针对PMS2.0系统检修计划智能管理模块的优化改进研究

国网安徽省电力有限公司宣城供电公司 周宗学 陶文欣 黄 星 范顺龙

当前地市公司检修计划管控，纵向要求地县一体化，横向要求年月周日，涉及主配网多专业协同，关系到电网设备安全、用户停电影响以及现场管控，困难程度极大。目前采用的方法是电子版本收集，必须将各专业上报的计划进行线下汇集，反馈给调控中心和公司各专业进行平衡，再到公司领导完成审批，各业务环节无法实时沟通，致使计划经常出现上报不及时现象，整个时间链条十分仓促，工作效能不高。同时汇总月度计划的报告较为繁杂，检修计划关联性不强，致使平衡会只能挑选主观认为的重点进行说明。致使计划管理存在计划收集难、审核难度大、平衡效果不理想等问题，问题环节症结已久。

为进一步规范公司输、变、配电设备现场作业计划编制和实施，强化现场作业计划刚性管理，严格执行“先勘察、后方案、再计划”管控流程，建立以生产作业计划为主线的风险评级与管控工作机制，宣城供电公司以问题为导向，以提质增效为目标，广泛收集基层建议和意见，共同研发了检修计划智能管理模块。

为深化PMS2.0应用，落实公司“先勘查，后方案，再计划”的管理要求，规范公司作业计划编制和实施，简化工作内容，提高工作效率，故将勘察、方案融入线上流程管控，对PMS2.0现场勘查和三措一案功能进行优化完善。

1 主要功能

1.1 时户数统筹计算

目前宣城公司计划模块要求计划录入时填写停电时间、送电时间、停电台区数，自动计算时户数；建议PMS基于系统图形的站线变关系，自动计算时户数，并可人为确认修改。

时户数按照区域进行统计展示，分年度计划停电时户数、月计划停电时户数、周计划停电时户数，方便各级管理人员把控时户数指标。

1.2 重复停电计划提醒

根据计划中的停役设备，计划模块筛选停役设备，自动标出重复停电的计划，提醒计划审核人员注意。

1.3 变电站全停提醒

依据设定地导致变电站全停规则（两台变压器同时停电、110千伏两条进线同时停电），计划模块筛选停役设备，自动标出导致变电站全停的计划，提醒计划审核人员注意。

1.4 高危用户影响

依据调度提供的高危用户名单，计划模块筛选停役设备，自动标出影响高危用户的停电计划，提醒计划审核人员注意。

1.5 缺陷的自动提醒

在计划填报时，选择停役设备后自动提醒停电范围内的缺陷，提醒计划填报人增加消缺工作任务。

1.6 承载力分析

按区域、部门、班组三级页面分别展示本时段内计划数。

按操作班组展示各运维班本时段内的操作量。

注：计划统计页面所有数字均可支持穿透查询。

1.7 计划流程

市县公司设定三级计划审核流程，建议县公司完成本单位计划审核后应发至市公司运检部专业审核，再发至市公司调度审核，实现市县公司检修计划统筹平衡；建议市公司两个网格完成本单位计划填报后先发给配调审核，再经运检部专业审核，再到调度审核，如图1所示。

图1 计划流程图

1.8 贯通检修计划平衡与检修管理应用

不改变原有PMS2.0检修计划管理模块逻辑，打通计划平衡模块与检修管理模块，实现数据的线上流转，真正实现“一次录入，延续可用”。

1.9 打通“现场勘察、三措一案”与检修计划平衡、管理应用

打通“现场勘察、三措一案”功能模块与检修计划平衡、管理模块，在新建计划的同时生成现场勘察任务工单，并自动同步到工作负责人的待办事项中。各级计划编制及审核人员可在该模块上传、审批、流转及调阅现场勘察记录及三措一案，如图2所示。

图2 三措一案审核流程图

1.10 其它

展示三级及以上作业风险、六级及以上电网风险的检修计划，同时统计停电公专变总台数、总时户数等。

2 关键技术

2.1 依托PMS2.0生产管理系统，打造智能检修计划任务池

依托PMS2.0系统平台优势，实现了图形与设备台账的关联匹配。生产单位填报计划时，可通过图形点选停电设备，同时也会根据设备台账对部分关键字段进行自动填充。在计划录入的同时，主动提醒设备缺陷和高危用户，并根据历史记录自动计算年度停电次数。

不仅实现了数据流程实时公开、计划实时更新发布、信息变化实时提醒推送的主要功能，还提供了强大的检索查询功能。重点对检修计划的编制、审核、发布等工作进行全过程跟踪记录。在提升检修计划流转效率的同时，保障了检修计划管理工作的完整性。

模块可根据预设条件对全站停电的检修计划进行校核，同时充分考虑了电网拓扑连接，将输、变、配设备进行整合，主动提醒停电范围重合的检修计划，有利于将有限的电网检修资源进行合理的统筹、安排，最大限度地较少重复停电次数，真正实现了一停多用，提高电网运行管理水平和供电服务质量。

2.2 以时户数预算为抓手，提升配网供电可靠性

充分利用技术手段，实现检修计划停电时户数自动精准计算和多维度统计预控。在检修计划任务池，对停电时户数超限的检修计划进行重点着色；在计划统计页面，主动提醒时户数超限计划，并以年、月、周三个维度统计展示区域停电时户总数。

实现了以停电时户数为抓手，以“先算后停”为管控核心，督促各检修单位综合考虑计划检修、带电作业和负荷转供方案，在确保作业安全的前提下，找出高质量施工与低停电时户数的平衡点，尽可能减少停电时长和停电的用户数。在促进地区供电可靠性的稳步提升的同时，也解决带电作业开展力度不够、工程管理粗放能难题，真正做到事前管控。

2.3 计统计分析可视化，统筹平衡更科学

通过直观、友好的可视化界面对检修计划进行多维度的统计展示，重点提醒涉及高危用户、超预控时户数、三级及以上作业风险、六级及以上电网风险的检修计划，同时统计了停电公专变总台数、总时户数等工作人员关心的信息，自动计算用户平均停电时间、配变频停指数等关键同业对标指标，有效并量化地展示了检修计划中出现的问题，既便于检修计划编制、审批和发布等环节的技术人员及时掌握检修计划的动态，也利于工作人员进行综合考评和决策。

总结与展望：PMS2.0系统检修计划智能管理模块的优化与应用以数据贯通、提质增效、数据贯通、提质增效、科学统筹、事前管控为建设原则，坚持“数据一个源、电网一张图”，所有图形、台账和状态信息均以PMS2.0系统为数据源；坚持“业务一条线”，以PMS2.0系统业务流为根本，提升计划模块与PMS2.0系统耦合度，实现检修计划“一处录入、多处共享”，为基层减负的同时，提升了管理质效。横向提升调度、运检、安监等部门的检修计划管理合力，纵向强化年方式、月计划、周安排、日管控的管理效果。严格遵循“先算后停、能带不停、一停多用”的原则，按照“六优先、九结合”方式统筹电网设备技改、检修、消缺、基建工作等需求；结合电网运行风险和承载力分析，合理安排检修工作，确保“检修计划合理、电网结构安全”，提升电网设备管理水平。