企业信息系统，需要纸质包装印刷企业合理利用现代信息“采集-编辑-处理”技术，加强企业信息化建设，建立包装印刷企业信息系统，使企业各部门之间能够做到及时有效的沟通。生产调度部门能够根据企业的信息系统，对企业的生产状况等进行经营预测，并通过预测结果对企业的生产进行合理的规划。在企业的日常生产过程中，生产调度管理部门要始终坚持实事求是的原则，要站在企业发展的战略地位，不局限于企业的生产管理，生产调度管理工作人员要深入企业的生产一线，对生产一线的实际操作进行充分的了解，从而及时发现生产过程中可能存在的问题，并进行及时的处理。

4.3 加大对生产调度部门的约束力度，提高调度人员的专业素质

切实落实包装印刷企业生产调度管理工作，除了要建立科学的、全方位的调度管理系统之外，还要加大对生产调度部门的约束力度，提高生产调度部门的专业性。加大调度人员的培训力度，这就要求包装印刷企业针对企业的实际情况，安排人力资源管理部门或技术培训部门加大对调度工作人员专业素养的培训，使企业生产调度人员及时掌握企业信息化系统的使用技能;清晰了解包装印刷企业各项制度，特别是财务管理制度，规避廉政风险、财务风险等;详细了解企业生产车间的工作情况，在设备管理部门指导下能够对生产设备进行综合评估。鉴于此，要求包装印刷企业定期对参与生产调度的员工进行培训，强化工作人员的专业素养。加大对生产调度部门的约束，就是为了确保生产调度工作的准确性，以促进包装印刷企业的安全生产。

【参考文献】

【1】韦会儿.关于包装印刷企业精益生产管理工作的思考[J].中国管理信息化，2020（11）：2-3.

【2】刘汉周.探讨生产调度管理在化工企业中的作用及措施[J].中国化工贸易，2019（11）：1-3.