浅析现代建筑质量安全管理智能化路径的实现策略

荣 杰

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

建立质量安全管理具有目标性、责任性以及复杂性。所以其管理的难度不言而喻。在管理中不经意，将形成管理形势的混乱，导致工程项目延迟，项目质量不足，导致企业效率下降。因此，在管理中，应采用科学的方法及时改进管理方法。主要通过计算机处理复杂信息，对现代建筑质量管理的智能化实现路径进行分析和讨论，利用目标和流程管理来实现管理系统的标准化，这将提升建筑质量以及安全管理的效率。

1 建筑施工项目质量安全管理的主要特点

目前，建筑施工项目质量安全管理存在于每个项目当中，了解其主要特征，对于构建统一标准，实现智能化管理有重要作用，笔者依据实际工程经验，其主要包含的通用特点，如图1所示，作者归纳为以下三个方面。

图1 建筑施工项目质量安全管理的主要特点

1）目标的明确性。建设项目有非常明显的建设目标，也就是说，任何项目都应该具备一个相对明确的建设目标：从项目建设的建设到最终完成，所有工作任务都要围绕项目的目标开展，也包括项目三要素的分析和管理。然后在此基础上，通过设备，材料，技术，人员，安全等方面的管理，可以有效实现项目既定目标。其中，质量管理作为最重要的一部分是项目工程实现的基础。

2）责任的突出性。从签订项目建设合同，明确项目质量安全管理各方的责任和义务，并深入到施工现场的各种安全管理。在项目完成时，有必要将管理和安全实施的责任分为不同的目标。施工中承包商的建设和管理还要求将具体职责划分为各个管理组，具体对人、才、物进行安全管理和质量控制。

3）工程的复杂性。人为因素可以反映在项目质量和安全管理中，以及与质量，进度和管理成本三个要素相关的所有方面。建筑工程管理已目前已经呈现出多点网络的态势，每个管理内容都不容忽视。任何一个安全问题都将对工程造成不容忽视影响。可以看出工程的复杂性是一个明显的特点。

2 现阶段建筑工程安全质量管理常见问题

目前建筑施工中的安全与质量管理问题主要有： 1）施工单位的管理机制有待完善，建设工程的质量以及安全管控存在许多有待完善的错误。机制不健全的现象造成了大部分管理工作难以贯彻和实施，进一步使得管理工作难以与施工进度实时匹配；此外，很多施工单位的管理机制未明确分工，当工程出现安全隐患或者质量问题时，推卸责任的现象频发；2）建筑工程的有序开展离不开政府主管部门的有效监管，然而在具体施工时，一些主管部门却疏于监管，导致工程中大量的不合理环节失控，严重影响工程的质量安全。这主要是因为监管人员疏忽管理，未能按照规定履行职责。主管部门的疏忽使得执行举措难以被有效执行，甚至将监督体系沦为形式主义，将原本严格的监管变为“走过场”。总的来说，一些政府主管部门人浮于事的做法，是造成工程质量安全问题的另一大原因。3）建筑工程中使用不合格的建材也是造成工程质量安全问题的原因之一，部分施工范围将短期利益放在首位，要求材料采购人员将成本控制在不合理范围内，而忽视建材的质量，大量假冒伪劣建材的使用使得工程发生质量安全问题。此外，在建材的进场验收环节，材料的测试和检查工作做的并不充分。除此之外，部分建材的品种、型号、规格与施工要求不匹配，这些建材即使质量达标，也无法满足施工要求，影响了工程的有序开展。现阶段国内施工队伍在综合素质以及技术能力方面仍旧存在较大的改进空间，工人的综合素质在一定程度上也影响着工程的质量和安全。结合工程实践来看，一些技术能力不达标的工人常常在施工过程中出现失误，且不遵守施工流程操作的现象也较为常见，同时也缺乏安全防护意识，各种安全隐患都是建筑工程造成的。

3 建筑质量安全管控智能化路径的实现策略

3.1 建筑智能化技术的关键节点

建筑部门将智能建筑定义为： “建设平台，信息设施系统，信息应用系统，建筑设备管理系统，公共安全系统。它集结构，系统，服务，管理和优化于一体，为人们提供高效，安全，便捷，节能，环保，健康的建筑环境。”建筑智能系统项目结合了传统工程和高科技多学科领域，涵盖了广泛的学科领域。近年来，建筑智能化技术在国内发展迅猛、未来市场不容估量。目前，结合BIM技术平台，对建筑整个工程项目进行全流程智能化管理，已经成为主流技术，如图2所示，笔者根据先进的BIM技术，对各个环节的建筑质量安全与管理工作的智能化实现路径进行了分析。

图2 基于BIM平台的建筑质量安全管理智能化实现路径

在项目施工之前，相关技术人员应充分研究施工图，充分认识设计意图，进一步编制科学的项目技术信息，明确目标和责任。在项目施工过程中，应严格依据设计要求、施工标准等进行施工。同时，在项目实施过程中还应严格管控每一道工序，并应严格按照设备和材料系统对进入现场的设备和材料进行检查和验收。禁止在项目的建设中使用任何质量不达标的机具或者建材。安装项目仔细检查安装质量，以保证项目质量满足相关法规的要求。在购买机具或者建材时，有必要将市场调查工作实施到位，选择供应商，合理的区分智能系统设备供应方以及受控监控供应方。有必要认真仔细地与制造商沟通设备的型号和材料，并保证机具或者建材满足相关法规的要求。各子系统的设备接头应相互匹配，开放式结构，协议以及接头均能够满足施工需求，按照综合布线系统和计算机信息技术，将单独的设备、功能以及信息集成到统一的智能化管管理系统中。

3.2 管理机制的智能化发展

在实际工作中，站点管理的系统管理应该是智能的。这种方法实际上是对项目的目标以及责任体系进行延伸。在项目实施过程中，在明确管理目标的基础上进一步选定管理规范，而所建立的管理体系并不拘泥于单一的单线管理，而是由与之相关的系统辅助，比如说：在对施工团队的管理中建立人员的定位以及量化管理体系，通过该管理体系确保相关人员可以明确自身责任，进一步保质保量完成自身责任范围以内的工作。也就是说，严格把控质量和数量，值得注意的是，仅仅凭借现场的技术人员难以保证上述管理体系的有效落实。因此可以得知，施工团队的管理不仅仅局限于对施工现场人力资源的管理，还涉及到对监理、财务等职能部门统筹以及协调。

3.3 施工管理的智能化发展

在施工管理的智能化发展中，甲方、工程师和施工承包商必须达到一致的设计理念。客观来看，设计过程是确保施工管理智能化发展的关键前提，施工过程则是确保施工管理智能化发展的核心所在。因此，有必要加强把握对施工人员工作过程的全方位管理，一方面要提升团队的综合素质，在施工过程中，有必要实时监管各项业务流程，确保各项工作高质量的完成。与此同时，必须依据通用标准实时施工布线，确保布线环节的各个细节符合标准，应对紧急情况进行及时处理。

3.4 信息数据的智能化管理

建设项目的管理关键在于对各类信息数据进行收集、整理以及分析。为了有效推进智能化管理，有必要对施工项目中产生的各类信息数据进行收集、整理以及分析。整个项目根据系统进行划分，并提供有针对性的反馈来指导管理。具体方法是根据项目进度对各阶段的信息进行分类和组织。收集各类关键信息和数据，具体例如进度、成本、组织计划，人员数据，材料管理等。构建完备的信息系统，根据项目进度收集汇总相关数据和信息，经过计算分析后得到修改后的意见，并指导项目的实施，这也是管理更加智能化的基础和前提。

4 结语

综上所述，将智能工程技术应用到建筑行业，也是当前建筑业的主要和前沿发展趋势。文章对建筑质量安全管控智能化路径的实现策略进行探究，以期促进项目质量安全管理工作更好更快的发展。但是，由于智能技术的范围更广，更专业化，多学科化等工程特点，就需要在实际中相互协调，为此，在未来我们可以继续推动智能技术在建筑工程的发展水平，实现多个行业和多个部门之间的相互协调。